由于互联网的出现,现在沟通工具的日益在手、多元多渠道多方式、随时随地,所以信息的产生量极大。人们为了了解更多的信息加深自己的判断力,于是拼命希望阅读更多的信息。这种情况致使长篇大论不被人们所喜爱,只有短小精悍直奔主题和内核的发言才能被众人所关注。从春节短信段子就可以看出这一点。
于是,短信、QQ、围脖之类的应用不断出现,而blog/bbs之类的应用被渐渐遗弃,你不信,你看看你使用了围脖之类的应用后,是否blog少写了许多?
但是,由于碎片式的消息应用,似乎信息量更大了。我们的时间被切割成了碎片,我们的心绪也被切割成了碎片。我们被碎片弄的心神不宁,害怕错过,老喜欢刷新,我们无法有整段的时间深入的完成一件思考。
所以,关闭电脑,关闭互联网。读读书,坐在公园的长椅上,或者坐在商业区的长椅上。我们从生活和商业中思考什么才是重要的,什么才是消费者所需要的。我们已经接受了太多的精英思维,使我们越来越脱离真实的大众,我们以为我们代表大众,其实是我们自己的孤寡。
我正在看张亚勤老师的一本书《变革中的思索》。这本书也是碎片,是张博士在不同场合中的感受。有价值的话我就摘抄出来:
1 顶级的人他们都有一些共同的特质:很强的使命感、自信心、准确的判断力、简化问题的能力、良好的心态、宽广的胸襟。
很多人想知道准确的判断力来自何方。其实,就来自他们在日常生活。他们的性格很像小孩子,思维很纯粹,目的很唯一,生活也很简单甚至单调。但他们爱好广泛,从音乐到象棋到体育等等,也就是说,他们很热爱生活很生活化。而反观我们,整天在方案、会议、打单中度过,满脑子小道道。让自己停下来,让自己慢下来。
2道、天、地、将、法。法,制度流程、规范准则、可以落实到细节可以落实到日常工作过程的企业文化。
3将,智、信、仁、勇、严。
严,对自己有纪律和规矩,有责任心,有担当。
勇,有接受和担当一切冲击和挑战的魄力,迎问题而上,有事来了不怕事,投入最大耐心和坚韧和力量去解决问题。还要果断。决定了就去做、坚持做、立即做。不要决定了还不知在等待什么。
信,诚信、威信。而威信来自于严于律己、担当、勇、远见、仁。
智,远见、谋、略、判断力。
仁,关爱。
4 云的应用开发调试、云的应用运行环境、云的访问终端、云的付费计费分成系统。这是云发4个关键点。
云运行环境、SOA/OPEN API、SAAS模块化、手机终端访问,我个人认为已经是势不可挡了。计费、分成是关键。这个是很多人忽略没有引起足够重视的。软件是天生的数字流是虚拟的,类似彩铃一样的好消费模式。
5 中国更需要工程院。将技术和商业模式,和当下的消费者需求消费者特征紧密结合在一起。
我也在思考,一个企业管理软件的开发公司,其核心竞争力在哪里?
A最佳实践模型?
B行业前瞻和未来最佳模型?
C咨询分析?
D方案设计?
E流程梳理?
F大规模蓝领定制开发(还要保证进度、质量、成本)?
G丰富经验的实施项目经理、培训专员?
H软件与实际业务的紧密结合的咨询思考、方案给出、实际指导?
I服务满意的支持中心?
J高性能高稳定、快速满足需求修改、满足海量并发访问、满足海量存储的基础框架?
这是一个水涨船高、木桶理论。企业管理软件,讲究的是整体的协调、推进,整体的素质提升。你一票我一票,客户就倾向于我们了。这是整体的竞争力。
5 信息化驱动经济复苏
A 在传统制造业层面。芯片产业、流水线、工业装备机械芯片控制。延伸到以后的物联网。
B 在企业管理才能够面,物流、仓储、采购、订单、销售、分销、生产排产、窗口收费、分公司办事处,等等各个环节都需要信息化提高效率,形成规范统一的业务处理。
C在企业战略层面,商业智能
D在创新层面,电子商务、互联网、移动计算、消费者体验。
我们一直在这4个层面不断努力工作。我们一定要坚决的认识到这四个方面同样重要。这在企业管理软件开发公司角度来看,这4个层面的同样关注还远远不足够。
关闭电脑,理清思路,开始去做。
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