2012年10月_david_lv

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原创从ERP谈到中国企业升级

从ERP谈到中国企业升级背景：1、上世纪七十年代开始，计算机技术发展加速、逐步在社会、企业领域普及2、二战让人口都遭到很大的破坏。二战结束后，全世界进入婴儿潮，这些婴儿潮降生的孩子在70年代进入了青年，精力、思想、创造力活跃3、二战让全球经济、社会基础设施都遭到了很大的破坏。二战结束后，整个社会经过休养生息、基础建设、民众财富积淀，急需大量的消费品，全球进入大生产时代。在80年代苏美冷战、亚洲局部

2012-10-21 13:01:03 5025 1

原创什么样的公司最吸引90后大学生

这段时间一直在各大高校做校招宣讲，并且筛选简历，做初试做复试。对90后大学生有一个初步的概况印象。一、他们非常关注平等、尊重、开放自由交流公司的以下这些平等方面挺吸引大家：1、所有管理层和员工坐一样的座位，包括老板都没有自己的办公室，大家都在大厅办公。管理层也得请假申请，也得一样准时9点打卡上班2、没有总，打击官僚气息和阶层感觉，大家都直接喊名字3、邮箱、IM公开，任何基层都可以跟任何管理层甚至总

2012-10-20 22:44:46 7081 3

原创《管理思想百年脉络》读书总结

看完《管理思想百年脉络》在公司整体管理方面没看到：公司法公司治理结构财务管理投资融资上市并购在领导管理方面没看到：领导力。大家只好看名人传记、历史帝王在企业变革方面研究的人和成果少，但其实这块非常重要，没有一个企业不再变化与转型，但怎么成功变革，还需要指导和学习在企业经营方面没看到：企业经营策略，很多人只能借助历史、小说、孙子兵法等等在全球化管理方面没看到：政治、经济、企业经营方面的互相影

2012-10-20 03:41:47 5868

原创 IT战略和IT价值

IT战略和IT价值企业的战略前提是愿景和价值观。愿景是我们的理想追求，一个企业应该是要有追求的，否则就成了一个X货（不过很多中国企业从成立目的到追求都是X货，在此不表）。一个企业的价值观会在你看不清方向无法左右取舍的时候给你一个抉择。在愿景和价值观的基础上，是企业的三年发展规划。这就更加真实可辩，是我们的实际行动的努力方向。5年太长，尤其是身处目前的中国，就连中国政府的规划也只是五年规划，所以中国

2012-10-19 17:07:14 4214

原创地产信息化未来十年

地产行业是一个资金密集型的、资源整合型的行业。你看拿地、建造、销售，这都需要许多资金投入。你看设计规划、原材料、建造、营销、销售、装修、物业都是外包。所以很典型的资金密集、资源整合。所以国外的地产企业的业主都是类金融机构，他们有大量的资金，然后来领头总包做产业链整合。不过中国有点特殊。因为中国国家制度在2000年前的汉代就成熟了，而且在这2000多年来是一直在框架内完善，直到如今已经登峰造极炉火纯

2012-10-19 11:58:52 3942

原创 ERP二次开发报价的秘密

ERP二次开发报价的秘密很多CIO对软件公司的报价一直不理解，总觉得是个黑洞藏了N多猫腻，所以不管报价是虚是实，就按照自己心中的预估预算以及其他厂商的报价比价就开始压价砍价，以为砍下来就是赚了省下了爽了。真的是虚？真的能砍？所以今天我给大家暴露个软件公司的真实内部工作情况。如果软件质量要真正达标，就要这些步骤做到。这些步骤不能砍。如果报价降低了，那必然是这些步骤被砍掉了，或者被表面弱化流于形式了，

2012-10-17 12:19:09 6093 1

原创电商众生相

电商众生相一、互联网巨额资金、现代公司治理结构、现代管理制度、人脉/资本运作上市杀入当当。图书贩子李国庆。当当人一直比较少，做的是老实的传统图书批发零售运营模式比成本比利润比运营。想到图书是最合适最早开展的电商产品，不用产生那么多购物担忧和纠纷。没想到的是，美国图书价格高，打击盗版厉害，而中国图书论斤卖还盗版严重京东这个资金巨无霸，生硬砸了一个大坑许多人看到京东3C这么高价还需要售后安装维修的东西

2012-10-16 19:22:10 5322

原创企业信息化IT架构方法

一、顶层业务架构上：打通上游供应商中：打通内部各业务部门；打通各业务部门和财务部门中：打通各地区域、分支机构下：打通仓储物流/渠道分销/服务商外：打通电子商务外：打通最终消费者二、顶层业务建模方法1、战略分解法：三年规划-今年战略目标-明年战略目标-今年战略目标行动方案2、组织流程法：组织、岗位、职责、职责考核API、职责-流程、流程-表单/报表3、部门财/物收支法：在组织流程法基础上叠加各部门的

2012-10-10 17:35:34 5633 1

原创 ERP评标

应朋友需求，即兴一篇一、产品功能1、KPI指标体系有没有？成体系不？完整不？软件系统支撑如何（有些ERP公司只有指标模型还没落地为产品，有的是部分指标落地产品，有的只是提供一个数据填报口而已而非在软件业务处理过程中产生）？2、组织岗位职责权限清单有没有？每个岗位每个职责的业务处理流程图有没有？细节多细？流程图PDCA完整不？和软件功能的对应度如何（不少ERP软件功能只落实了一部分业务处

2012-10-10 10:40:14 3599