IT战略和IT价值

IT战略和IT价值


企业的战略前提是愿景和价值观。愿景是我们的理想追求，一个企业应该是要有追求的，否则就成了一个X货（不过很多中国企业从成立目的到追求都是X货，在此不表）。一个企业的价值观会在你看不清方向无法左右取舍的时候给你一个抉择。


在愿景和价值观的基础上，是企业的三年发展规划。这就更加真实可辩，是我们的实际行动的努力方向。5年太长，尤其是身处目前的中国，就连中国政府的规划也只是五年规划，所以中国企业三年规划即可。


在三年战略规划之下，是我们今年的战略主题，也就是说，我们今年要集中各线力量主要深度彻底解决哪几个影响重大的事。关于战略主题，别乱圈定。要有主题。业界也有正规方法，那就是建议大家按照平衡记分卡的方法来做战略规划，这样的战略规划是体系的、健康发展的。所以不要人家明明有桥你还在摸石头。


围绕战略主题，就需要有推动的领军人物。领军人物会来审视问题核心、整个上下游影响与协作，成立项目组织团队，制定出行动方案，分解关键子项、关键里程碑、各线职责、量化考核指标、输出成果产物、周期性的PDCA。只有这样从整个企业的战略整合思考层层规划层层分解的解决方案才是真正的企业级解决方案。所以在IT建设中，什么是企业级解决方案，什么是部门级解决方案，什么是ERP（企业资源计划），什么是MIS（管理信息系统），这样大家就清楚了吧。


所以说，公司战略级的行动方案，往往周期长、上下游协作多、流程长，所以非常需要固化、全线透明化、全线协作、PDCA自动预警、关键节点关键产物审核把控、量化考核。这就非常需要IT工具才能做到