地产信息化未来十年

地产行业是一个资金密集型的、资源整合型的行业。你看拿地、建造、销售，这都需要许多资金投入。你看设计规划、原材料、建造、营销、销售、装修、物业都是外包。所以很典型的资金密集、资源整合。


所以国外的地产企业的业主都是类金融机构，他们有大量的资金，然后来领头总包做产业链整合。


不过中国有点特殊。因为中国国家制度在2000年前的汉代就成熟了，而且在这2000多年来是一直在框架内完善，直到如今已经登峰造极炉火纯青。在政治体系内，暴力制度、税收制度、法律制度、官员制度，这四大制度互相支撑构成稳定的基础。在社会体系内，金融控制、自然资源控制是根本。这就构成超稳定国家制度。


所以，金融控制，在可见的时间内都不会有大的改变。


不过，有两个显著变化，一个是中国目前的民间资本的来源是过去出口制造积累的资金，由于欧美出口寒冬和中国税费加剧，所以中国民间资本目前正在迫切寻找出口儿；另一个显著变化是2008年全球金融危机之后各国都在连续刺激经济，放量了许多资金货币，在中国，这些资本大多流向和政府关系密切的央企国企，这些企业也在为这些额外的资本寻找出口儿。


所以，未来十年，中国金融领域的资金形式会以很多创新的形式出现。这会成为中国下一个十年经济活力的主要驱动力。现在已经有许多创新实践正在民间不断隐隐显显，只等政策导向发声后大力发展。


我个人感觉国内不会走向类金融机构，而会在资源整合这条路越走越远。虽然资本形式创新不断，但中国国家制度框架在那里，所以不会有大变化。


而资源整合这个方向，在业界也有两个分支两种观点，一个是地产企业会走向更轻，一个是会走向更重。


我个人感觉是会走向更重。因为中国人最难的协作，这几乎成了几千年历史的中国人性，而非我们这几代中国人。所以，一方面是多形式灵活的资金渠道，一方面就可以借助这些资金来把供应链整合做重。


中国企业要在下一个十年走上一个新台阶，唯一的出路就是供应链整合管理、服务管理，内部人员持续成长培养体系。在中国做资源整合是一件最难的事，也是一件不得不做的事，因为除此之外没有别的出路可走。其他什么产品创新、技术创新，都是扯淡。中国的家庭教育、学校教育、社会教育、创新保护、政府和企业的边界，这些问题都在很长的时间内无法解决。


未来主要跨区域布局的地产企业将只可能是大型企业，小型家族作坊式企业将只能在当地有所布局，中型或者中型偏小的企业将比较难立足，资金、资源整合都很难。


整合，本质上就是供应链管理。而供应链管理在业界是成熟的管理体系，各个行业并没有多大不同。就连现在最火的电子商务，其核心竞争力实质上也是供应链管理。


而整合管理的重心就是打通、业务协作、一查到底。在业务上的要求是流程梳理，在技术上的要求就是集成门户、主数据、工作流、系统对外显性接口。


而要做好供应链管理，因为涉及到企业组织多、环节多、利益多，所以必须重型IT才能做到。为了使IT轻型化，所以必须要借助传感器自动识别信息采集技术、自动预警技术、终端来达成。