本文作者参观华为欧洲研究所，了解到其研究汽车行业的目的是为了跨行业创新，将汽车领域的技术应用到通信产品中。同时揭示了华为与竞争对手如爱立信之间的竞争友商关系，以及华为在人力资源上的新陈代谢机制，强调了年轻人才对华为持续创新的重要性。
离开华为10年后，趁这次集中参观欧洲工业体系的机会，顺道参观华为欧洲研究所，在异国他乡近距离了解华为，探究华为最新的科研创新思维。
全面启动跨行业创新学习
很早就听说华为欧洲研究所一个团队专门在研究汽车，起初认为华为是不是在考虑介入下一代汽车的研发，提前准备了一大堆下一代汽车的问题，想和大家仔细探讨一下；真正到了欧研所才发现，华为根本不会考虑介入汽车行业的竞争，也没有什么下一代汽车的通信解决方案，只所以研究汽车行业，是因为发现汽车行业中在机械、磨具、传感等很多基础技术领域有很深的造诣，这些方面的积累远远超出了通信行业，如果能领悟和掌握这些内容，并成功嫁接到通信行业，无疑会提升通信产品的品质。从这一点可以看出华为2012实验室的定位，已经不仅仅局限通信行业技术的研究，开始跨行业创新学习。
这次真正领悟什么叫：竞争友商
欧洲通信市场格局已定，华为、爱立信是第一阵营，阿朗、诺西是第二阵营，现在有一个不安分、调皮捣蛋的中兴通信，每次招投标都搞超低价竞争，搞的第一阵营的大哥、第二阵营的二哥都很不爽，所以大家达成一致：不惜一切代价灭中兴；得罪所人还能混吗ÿ
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