第1章 新的机会
1、会场的最后几排被声学工程师们称为“零信号区”,出于某些原因,在这几排几乎听不到来自前面的任何声音。
— —倒不如说是“选择性失聪”来的痛快,想想大学里的某些无聊的课程,你是怎么做的。不管你想不想学,都要练就选择性失聪的本领,不想学的可以选择永久失聪,想学的可以间歇性失聪。
2、管理中最困难的是什么?“人,让正确的人去做正确的事,这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别;寻找合适的人选,然后不管你之后做错了什么,这个人都会拯救你,这就是管理所有的艺术。”
— —做管理不是讲哥们儿义气,你成就了大家大家才能成就你,让合适的人去做合适的事;在一个团队里工作要有分工,人才要有梯度,优势资源向优秀人才倾斜,资源分配体现公平性而非平均性;有了梯度(人才梯度和资源梯度)就等于给团队中所有人树立了目标,相互之间有效协作又合理竞争。
第2章 对抗卡布福斯
1、文案工作:意指除去对人的管理之后,项目管理只剩下枯燥的文档,而不再有管理的作用。