项目管理常用图（甘特图、WBS、燃尽图）了解

作为一个项目经理，不可避免的要用到图表来规划项目，我个人认为比较重要的有三类。

甘特图

作为项目管理常用图表之一，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升企业效益。

甘特图的横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。

甘特图常用于项目初期制定项目timeline，用以跟进项目进度、人员/资源安排等。一般包含三个内容：
——任务项（主要为项目WBS拆解的任务包、里程碑事件、资源划分、任务状态等）
——时间轴（一般节假日不放在甘特图中）
——任务项开始时间和结束时间

任务项部分可以辅以任务相关属性，如预算、责任人、任务状态等，一目了然监控项目。

工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WBS）是众多项目管理图表工具中最有价值的工具之一，它给予人们解决复杂问题的思考方法——化繁为简，然后各个击破。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

它将项目的工作按照既定的设计进行分解成更细节的工作任务࿰