何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队,而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治?依赖于制度管理一个团队,而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢?非也。其实人治与法治是互补的,是缺一不可的。正如做人,德才兼备才可以大用,有才无德,是要做坏事的,正如企业有法治没有人治,这种企业是没有人情味的,员工会离心离德的。有德无才,是做不成大事的,正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主,法治为辅。大团队以法治为主,人治为辅。
大团队是由小团队构成的,法治中有人治。
小团队在逐渐变成大团队时,领导要注意立法,要习惯于依赖于法治。领导者要学会放权,要将人治的经验制度化,否则,企业就永远做不大。很多企业在从小到大的过程中,迈不过这个槛,为什么呢?用管理小团队方法管理大团队,事必躬亲,你累,员工也累,大家都活的很沉重,所以就发展不快,发展不大。
道理很简单,落实很难,为什么?领导者没有反思自己!人最难的不是知人,而是知己!
2010年5月31日有感。