13-项目管理理论
fei20121106
这个作者很懒,什么都没留下…
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(13.1.1)PMBOK之一:运营,项目、项目集、项目组合、组织战略及其管理
一、 项目的定义与特性临时性独特性渐进明细性二、 运营2.1 项目和运营的共性2.2 项目和运营的差异2.3 项目与运营具有相对性2.3.1 项目与运营的承接关系三、商业价值、组织战略、项目组合、项目集3.1 商业价值与组织战略3.2 项目组合和项目集四、 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理4.1项目管理4.1.1 管理一个项目需要4.1.2...原创 2017-04-29 10:31:48 · 12274 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.5)PMBOK之三:十大知识领域之质量管理
51 概述52 涉及过程521 规划质量管理522 实施质量保证523 控制质量53 输入输出54 工具技术541 规划质量管理 8542 实施质量保证 3543 控制质量 4 过程 输入 工技 输出 规划质量管理 项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统原创 2017-05-08 15:14:37 · 2846 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.4)PMBOK之三:十大知识领域之成本管理
41 概述411 考察项目可行性的主要财务指标42 涉及过程421 规划成本管理422 估算成本423 制定预算424 控制成本43 输入输出44 工具技术441 规划成本管理 3442 估算成本 10443 制定预算 5444 控制成本 64441 挣值管理3.4.1 概述项目成本管理主要关心项目本身的成本,但是也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响,即需原创 2017-05-06 15:49:09 · 1848 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.3)PMBOK之三:十大知识领域之时间管理
31 概述32 涉及过程321 规划进度管理322 定义活动323 排列活动顺序324 估算活动资源325 估算活动持续时间326 制定进度计划327 控制进度33 输入输出34 工具技术341 规划进度管理 3342 定义活动 3343 排列活动顺序 3344 估算活动资源 5345 估算活动持续时间 6346 制定进度计划 83461 进度网络分析技术3462原创 2017-05-06 15:46:05 · 2901 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.2)PMBOK之三:十大知识领域之范围管理
21 概述22 涉及过程221 规划范围管理222 收集需求223 定义范围224 创建工作分解结构2241 WBS WBS 词典及范围基准2242 控制账户规划包及工作包225 确认范围226 控制范围23 输入输出24 工具和技术241 规划范围管理 2242 收集需求 11243 定义范围 4244 创建工作分解结构 2245 确认范围 2246 控制范围 1原创 2017-05-04 16:25:00 · 2333 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.1)PMBOK之三:十大知识领域之整合管理
11 概述111 项目经理作为整合者112 整合管理在项目管理知识领域中的地位12 涉及过程120 项目选择与启动121 制定项目章程-启动122 制定项目管理计划-规划1221 项目管理计划的概念分项基准与其他1222 项目管理计划的制定者1223 项目管理计划的作用1224 项目管理计划的时间1225 项目文件123 指导与管理项目工作-执行124 监控项目工作-监控原创 2017-05-03 15:47:16 · 4022 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.8)PMBOK之三:十大知识领域之风险管理
81 概念82 涉及过程821 规划风险管理822 识别风险823 风险定性分析824 风险定量分析825 规划风险应对826 控制风险83 输入输出84 工具技术841 规划风险管理 3842 识别风险 7843 风险定性分析 6844 风险定量分析 3845 规划风险应对 4846 控制风险 6 过程 输入 工技 输出 规划风险管理 项目管理原创 2017-05-10 11:43:50 · 4231 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.7)PMBOK之三:十大知识领域之沟通管理
71 概念72 涉及过程721 策划沟通管理722 管理沟通723 控制沟通73 输入输出74 工具技术741 策划沟通管理 5742 管理沟通 5743 控制沟通 3 过程 输入 工技 输出 策划沟通管理 项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议 沟通管理计划、项目文件更新 管理沟通原创 2017-05-09 14:52:38 · 1513 阅读 · 0 评论 -
(13.1.2)PMBOK之二:五大过程组及其涉及的输入、输出、工具技术
一、五大过程组概述1.1 过程的定义1.2 五大过程组的由来1.3 五大过程组491.3.1 启动 2 13%1.3.2 规划 24 24%1.3.3 执行 8 30%1.3.4 监控 11 25%1.3.5 收尾 1 8%1.4 过程组间的输入输出概览二、 工作绩效数据、信息、报告三、各过程组内的过程初识四、各过程的输入概括4.1 事业环境因素与组织过程资...原创 2017-04-29 11:42:33 · 8146 阅读 · 0 评论 -
(2.3.15)Java的不可变类
61 概述611 项目经理必须具备的技能6111 人际关系技能 116112 领导风格与管理风格6113 权力6114 冲突612 项目团队工作分配与激励62 涉及过程621 规划人力资源管理622 组建项目团队623 建设项目团队624 管理项目团队63 输入输出64 工具技术641 规划人力资源管理 5642 组建项目团队 5643 建设项目团队 7644 管原创 2020-07-25 18:12:04 · 171 阅读 · 0 评论 -
(13.2.1)Scrum敏捷开发框架
Scrum角色Scrum基本工件Scrum活动或会议1 产品待办事项列表梳理2 Sprint计划会议3 每日Scrum会议4 Sprint评审5 Sprint回顾敏捷宣言的价值观Scrum的价值观Scrum是最著名的敏捷框架。它是敏捷宣言的价值观和原则背后的重要思想源泉,⽽这些价值观和原则也是所有敏捷⽅法的基础 Scrum是一个用于打造产品的框架,一个团队流程。当利益干系人需要原创 2017-05-16 11:04:07 · 1946 阅读 · 0 评论 -
(13.1.1) PMP概论
# A 涉及书籍1. 高效通过PMP考试 - 汪博士解读PMP考试 - 成功通过PMP:对PMBOK的梳理以便于理解2. PMBOK第五版:PMI指定用书;考试教材;实际运用的指导,不见得完全照搬;项目管理的全球标准;是针对单个项目的管理; - 一通读不求甚解 - 二读懂基本理解 - 三读精加深理解 - 四读透延伸发散 - 五读薄融汇贯通 - 六看目录理框架3. 西游记PMP备考奇书 - 题解PMB原创 2017-04-24 17:57:37 · 1008 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.10)PMBOK之三:十大知识领域之相关方管理
101 概述1011 主要项目千系人10111 项目发起人10112 高级管理层10113 客户10114 项目经理10115 项目管理团队与项目团队10116 职能经理和职能部门10117 卖方和合作伙伴102 涉及过程1021 识别干系人1022 规划干系人管理1023 管理干系人参与1024 控制干系人参与103 输入输出104 工具技术1041 识别干系人原创 2017-05-11 17:31:39 · 12271 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.9)PMBOK之三:十大知识领域之采购管理
91 概述911 合同的分类9111 总价合同9112 成本补偿合同9113 工料合同9114 工料合同92 涉及过程921 规划采购管理922 实施采购923- 控制采购924 结束采购93 输入输出94 工具技术941 规划采购管理 4942 实施采购 7943- 控制采购 7944- 结束采购 3 过程 输入 工技 输出 规划采购管理 项原创 2017-05-11 10:08:11 · 1766 阅读 · 1 评论 -
(13.1.3)PMBOK之三:十大知识领域与具体过程
十大知识领域概述十大知识领域的逻辑关系推演十大知识领域逻辑关系的简单概括管理过程一览一、 整合管理二、 范围管理三、 时间管理四、 成本管理五、 质量管理六、 人力资源管理七、 沟通管理八、 风险管理九、 采购管理十、相关方管理十大知识领域概述十大知识领域的逻辑关系推演项目管理的最本质的内容就是“整合管理”,其他都是为了最终实现项目“...原创 2017-04-29 16:28:05 · 3370 阅读 · 0 评论 -
(13.1.1)PMBOK之一(附):组织系统及其影响,过程资产环境因素与项目经理
一、组织系统对项目的影响1.1 组织治理与项目治理1.2 组织结构形式I 职能式组织(直线式组织)II 矩阵式组织III 项目式组织IV 复合型组织、项目联络员与项目协调员1.3 管理要素1.4 项目管理办公室PMO二、事业环境因素2.1 执行组织的内部因素:2.2 执行组织的外部因素:三、 组织过程资产*1.3.1 “过程与程序类”————组织过程资产...原创 2017-04-29 11:09:03 · 4369 阅读 · 0 评论 -
(13.1.3.6)PMBOK之三:十大知识领域之资源管理
61 概述611 项目经理必须具备的技能6111 人际关系技能 116112 领导风格与管理风格6113 权力6114 冲突612 项目团队工作分配与激励62 涉及过程621 规划人力资源管理622 组建项目团队623 建设项目团队624 管理项目团队63 输入输出64 工具技术641 规划人力资源管理 5642 组建项目团队 5643 建设项目团队 7644 管原创 2017-05-08 20:27:15 · 2123 阅读 · 0 评论