【读书总结】《联盟》——员工与老板的新关系

引言：

    最近看了罗胖陪老婆女儿去了，听了听樊登关于《联盟》这本书的解读，很感兴趣，下去之后，又看了看原书，收到很多启发。当然，期间也推荐了《裂变式创业》《商业的本质》《从0到1》《干法》《爆款》等书，看完之后在做总结。

 

    与其说一个家，不如说是一个球队。因为员工和老板结合起来是为了盈利，实现各自的利益的。

    这里有两个经典的谎言，老板说：你放心，我不会亏待你的。（但是公司业绩不好，首先想到的就是裁人）员工说：我一定会好好干的，我永远都是你的人。（但是一旦有更好的机会，就是立刻离职）

    所以，前员工和老板之间的关系总是怪怪的。老板觉得培养了一个人却走了，辜负了他。前员工在最后离职的时候和老板的各种不愉快也让他和老板最后分道扬镳。在这期间会有很多问题，老板是培养还是压榨？员工不给好好干活，因为老板给的工资只值那个钱，但是老板会认为你的工作也就值那份工资，到底谁对？由于人才的流失，老板应该培养人才还是挖一个人才？

    说到底，员工和老板之间的关系是有问题的。我们不应该用家的概念去看待，我们之间是联盟。

   

 

    解决上面的问题就是重新组织员工和老板的关系，也就是采取联盟的方式。而联盟就是让个人的目标和公司的目标达成一致。或者说，通过共同完成一件事来达到各自的目的。比如：通过提升业绩，公司获得更高的利润，员工获得经验、技术、更高的工资。

    在这里就要提到任期制，当下已经进入到互联网时代，在从前大型公司为了寻求稳定，会采取终生制的工作模式。但是现在是互联网时代，人才大量在流动，在硅谷，大公司内大多数人员都不是开始的员工。我们无法阻挡员工的离去，同时也得吸收其他的优秀员工。这是个动态的过程，所以面对流动的人才我们的策略就是任期制。

    比如面试的时候问，问题一：希望在我们公司干几年？（这个问题的答案不应该是一辈子，而是一个中期的较为确定的年限，因为你注定要走，又何必说谎，如果你真的一直干到死，这种一直赖在公司的价值观说实话也是对公司不利的，因为公司不是你家，而一个联盟。）问题二：当你离开的时候，希望成为一个什么样的人？（这个问题会赋予员工一个目标，一个自己的目标，让他获得除工资以外真正想要的东西，比如更高的职位、工作经验、管理经验、人脉。当员工有了自己的目标以后，老板通过一系列的工作来帮助员工实现他的目标，而员工则通过这些工作帮助老板创造价值）

    在任期即将结束后，问问员工将去哪家公司，如果愿意留下来，那就制定下一个任期的目标，员工和老板共同来实现。如果真的想走，那么，就会有下一个话题的到来：前员工的管理。

 

    很多公司在前员工离职的时候，各种刁难，造成各种不愉快，再见像是仇人，还引发不少官司。但其实，通过前员工联盟可以很好解决这些问题。

    当得知员工真的想离开公司，给员工最后一个任务，在走之前帮老板带一个接班人，与此同时，老板会给员工写一封推荐信，并邀请员工加入公司的前员工联盟，该联盟有诸多福利，比如定期party，用于本公司产品的内购价格，如果介绍新人进入公司会有提成……

    很多人总是高估前员工联盟的管理费用，同时又总是低估前员工联盟的实际价值。前员工联盟大致有如下好处：1.前员工联盟会扩大公司的人脉，为公司引入更多的人才；2.可以培养自己的员工创业，进行自己公司的裂变式扩展；3.为自己公司进行口碑管理，前员工对公司的评价会直接成为其他人对公司的印象；4.可以对现有员工有着积极的影响。这些好处，无论哪一点都会给公司带来很大的好处。

 

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总结：

    通过改变老板和员工的关系，解决如何让员工真心实意的工作的问题。通过任期制，让员工的目标和公司的目标相一致。通过前员工联盟，为公司人才、人脉、口碑等领域创造更大的价值。

    联盟，新的关系，适应这个新的时代。