《联盟》读书笔记—如何选择一家好公司

《联盟》

        第一次听到这本书的内容时，觉得很有同感。因为里面提到公司是团队不是家庭，雇主和员工互惠合作。员工让公司更有价值，同时公司也要让员工更有价值，有更好的待遇和职业发展。
        我们处于的年代日新月异，多少公司昙花一现，员工也面临职业发展和失业风险等问题，尤其这几年经济不好，裁员时有发生。终身雇佣制的年代一去不复返，在自由雇佣制的年代，为了应对这些竞争压力，许多——可能是大部分——公司将雇主与的关系简化为有约束力的法律合同中的明确规定，以期待提供自身灵活性。效益不好，就裁员；需要新能力的人才，就去招聘，而不是培训现有的员工。很少有公司能做到以人为本，更谈不上与员工建立互惠关系。
        《联盟》这本书提供一种使雇主员工之间从商业交易转到互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。当然这不是一本纯理论的书，书里面列举很多硅谷公司的实例，尤其作者创办的领英公司的实例。用自身经历解释思想，这一点也是我认同联盟的重要原因之一。书里主要讲述了三个重点内容：第一个，企业与员工应该结成联盟的关系，联盟关系的首要核心是任期制；第二个，公司要在人脉情报方面和员工建立联盟关系；第三个，公司通多种多样的方式与离职的前员工建立联盟关系。这里就不详细解读，因为每个人经历不一样，看完一本书的解读也不一样。
        确实，如果你看过这本书，可能也会觉得在今天的中国，这种联盟的雇佣关系有点乌托邦。我听过这句话，爱情是对的，有时候只是我们爱错了人。所以，我们还是要相信爱情。作为管理者，找到认同联盟的优秀人才一起合作；作为个人，要有清晰的职业目标，为了这个目标找到一个可能帮助自己实现该目标的公司，主动和公司建立联盟关系，提高自己的价值。
        最后，说点自己深层感悟。这本书看完，我觉得更底层的逻辑是，无论公司还是个人，要想成功至少需要两个必要条件，一是不断认识自我和认识世界，从而有明确的目标去努力，二是成功往往都需要与别人互惠合作。