测试管理
白云庄主
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
构建学习型测试团队
学习的氛围是高效的测试团队必不可少的。如何建立这种氛围可以尝试以下几个方法: 1. 组织资深测试人员定期在测试团队内部进行经常性的培训和测试经验交流,通过该渠道帮助资历浅的测试人员大幅提升业务技能,做到新老员工之间的知识传播和继承。可以建立部门的讲师制度,鼓励资深测试人员担任讲师,定期(每月或每季度)安排培训,并奖励优秀的讲师。 2. 在项目的间歇空闲期,安排测试团队成员进行技术专题研转载 2009-10-19 11:05:00 · 747 阅读 · 0 评论 -
浅谈如何通过测试知识管理来提高测试队伍能力
物理学家牛顿说过,如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。这个巨人其实就是前人的知识。 IBM前任CEO郭士纳以“大象也能跳舞”作为其畅销回忆录的主题。对于顺利驾驭IBM这个规模、组织庞大的公司成功转型并让其在全球IT市场翩然起舞,郭士纳的快意之情溢于书中。而在IBM软件部信息工程师经理陈巧明的眼中,IBM能翩然起舞的动力中,知识管理的作用不可或缺(摘自《蓝色大象翩翩转载 2009-10-19 11:27:00 · 683 阅读 · 0 评论 -
缺陷可以不予修复的情况
1、产品最终发行或者项目交付有明确的时间期限限制;2、缺陷报告中提的问题难以重现;3、修复缺陷将影响较多的模块,带来的风险较大,可能会加剧产品的不稳定性;4、修复缺陷的性价比过低。原创 2010-04-09 15:08:00 · 1281 阅读 · 0 评论 -
引起缺陷的典型原因
1、开发人员不太了解需求,不清楚应该“做什么”和“不做什么”,常常做不合需求的事情,因此产生了缺陷;2、软件系统越来越复杂,开发人员不太可能精通所有的技术。如果不能正确地掌握新的技术或者知识,可能会产生缺陷;3、技术文档普遍编写得很差,甚至文档本身就有缺陷,导致使用者产生更多的缺陷;4、软件需求说明书、设计报告、程序经常发生变更,每次变更都可能产生新的缺陷;5、任何人在编程时都可能犯错误,导致程序原创 2010-04-09 14:59:00 · 1985 阅读 · 0 评论 -
测试人员与实施人员发现缺陷的效率对比
自从公司全面推行jira工具以来,对测试人员和实施人员发现缺陷的效率进行了分析对比:实施人员发现缺陷的效率:总工时:24个项目×2个实施人员×20天=960人天发现缺陷数:480个缺陷发现效率:0.5个/人天测试人员发现缺陷的效率:总工时:6天×3人=18人天发现缺陷数:347个缺陷发现率:19个/人天两者相差达到38倍!这就是专业的力量啊!原创 2011-12-27 09:05:29 · 2694 阅读 · 0 评论