- sprint 开始阶段
- Sprint 计划会议之后,创建 Sprint 信息页面。
1.1 在 wiki 上创建从 dashboard 指向所创建页面的链接。
1.2 把页面打印出来,贴在通过你们团队工作区域之外的墙上,让经过的人都可以看到。 - 给每个人发邮件,声明新的 sprint 已经启动。邮件中要包括 sprint 目标和指向 sprint 信息页面的链接。
- 更新 sprint 数据文档。加入估算生产率、团队大小和 sprint长度等等。
- 每一天
1、确保每日 Scrum会议可以按时开始和结束。
2、为了保证 sprint 可以如期完成,需要适当地增删故事。
1.1 确保产品负责人了解这些变化。
3、确保团队可以及时得知 Sprint backlog 和燃尽图的最新状况。
4、确保存在的问题和障碍都能被解决,并报告给产品负责人以及(或者)开发主管。
- 在 sprint 结束时
1、进行开放式的Sprint 演示。
2、在演示开始前一两天,就要通知到每个人。
3、与整个团队以及产品负责人一起开 Sprint 回顾会议。开发主管也应该受邀参加,他可以把你们的经验教训大范围传播开来。
4、更新 sprint 数据文档。加入实际生产率和回顾会议中总结出的关键点。