[上线总结] 大未必佳

    如同我所经历过的每个项目一样，同样是匆忙的上线，上线的过程依然是问题重重，用户面对新的系统依旧是需求不断，为了满足用户的需求和处理上线的问题仍然是熬夜的加班、加班再加班。

    大未必佳。回顾整个项目的过程，并没有看到我所期待的科学的项目管理。或许在中国大环境下，要出现完美的项目管理只会是虚无缥缈的乌托邦而已。
    上海亚信，在我投简历前被我认为是仅次于北京总部的分部，不想千里迢迢奔赴过来才发现，上海，只是从属于杭州分公司的一个办事处而已，没有R&D，只有PSO。因为业务的不断提升，人员也不断壮大，上海，也有扩展、独立的趋势。急速膨胀的组织结构，不断提升的业务需求，使得项目管理上显得有些凌乱无序。
   
    需求调研的人员换马，以及设想与浙江的需求融合，尝试后再折路而返，项目的前期浪费了太多的时间。项目中新员工的比例，以及新技术的首次尝试，增大项目的风险，再稍有欠缺的是，对用户需求的把握稍有不准，使得报表的开发进入稍慢，用户抱怨较大。
    
    总的来说，项目的结果远远比我的预想乐观得多。除了项目上线时期碰到的一些不可预知的困难，系统总体运行还是非常顺畅。不可说项目管理中没有亮点。
    一、人员的配置。项目中人员组织结构是，四前四后，一QA一割接。因为QA的及早的进入保证了项目质量，割接人员保证新老系统切换时数据的准确性。另外值得一提的是，项目组有一半的人员是新入职的员工，上手速度都非常快。合作也非常愉快。
    二、成熟的框架。JAVA＋CORBA＋C的系统框架，在公司内部已经成熟运用。极大的缩短了开发难度，保证系统稳定。
    三、项目的跟踪。系统开发前，先做出了Demo供用户首先预览，改进需求；在开发即尽完成前，也组织业务人员进行试用，保证与用户需求一致。
    四、项目的进度。项目开发基本按照开发前指定的工作进度完成，每周举行例会，保证项目的进度的可控性。