从不适应到不得不离开，我在印度公司的日子(一)

曾几何时，我没想过自己能进入到一家外企工作，更别说进入一家被国内IT从业人员所尊敬的印度企业了。小弟不才，在一次幸运成份占95%的机会中，有幸成为了某印度软件开发企业国内分公司一员。在此公司的两年时间里，我从当初的不适应，到后来的不得不离开，个中滋味，均在此文中。

 

       2004年年末，刚迈进软件开发行业门槛的我，忐忑，彷徨却充满憧憬。项目组在一个不起眼的居民楼里，没有光亮的前台，只有满地的网线，没有纯平，也没有液晶，只有球面。抱着先就业的态度，我在心里忽略了这样的工作环境。但是，手头上的工作却非常棘手。对于我这样的新手，在没经过培训的情况下交给我一个没有文档、没有注释的WEB应用系统，让我在最短时间内上手并进行二次开发。为此，我手忙脚乱地阅读代码，上网查资料，遇到问题想找个同事问问都不行。原来这个应用系统是已离职的一个牛人写的，而整个项目组就我一个是做JAVA的，我差点彻底崩溃了，每天诚惶诚恐，不断在CSDN上发贴，在QQ群里问人，但是远水救不了近火，快一个月了，我还是没有把整个系统弄熟，只是在代码里加上N多用来Debug的断点……

 

    在QQ群里混了一段时间之后，认识了一个网友,名叫Danfo，感觉还挺热情的。在一次不经意的聊天中，他说他们公司正在招人。当时，我正想要逃避现状，于是向他打听了招聘职位的具体要求。他所在的是一家印度企业在国内刚成立的分公司，职位要求相关工作经验要两年左右，且对英语的听说读写能力较高。我感觉两项条件我完全不符合，但报着试一试的态度，直接上门去递了简历。

 

    第一关，做题。啊，题目全英文！我傻了。但是我没有犹豫，也没有时间犹豫，40道题目，15分钟必须做完。我没有去细读题意了，完全靠感觉。等做完之后一看表，才花了10分钟而己。不能检查，还是相信自己的第一感觉吧。马上起身，交卷。“这么快！”，在我交卷到前台的时候，身后听到有人这么议论着。

    

第二关，面谈。交卷没多久，进来一个个头较矮小的人，他自我介绍说叫Bill, 职位未提及（事后才知道他是技术总监）,让我简短做了一下自我介绍之后便问我技术方面的问题了。巧啊，他问的EJB相关的问题，我刚刚在前几天认认真真地看了一下IBM的红宝书，我感觉我的回答挺让他满意的。而有些问题，我不知道就很坦率地跟他说了。最后，他要测试我的英文水平。我还来不及多想，他已经开始用英语向我发问了。”Pardon”,”Pardon”,”Pardon”,除了这个词，我不知道说什么好了，他马上切回到中文状态，用中文解释了刚才英文问的问题。我赶紧说，有好长一段时间没接触英语了，不过基础还是不错的。而后他点点头后，就拿着我的简历出去了。

    第三关，见老总。约十分钟后，Bill让我出去一下，于是我跟着他进到了一间门上挂了“经理室”的房间里，见到了一个满脸黑乎乎，但是看起来还是挺面善的家伙。Bill介绍说，这个是该公司印度派过来的技术专家。我是第一次面对面地与外国人交谈，既然你只是一个印度方的技术专家而己，又不是老总（此人正是公司的老总）。一番“how do you do” 加握手之后，他让我用英语作一下自我介绍。我绞尽脑汁，东拼西凑，以说一个词，停上十秒的速度完成我的英文版自我介绍。只见那个技术专家瞧我笑了笑，然后又递给我一篇英语文章，让我读。晕，除了字母我认识之外，便是生词。但是我不能不读啊，于是，不知一股什么力量支撑着我读完了整篇文章。等我读完之后，旁边的Bill小声地跟我说，技术专家只是问我能不能看懂，并没有让我读！汗啊！不过我还是假装镇定，礼貌性地瞧他笑了笑。当然，他也报以了同样的微笑，并且露出他洁白的牙齿。最后，他问我，“Do you have English name?”,哈哈，这句我终于听懂了，但是我从来没有英文名啊。“Yes, you can call me Jack.”在第一时间，我想到这个名字。”Jack,…..” 他说了一大通，我什么都没有听懂。然后，他来再一次跟我握手，我知道是道别了，“Bye-bye!”我从经理室走了出来，Bill对我说，一个星期内有答复，随后我便离开了。

这里要强调一下，当时我的个人状态是最好的，因为我基本上对这次工作不抱什么希望，所以很放松。可结果完全出乎我的意料，我在第二天便得到了这个公司的offer! 我真的有点不敢相信，真到我再次去该公司拿录用通知书。于是，我马上办理了离职手续，进入到了这家印度企业。

 

    第一天上班，为了留个好印象，提前二十多分钟就到了。结果到了公司之后，门都没有开。同事陆陆续续都来了，在等开门的过程中，大家都有说有笑，可一进办公室的门之后，我发现他们都沉默下来了，说话也是很小声的， 偶尔听到有人大声说话，但是说的都是英语。我心想，不会吧，难道管理这么严，进了办公室都不敢大声说话？

 

    前台安排好我的座位之后，便让我自己装系统。由于有些设置不懂，所以用中文问了问旁边的同事，结果，他竟然用英语来回答。太别扭了，都是中国人，说什么英语？别以为我新来的，你就要向我炫耀！再问别的同事，也竟然得到的是英语的回答。算了，还是自己想办法吧。

 

    早上十点，那个技术专家背着笔记本电脑来了。经过我的座位时，向我点了点头，然后就进到办公室了。然后，前台让我去他办公室。一进办公室，他说用英语说开了，我根本都听不懂。他看我一脸茫然的样子，便打电话让前台进来跟我当翻译！之后便说了一些公司的业务之类的东西，最后强调了一点，在办公室，必须都得用英语交流，否则，将要受到惩罚！

我当时还以为听错了，他又重复了一遍。难怪，其他同事一进办公室感觉就完全不一样了。

我说“OK！”然后就出来了。

 

    从此，我便开始了新的工作。每天必须和同事一起说英语。虽然当初很困难，很憋屈，但是坚持一段时间下来之后，感觉口语确实进步了不少。这段时间里，那个技术专家（也说是公司老总）每天中午让我去他办公室一趟，跟他用英语说说我的英文学习情况，然后跟我做一些纠正。虽然他的口语不标准，但还是非常耐心的纠正着我的发音，哈！这段时间，我非常感谢他对我的帮助，让我的口语有了一定的进步。

 

    忘了提我的那个网友Danfo，他就是第一个用英语回答我问题的家伙！本想请他吃顿饭，但感觉他好像没那个意思，就不了了之了。这段时间，工作的内容就是熟练开发工具，做一些demo，倒是很轻松。

 

    一段时间以后，我对自己也慢慢松懈下来，觉得很多问题真的无法用英语来表达。于是，从偷偷把头埋在工作台下面说中文，最后发展到为某个技术问题里大声地争论……一次，正在我自鸣得意，高谈阔论之时，忽然发现气氛不对劲，全办公室顿时鸦雀无声。待我回头一看，老总站在办公室门口，脸上带着自然的微笑，顿了顿，然后对我说，下午上班的时候要用巧克力把桌上的盒子填满。我一时脸红至极，只有说“OK”的份了。

    从此以后，我说格外注意了。尽量在办公室说中文，实在不会表达的时候就用在MSN上打中文和同事进行交流。

    

    一个多月之后，项目需求说明书终于来了。我们公司做的是外包项目，印度总部拿到单之后，再将项目中的部分模块分包给中国分公司来做。说明书是全英文的，于是，我每天一上班就把金山词霸打开了，直至下班。我把不认识的单词全部抄在一个笔记本上，包括发音，词性和不同的含义等。一年过后，我发现自己的抽屉里已经有五本写满生词的笔记本了。但是单个词知道意思了，放在整个句子又不清楚，因为是国外电信运营商的项目，业务跟国内大不一样，我们只有从文档中去了解需求了。两个星期之后，高层设计和详细设计也发了过来。 因为是第一次做项目，所以并没有要求我们做设计。怀着无比兴奋的心情，我们开始了第一个项目的编码工作。这时，我真正体会到了什么是软件蓝领，什么是流水作业了：详细设计把一个类的方法名，甚至是代码名都定义好了，你只需Ctrl+C,Ctrl+V操作基本上都OK了。而且项目的相关文档都非常详细，任何都有据可查，任何文档都有模板。每周周一的工作例会是必不可少的，而且都有会议记录。

    编码工作很快就完成了。但是接下来的代码审查，单元测试，集成测试却花了三倍于编码的时间。单从代码审查来说，就有Peer Review, Leader Review, Manager Review三种，review完之后就要进行测试了。最让我不适应的是，除了要写非常完备的测试代码之外，还必须要写测试文档。测试文档必须将测试的目的，测试的输入/输出，测试的步骤全部列出来，稍有不完整的地方，印度总公司的Manager就要求你重新写，而且会你把文档中的问题全部列在一个EXCEL文件中，并注明在第几行，第几列！甚至对EXCEL表格的列宽都有要求。

    另外一个就是代码的格式和注释。以前写代码也真的很留意写注释。在这个项目中，不仅要求对每个变量，每个方法都必须加注释，而且写注释的格式和措辞都有严格的要求。这样苛刻的要求弄得我非常恼火，一段时间下来，感觉自己完全在做一个打字员的工作：将代码从设计文档中Copy出来，进行排版，添加注释，然后再写测试文档等等。但是，Manager一再强调，这是提高代码质量的惟一途径，我们必须不折不扣地执行。

 

   三个月后，第一个项目终于提交了！项目组的同事并不觉得特别高兴。因为这三个月中，我们每个人写的代码量少得可怜，而大部分时间花在了写文档上面，我特别感觉到一点成就感都没有。如果在别的公司，这样的效率，早就被炒鱿鱼了。但印度总公司发回的邮件来看，他们对我们的英语水平不怎么满意，特别是在文档方面，他们不断地向我们提出了注释中的语法错误和表达错误，着实让我们感到面子上很挂不住。

 

   做完第一个项目之后，我也顺利地转正了。