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原创 关于专栏转移至微信公众号的声明
为了方便大家的学习关注，即日起，本人CSDN和B站的笔记专栏将同步至微信公众号，希望大家关注，多多支持，一起学习，一起面对充满挑战的数字化转型！下面是微信公众号二维码。
2025-08-20 11:03:31
211
原创 CIO 干满 5 年算 “长寿”？这锅真不该技术来背，数字化“漫谈”之六
他叹口气说，推个 MES 系统，车间组长各种刁难阻挠，宁愿蹲角落改纸质工单，都不用系统 ，后来侧面了解到因为系统一上，虚报工时的猫腻就藏不住了，你说这活儿咋干？其实，数字化转型根本不是 “技术活儿”，是 “改命活儿”，是会触碰某些已固有的既得利益，转型会打破这种利益格局，会进行流程与权责的调整与优化，这些都要求企业具备浓厚的变革文化氛围，老板要带头打造这种氛围，培养转型变革的土壤。每个部门守着自己的一亩三分地，自扫门前雪，这种已固化的利益格局，在没有老板的强有力的支持，一个空降来的CIO是很难撼动的。
2025-11-24 09:43:30
301
原创 西门子撕破脸：裁 15-20 年资深工程师自救，50 岁 + 职场人连 AI 的 “垫脚石” 都不算？
真要优化成本，该裁的是混乱的战略，不是画了十几年图纸的人。公司说这是 “产能调整”，可论坛里扎堆的爆料的是裁员名单上几乎都是50 岁以上、工龄 15-20 年的资深研发占了八成，软件和 EDA 部门成了重灾区。更讽刺的是，一边裁着懂工业软件的老兵，一边花 100 亿美元收购 AI 公司 Altair，号称要建 “全球最完整的 AI 设计 portfolio”。对被裁的工程师来说，最痛的不是找工作难，（现在不少企业建 “银发人才库” 返聘老兵），是十几年的付出被轻描淡写为 “成本”。
2025-11-23 22:07:32
398
原创 推进工作，方法大于专业，弄明白这个道理，你会受益终生，尤其是数字化转型变革工作
这五个坑往根儿上捋，其实就是在说：哪怕团队里全是懂IT、懂流程分析的“技术大牛”，要是做事的方法不对头，那项目照样得黄——专业能力顶多算“手里的好工具”，但怎么用工具、跟谁一起用、按啥规矩用，这些“做事方法”才是决定成败的关键。还有那“太把IT当主角”的坑，说白了就是“定位做事角色的方法”错了，IT再懂系统、再懂自动化，要是摆不正配角的位置，非要逼着业务部门按技术逻辑改流程，那最后不是项目黄，就是IT背锅。你要是连流程分析的基本逻辑都不懂，连API集成是啥都不知道，那方法再好也没法落地。
2025-11-10 09:12:35
304
原创 别再瞎搞业务流程优化了！这 5 个坑不躲，势必翻车
所以，不管咋说，该包括的人都得包括，就算是你不小心漏了，发现了也得补上，不然肯定出问题。你想啊，不管公司大小，搞这么个重要的流程优化项目，要是大领导不明确支持，一把手没有把流程优化项目在公司大小会议室强调与宣传，那要么直接黄，要么搞出来也不是本来该有的样子。要是讨论的时候老偏向 IT，比如一上来就说 “咱们得上个新系统”，让人觉得 “哦，IT 这是要接管流程啊”，那要么项目黄，要么以后公司出啥事儿都怪 IT，“你看，当初是 IT 要改的，现在出问题了吧”，最后落得个出力不讨好的下场，活你干了，锅你得背着。
2025-11-08 07:39:20
442
原创 你是否对AI“垃圾“深恶痛绝？
遇到可疑的内容时，不必自己硬扛，可以用AI快速扫描一下，一秒就能分辨出哪些是空洞的套话，哪些是真有用的信息。想必大家都有过这样的遭遇：有人发来一份PPT，封面设计得美轮美奂，可一旦打开，里面全是AI东拼西凑的正确废话，没有半点实质性内容。斯坦福大学的研究发现，在收到AI垃圾后，54%的人会认为同事的创造力有所下降，42%的人会开始怀疑对方的可信度。近年来，AI技术的普及速度可谓一日千里，然而与之相伴的，却是AI生成的无意义内容如潮水般泛滥成灾。真正有效的做法，是不要成为AI的奴隶，而要成为AI的主人。
2025-11-07 15:33:16
406
原创 你们公司的数字化建设踩过哪些坑？数字化“漫谈”之五
就像我服务过的一个项目，是做食品加工的，他们先花了两周时间，让销售、生产、仓库的人坐在一起画流程图 —— 比如 “客户下单后，销售要确认原料是否足够，不够的话要通知采购，采购到料后再通知生产”，把这些之前 “靠经验、靠口头传” 的流程，一条条写下来、画清楚，哪里有漏洞（比如之前采购和生产没对接好，导致原料多买了积压），先在业务层面改，改顺了再找 IT 系统把这个流程 “固化” 下来。你得先知道自己的业务 “卡在哪儿”，再找系统来解决这个 “卡壳” 的问题，而不是先买个系统，再逼着业务去适应它。
2025-11-06 08:39:53
269
原创 企业AI转型暗藏多少“坑”？关键数据洞察与策略分享
数据显示，在AI项目传统预算分配中，算法研发占70%，而做得较好的企业的AI预算分配，数据工程占40%，系统集成占30%，算法研发仅占20%。无论AI模型多么强大，一切要建立在业务之上才有价值，这里不得不提业务流程，要让AI融入业务，必须进行流程的优化，要让AI“跑起来”，需深度理解业务需求，对业务流程进行改造和优化，就像给业务换上了“AI跑鞋”。另外，数据显示，组织变革与风险防控，也是企业AI转型必须重点强调的，系统性变革的成功率达75%，远高于传统变革的25%。企业AI项目的失败率高达70%。
2025-11-05 07:57:44
613
原创 IT部门深陷信任危机？CIO如何破局？ - 数字化“漫谈”之四
2、建立明确的数字化转型战略与相应预算支持，保持战略定力，设定明确的数字化转型愿景、目标、计划、行动路线，确保数字化转型建设回归业务增长、提效、创新的本质；4、组建业务与IT融合的团队，做好需求优先级管理，确保双方紧密合作，利用业务与IT架构V模型，确保需求在业务与IT之间有效传递。缺乏有效的跨部门沟通与协作机制，导致责任错位，功劳归业务，黑锅归IT，项目成功时业务部门领功，失败时IT部门却成为“替罪羊”。3、导入企业架构方法论，采用经过实践验证过的方法，与业务一起设计业务架构，并顺利向IT架构转化。
2025-11-04 07:41:08
174
原创 卓越业务运营体系的本质是构筑组织级能力 - 数字化“漫谈”之三
没有“操作系统”的企业，组织就会熵增、鲍莫尔成本就无法有效消除，而数字化，其根本目的与使命，就是为企业打造一个卓越的数字化的业务运营体系，其本质是为企业构筑强大的组织级能力，进而形成强大核心竞争力，以应对多变的市场需求，抓住新机会，助力企业成功穿越周期。首先“驱动主营业务增长”是数字化转型建设的核心目标，通过数字化，构筑不依赖于个人的以“流程、组织、IT”为核心的组织级能力，才能拓展新的商业渠道，提升产品与服务的质量，满足不断变化的市场需求，进而实现业务规模与收入的增长。关于流程请翻阅笔者文章>>
2025-11-03 12:29:39
1089
原创 真正“懂”数字化的人寥寥无几 - 数字化“漫谈”之二
这种认知错位，是典型的把信息化当成数字化，如果把信息化比作“业务有记录”，那数字化就是“让这些记录反过来指导业务，驱动业务自动化”。数字化的本质，不在于“建成了多少个系统”，而在于“怎么理解数据和业务的关系”，怎样让信息技术长在业务上，使业务真正数字“化”（这里我把“化”字打了引号，请仔细琢磨），实现技术与业务的融合共生。要是企业还是把数据当成“事后的记录”，而不是“做决策的前提”，也不是“驱动业务智能化运转”，那不管投多少钱、堆多少工具，本质上都还是更复杂的信息化。前者是在构建能力，后者是在买能力。
2025-10-31 07:43:59
437
原创 如何解构流程、能力重塑企业数字化基因？
经历信息化与数字化这几十年的实践，你会发现，业务的“信息化”“智能化”，之所以带一个“化”字，本质是信息技术和业务“融合共生”的一种形象描述。更关键的是，“业务架构”不仅凸显业务流程的“端到端”优势，还引入“业务能力”的概念，并对业务能力进行抽象建模，以服务的形式被业务流程调用和编排，让企业对内灵活调用共享能力资源，对外高效满足客户价值需求。未来，随着AI等技术的成熟，“架构思维”会成为企业应对复杂性的“通用解法”，用企业架构方法来应对复杂的数字化业务运营体系的构建，是企业数字化建设的必然选择。
2025-10-31 07:43:13
790
原创 “漫谈”数字化与数字化转型建设 之一
由此，我们可以得出，企业存在的意义，就是创造价值满足客户需求，在市场经济下，企业要生存且续存，必须不断持续地创造更多更大的满足客户需求的价值，保持长期增长才能立足于市场。所以，企业数字化转型与建设的目的就非常明确了，就是在VUCA时代，构筑企业的卓越业务运营体系，实现降本增效，从而催生创新点，抓住商业新机会，保持业务持续增长，助力企业成功穿越周期，确保基业长青。数字神化，这个公众号，我自启号到今天，几乎日更，主要面向企业数字化建设及其相关所感所悟，无论是方法论、案例剖析、感慨，都本着求真务实的态度去写作。
2025-10-30 09:14:43
599
原创 架构师视角，聊聊软件开发~
以往我们的开发走了不少弯路，每个任务，每个项目，程序员往往需要独立搭建开发框架、维护底层技术组件，如消息中间件、缓存系统等，这不仅消耗了大量的人力物力，还造成了技术栈的碎片化，开发效率低下、且系统稳定性也很差，越来越多的系统，越来越乱，维护起来越来越困难，如果开发人员离职，那即是灾难。该PAAS平台不是一次性的建设，一直持续迭代中，我们根据项目反馈和技术发展趋势，一直在不断优化组件性能，增加新功能，扩充新的组件，尤其是业务组件，新的组件一发布出来，马上组织培训，供前端应用开发随时调用。
2025-10-30 09:13:07
358
原创 如何用结构化思维看透复杂系统？企业架构中的“三剑客”与“三视角”
在企业数字化转型推进中，架构师如何用最直观的方式，让业务人员、技术团队和管理层同时看懂同一个方案？答案就藏在两组看似矛盾却相辅相成的概念中——三剑客：目录、矩阵、图三视角：视点、视角、视图它们如同企业架构的“解剖刀”与“透视镜”，“目录、矩阵、图”通过结构化工具理清架构资产脉络，“视点、视角、视图”通过多维度观察构建认知框架。推荐笔者文章>>
2025-10-29 09:07:26
1266
原创 数字化总架构师：在浪潮中锚定方向，成就组织与自我梦想
作为数字化总架构师，终极价值不仅在于搭建技术架构，更在于以清晰的角色定位锚定方向，以明确的使命价值驱动实践，以长远的愿景目标穿越周期。然而，传统企业在推进数字化转型工程，缺乏数字化总架构师的岗位设置，更没有建立对该岗位的正确认知，即便设置了一些类似岗位，其在企业组织生态的位置往往处于底层，缺乏应有的话语权和全面资源沟通能力，数字化总架构师在传统企业中要走的路还很长。
2025-10-28 13:13:24
909
原创 70后IT人：拒绝“叔姨”魔咒，与年龄和解
再看看我身边那些同样70后的IT同仁，有做开发的，有做管理咨询的，有做架构的，哪个不是在自己的领域里叱咤风云？其实，我们70后IT从业者，在自己的专业领域里，一般都是佼佼者的存在了。我们见证了IT行业的飞速发展，从最初的DOS系统到如今的云计算、大数据、人工智能，从信息化到数字化，我们一路走来，积累了丰富的管理经验、业务与技术知识。就像前面我的几个同仁朋友，虽然被喊了“叔”或“姨”，但依然热衷于研究新的技术与方法，参加各种研讨会，和年轻人交流心得，“年龄只是一个数字，重要的是心态。
2025-10-27 10:31:46
287
原创 程序员“转身”业务架构师：在焦虑中前行，只为遇见更好的自己
周末，在某数字化群发现一个有意思的话题：35 岁，对于程序员来说就像一道难以跨越的坎。公司觉得我们年纪大了，精力跟不上，学习新技术的速度也慢了。想跳槽吧，又发现很多公司都明里暗里设置年龄限制。继续干吧，又担心哪天就被淘汰了。这 35 岁危机，就像一个无形的焦虑枷锁，困住未来的出路。作为在职场中摸爬滚打20余年的“打工人”，我谈一谈我的履历，仅供参考~我曾在编程圈混了10多年，曾经就是个一门心思扎在代码里的程序员，也就是大家嘴里常说的“码农”，靠一行行代码搭建自己的梦想。
2025-10-26 15:12:26
904
原创 20余年亲历：MES如何成为制造业的顶流系统？
在制造业搞数字化转型这股大潮流里，制造执行系统（MES）就像个航标与灯塔。它从最开始只能当个“产线记录小助手”，到现在成了“制造中枢大脑”，这一路变化巨大。我呢，从大学计算机毕业后，在制造企业从事信息化建设与数字化转型工作，摸爬滚打算起来也有20多年了，亲眼目睹了MES从啥都不太行的小软件到生产运营的大脑，助力中国制造业转型升级做出了贡献巨大。下面我就跟大家唠唠MES这近20年的发展史。
2025-10-25 13:07:46
732
原创 以前“跑断腿”，现在AI“秒处理”，从销售订单处理场景的变化看数字化的变迁史
“销售智能体”便能立刻理解这句话的意图，知晓“客户是谁”“买的是什么”“参考了哪次订单”“库存是否够”“要不要报价”“发票怎么开”。同时，再告知财务一声，客户的订单已在系统中准备就绪，待拣货完成，财务便可在系统里直接为客户开票。此时的AI，不再仅仅是一个工具，而是一个能够理解语言、自主行动的“数字同事”，信息系统具备了像人一样推理、决策、协作的能力。在跨世纪的年代，2000年后，企业数字化转型迈向新的高度，系统不再仅仅满足于信息共享，而是实现了流程自动化。仓库主管的界面上会弹出“新订单待发货”的提示；
2025-10-24 15:01:17
482
原创 AI属于业务架构？还是IT架构？
AI既非纯粹的业务架构，也非单纯的IT架构，而是通过技术中台与业务中台的协同，成为企业战略落地的“智能引擎”。其价值在于：对业务架构：提供数据驱动的决策能力，重构业务流程（如从“人工审批”到“AI自动决策”）。对IT架构：推动技术栈升级，如从传统数据库到AI智慧大脑，随时灵活供业务场景调用。目前，主流的做法是，以中台化思维重构AI架构，将技术能力转化为业务竞争力，最终实现从“数字化”到“智能化”的跨越。推荐阅读>>年利润600亿美元巨头，3万人出局真相，AI正在“杀死”经验，还是创造新职业？
2025-10-23 09:16:10
612
原创 领导们热衷OA审批，就能掩盖管理的无能？
这种思维模式，就像是在搭建一座没有地基的大厦，看似有模有样，实则不堪一击。而且，对于一些不想深入了解业务细节，又不想被认为“不作为”的领导来说，OA审批成了一种“折中”的选择，既显示了自己参与了管理，又不用真正去钻研业务。这种行为，和“以KPI代替管理”“以IT解决管理问题”如出一辙，都是典型的管理无能表现，是企业高管们的不作为，是管理者的懒政！一方面，OA系统让审批流程变得“可视化”，领导们坐在办公室里，动动手指就能完成审批，仿佛这样就能掌控全局，给人一种“我在认真管理”的错觉。
2025-10-21 09:41:11
345
原创 空降CIO拍屁股走人，留下一地鸡毛，企业如何自救？
企业应对空降CIO离职风险的核心，是将数字化转型从“个人英雄主义”转向“组织能力建设”。通过制度设计约束个人行为、通过知识管理降低依赖、通过文化塑造形成持续动力，最终实现“即使CIO离开，转型仍能按计划推进”的韧性目标。正如管理学家德鲁克所言：“组织的目标不应依赖于某个人的智慧，而应建立在可复制的流程与文化之上。推荐阅读>>想成为合格CIO？这份能力指南请收好！ERP系统用得咋样才算"上道"？这份自查清单请收好！SAP上线：并行操作是“保险”还是“陷阱”？四步法让PLM系统实施顺利落地成效。
2025-10-20 07:58:59
659
原创 存在即合理？数字化转型需破除“流程惯性“思维、重构底层逻辑
数字化转型不是对工业时代的否定，而是对其精华的数字化升级，转型的本质是组织从“工业时代基因”向“数字时代基因”的进化。那些曾让我们引以为傲的"严谨流程"，在数字时代可能成为创新的绊脚石。真正的转型始于对"流程惯性"的觉察，成于对组织基因的重塑。打破“流程惯性”与“部门本位”的双重枷锁，不是对传统的否定，而是让组织重新获得“以客户为中心”的进化能力。
2025-10-16 15:28:59
592
原创 ERP系统用得咋样才算“上道“？这份自查清单请收好！
其实判断ERP是否成功很简单：各部门是否形成"系统依赖"。当大家发现每月底各部门不再频繁开会拉通对齐数据而是从系统自动出报表时，说明ERP已经真正融入企业血脉。至于操作是否顺手、界面是否美观这些"软指标"，就像选手机——先保证能打电话、发信息这些基本功能，再考虑外观是否漂不漂亮。如果你的企业已经实现上述80%的功能，恭喜你已经跨过ERP应用的及格线！剩下的20%优化空间，咱们留着下次慢慢聊~推进阅读>>Clean ERP是个什么鬼？解读：德勤智能ERP应用体系（附架构图）
2025-10-13 10:31:09
320
原创 想成为合格CIO？这份能力指南请收好！
如今，数字化转型那可是企业变革、转型升级的利器，而CIO在这场转型大戏里，可是妥妥的核心角色。而且，不少搞数字化的小伙伴，都把成为CIO当作自己职业发展的“小目标”。那到底啥样的CIO才算合格呢？企业和搞数字化的朋友们都很关心，今天咱就来唠唠。在我看来，CIO就是个全能型管理岗位，得是个啥都懂的“全才”。既要技术过硬，又要熟悉业务，更要懂运营，还得擅长管理，更要会推动变革。从CIO的知识体系里，就能看出点门道。CIO的知识体系主要分两块：管理体系和数字化体系。
2025-10-11 14:48:03
428
原创 四步法让PLM系统实施顺利落地成效
管理基础薄弱不是企业数字化转型的借口！通过“组织到位、目标量化、数据先清、执行到底”这四步法，企业能以最小成本、最快速度实现数字化转型项目落地。当流程清晰了，数据准确了、规则明确了，员工主动用了，企业就能真正迈入数字化转型之路，让数字化建设真正落位成效，达成既定目标。
2025-10-11 07:38:42
950
原创 SAP上线：并行操作是“保险”还是“陷阱”？
很多企业纠结并行，本质上是缺乏“断舍离”的勇气。但记住：数字化转型不是“修修补补”，而是“破而后立”。与其让员工在两套系统间“左右互搏”，不如全力推动SAP落地，把精力放在配套组织变革、数据治理、优化流程、提升效率上。只有这样，SAP才能真正成为业务增长的引擎，而不是“成本黑洞”。最后一句大实话：并行是“退路”，但真正的强者，从来不优先考虑退路。
2025-10-09 09:26:47
633
原创 年利润600亿美元巨头，3万人出局真相，AI正在“杀死”经验，还是创造新职业？
最近，咨询圈又炸开了一则重磅消息——全球咨询巨头埃森哲宣布启动第二轮大规模裁员，三个月内全球范围砍掉1.1万多个岗位。算上2023年裁掉的1.9万人，这家年利润超600亿美元、服务世界500强的IT与数字化转型龙头，正以“每三年一轮”的节奏，掀起一场关于“AI转型下人员优化”的生存革命。
2025-10-08 09:35:06
959
原创 应用架构≠软件堆砌！应用架构如何避开设计陷阱？
应用架构是数字化转型的“基石”，它决定了企业能否高效、灵活地响应市场变化。要避开设计陷阱，企业必须：以业务架构为先导：确保应用架构设计从企业战略出发，与业务过程紧密对齐。区分应用架构与软件架构：关注应用系统的高层结构与交互方式，而非单个软件的功能堆砌。持续演进与优化：随着业务发展，不断调整与优化应用架构，确保其始终与业务需求保持同步。只有这样，企业才能打造出真正支撑业务发展的应用架构，在数字化转型的道路上走得更远、更稳。
2025-10-07 10:07:19
433
原创 不做“KPI牛马“，回归真生活——双节沉思录
双节期间，月光漫过红瓦白墙，映着父母鬓角新添的白发，忽然想起去年的中秋前夜，年迈的母亲悄悄往我行李箱塞月饼时说的那句："钱是挣不完的，人可等不起。因此，在规划自己的工作与生活时，我开始注重平衡工作与生活的关系，保持健康的生活方式，持续学习并提升自己的能力，同时珍惜家庭与亲情。这样的生活规划，让我能够在繁忙的工作之余，享受到生活的美好与宁静。
2025-10-07 10:06:10
335
原创 月满双节时，智启转型路——致数字化转型同路人的中秋国庆贺辞
数字化转型绝非简单的技术迭代，而是一场触及组织基因的深层次变革。本人持续写公众号一年有余，主要面向企业数字化转型的实践与随感，值此中秋月满、国庆旗红的双节交汇之际，笔者谨以数字化同路人的身份，向各位致以最真挚的祝福与最深刻的共鸣。数字化转型的终极目标，是构建人机协同的新范式，让企业拥有“感知未来、洞察本质、优化路径”的超级能力——这，才是数字经济时代的核心竞争力。此三阶九步法的核心价值体现在通过系统性的步骤设计，将战略目标转化为可执行的变革行动，使转型能够精准落位成效，最终培育企业的“适应性进化”能力。
2025-10-01 09:31:46
311
原创 在焦虑中锚定认知：数字化转型者的清醒生存指南
焦虑的本质是“对不确定性的恐惧”，而数字化转型的本质是“用确定性方法应对不确定性”。作为数字化转型从业者，我们的使命不是制造焦虑，而是帮助企业穿透迷雾，找到适合自己的转型路径。“真正的数字化转型顾问，从不靠贩卖焦虑证明价值，而是用冷静的认知与务实的方案，为企业点亮转型的灯塔。“你在数字化转型中遇到的最大焦虑是什么？欢迎留言分享。推进阅读>>传统管理方法失效？组织能力四力模型带来全新突破思路一文读懂：如何进行数据建模-数据模型的全方位指南再谈业务对象，数字化建设的底层锚点（纯干货）
2025-10-01 09:30:07
918
原创 50岁，知天命，我为什么还在颠覆自己的咨询方法论？
年轻时，我以能快速诊断企业“病痛”为荣；如今，我更愿意和企业一起追问：“我们真的需要解决这个问题吗？或许问题本身就错了。为一家能源企业做咨询服务时，对方提出需求：“如何用数字化提升发电效率？”我们没有直接回答，而是带团队去风电场驻扎三个月。最终发现：真正制约效率的不是技术，而是“部门墙”——厚重的组织壁垒使运维部门为避免考核扣分，会隐瞒设备故障数据。于是，我们重新定义问题：“如何用数字化打破组织孤岛？”最终通过数据中台架构实现数据透明共享，效率提升反而成了水到渠成的结果。
2025-09-26 11:02:56
838
原创 传统管理方法失效？组织能力四力模型带来全新突破思路
这个基础设施如同这座商业大厦的智能中枢，为资源的合理配置提供精准支撑，发挥宏观调控的强大功能，消除运行过程中的负外部性（例如部门之间的沟通壁垒、资源的错配浪费等），实现全局最优和长期最优的发展目标。创造价值是这座商业大厦的基石，其核心在于拥有优质的产品（在此，“服务”亦可抽象视为产品范畴），这就要求企业具备强大的产品化能力，即能够精准把握市场需求，将创意转化为高品质产品的能力。当然，“企业组织级能力四力模型”所表达的只是组织级能力建设的第一层（L1）它犹如宏伟蓝图的总体轮廓，是组织级能力建设的总纲。
2025-09-26 11:01:28
950
原创 一文读懂：如何进行数据建模-数据模型的全方位指南
数据模型作为企业数字化的蓝图，具有不可替代的重要作用。它将杂乱无章的业务数据变得标准、有序，为企业的数字化运营提供了坚实的基础。数据模型分为概念、逻辑和物理三层，每一层都有其独特的目的和详细程度，共同构建起企业数据架构的完整体系。设计数据模型需要遵循清晰的步骤，从需求调研到概念设计，再到逻辑设计和物理设计，最后进行验证和实施，每个环节都至关重要。以上，与大家阐述了如何从业务需求出发，逐步构建出支持企业高效运营的数据结构。希望本文能够帮助你深入理解数据模型的重要性和设计方法。
2025-09-25 16:59:02
904
原创 数字化转型，我付你薪水，你就得按我的意思办
更让人没想到的是，给西贝出谋划策的华与华，本来是去帮忙撑场子的，结果不小心“躺枪”了，被舆论的浪头一卷，成了大家攻击的对象，真是“城门失火，殃及池鱼”，风险大得很，这一连串的事儿，明摆着西贝内部可能是“一言堂”的管理风格。这类老板始终陷在自己认知的小圈子里出不来，觉得自己永远是对的，某老板在方案评审会上直言“我都50多岁了，老江湖了，什么样的情景没见过，你还没开口我就知道你要讲什么”等等言论，最后评审会开成了老板的“一言堂”，可想而知，最后的方案会成什么样子。”得嘞，你是老板，你说了算。
2025-09-24 10:12:13
301
原创 再谈业务对象，数字化建设的底层锚点（纯干货）
在数字化转型中，企业架构（Enterprise Architecture, EA）已成为连接战略与执行的关键桥梁。作为数字化蓝图及企业架构的核心管理要素，“业务对象” 是业务领域中承载业务运作和管理的关键信息的人、事、物的实体，不仅是业务运作的微观载体，更是数字化建设的底层锚点。既然业务对象是数字化建设中的关键概念，所以把企业运营所涉及的业务对象识别并描述清楚，厘清业务对象管理的底层逻辑，已成为企业架构设计与数字化建设能否有效落地的关键因素。
2025-09-24 10:11:07
1403
原创 企业为啥必须“折腾”自己？从熵增说起
咱们先聊个扎心的现实：为啥公司随着规模扩大会越做越“笨”？比如柯达，明明自己发明了数码相机，却死守胶片业务；诺基亚手机曾经占全球40%市场，结果被智能手机拍在沙滩上。这些企业不是没技术、没人才，而是得了一种“组织僵化症”——用专业术语说，就是陷入了熵增定律的陷阱。
2025-09-23 07:59:40
826
原创 数字化转型破局之策：与中小企业主一起探寻“等死”、“找死”还是“破局”的方法
加强内部沟通与培训：在企业决定进行数字化转型之前，开展全面的内部沟通活动，向员工解释转型的必要性、目标和预期收益，消除员工的疑虑和担忧。例如，对于一家传统制造业企业，评估引入新的生产管理系统后，可能出现的设备兼容性问题、员工操作不熟练导致的生产效率下降等问题，并制定相应的应对预案。逐步推进变革：数字化转型是一个渐进的过程，不能一蹴而就。中小企业的数字化转型之路虽然充满挑战，但只要企业能够正确认识转型的必要性，采取有效的破局之策，积极应对各种困难和风险，就一定能够顺利实现数字化转型的有效落位，达成既定目标。
2025-09-23 07:58:25
291
AJAX+PHP 实现即时验证,问的人太多,放到这里共享吧
2008-09-09
CSS网页布局DIV水平居中的各种方法
2010-09-02
十天学会ASP.net
2009-01-16
空空如也
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