研发考核
jobchanceleo
张大志(leo)CSDN十大明星博主2009年CSDN MVB为Zed-3、CSDN等知名国内外软件企业提供咨询和培训,内容包括:HR战略管理、员工招聘与培训,职业生涯管理等06年12月担任CCTV2《商学院》节目嘉宾;受邀为北京理工大学、南京大学、浙大等校做报告,讲授大学生求职技巧;《职场》、《心生活》、《程序员》杂志特约撰稿人;出版图书:《知道你为什么找不到好工作吗?》。
展开
-
程序员考核的五大死因(上)
程序员作为企业开发力量的最核心资产,无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业,程序开发的特点是,付出相同时间的情况下,两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期,我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。典型的程序员考核的产生分析考核死因之前,我们先看下它是如何出生的。某天,公司老板突然想到件事——我不懂研发,而研发原创 2010-02-22 07:13:00 · 34093 阅读 · 155 评论 -
程序员考核的五大死因(下)
上次谈到《程序员考核的五大死因(上)》今天我们继续。考核标准的一相情愿第二个导致考核死亡的原因是,相关方法的制定、标准的出台都只以公司角度为惟一视角,一切服从项目需要、服从公司需要,绝少考核其它因素。所有考核指标都由公司来定,不让程序员参与意见。我就见过这样的开发计划:项目组成员工作12小时两班倒,7*24小时、持续长达3个月、没有Buffer。按这样的项目计划考核,除了能直接导致人员流失原创 2010-02-24 06:58:00 · 12529 阅读 · 15 评论