CMMI等级 | 过程域中文名称 | 过程域英文名称 | 过程类型 |
第2级 已管理级 | Requirements Management | 工程 | |
项目规划 | Project Planning | ||
项目** | Project Monitoring and Control | 项目管理 | |
**商协议管理 | Supplier Agreement Management | 项目管理 | |
度量分析 | Measurement and Analysis | 支持 | |
过程和产品质量保证 | Process and Product Quality Assurance | 支持 | |
Configuration Management | 支持 | ||
第3级 | 需求开发 | Requirements Development | 工程 |
技术方案 | Technical Solution | 工程 | |
产品集成 | Product Integration | 工程 | |
验证 | Verification | 工程 | |
确认 | Validation | 工程 | |
组织过程焦点 | Organizational Process Focus | 过程管理 | |
组织过程定义 | Organizational Process Definition | 过程管理 | |
组织培训 | Organizational Training | 过程管理 | |
集成化项目管理 | Integrated Project Management | 项目管理 | |
风险管理 | Risk Management | 项目管理 | |
决策分析与解决方案 | Decision Analysis and Resolution | 支持 | |
第4级 量化管理级 | 组织过程绩效 | Organizational Process Performance | 过程管理 |
定量项目管理 | Quantitative Project Management | 项目管理 | |
第5级 优化级 | 组织革新与推广 | Organizational Innovation and Deployment | 过程管理 |
原因分析与解决方案 | Causal Analysis and Resolution | 支持 |
22个过程域可以分成4类,项目管理类、过程管理类、工程类、支持类。总结为下表: