1. 产品要解决什么问题? (产品价值)
2. 为谁解决这个问题? (目标市场)
3. 成功的机会有多大? (市场规模)
4. 怎么判断产品成功与否? (度量指标或收益指标)
5. 有哪些同类产品? (竞争格局)
6. 为什么我们最适合做这个产品? (竞争优势)
7. 时机合适吗? (市场时机)
8. 如果把产品推向市场? (营销组合策略)
9. 成功的必要条件是什么? (解决方案要满足的条件)
10. 根据以上问题,给出评估和结论? (继续和放弃)
- 以上问题并不涉及具体的解决方案。
- 最难回答的往往是第一个问题:产品价值。往往都只是泛泛的说出产品的功能和特色。
- 如何评估市场也是一个棘手的问题。但这个问题可以求助于行业评估师、公司账务、贸易协会等等。但务必谨慎,避免浮夸,不是所有的产品都有数十亿美元的市场。
- 营销组合也很重要。有时会影响 产品的需求 。
说白了,产品公司的任务就是挑选合适的产品机会,然后向用户提供实用的解决方案。产品经理评估各种创意,在公司投入宝贵的时间和金钱之前,淘汰蹩脚的创意,打出对公司最有利的机会。附上两图:
PS:以上图片来自网络,文字内容来自《启示录》
本文摘自:http://www.krislq.com/2014/07/pm_10_ask/