产品经理书籍《启示录》

关于启示录中的一些片段和在阅读过程中的思考

好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。

以下为摘录部分作者总结的规律：

1. PM的任务是探索产品的价值、可用性、可行性；
2. 开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看中的是产品的概念模型；
3. 用户体验设计就是交互设计、视觉设计；
4. 功能（也就是产品需求）和用户体验设计密不可分；
5. PM的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——三要素——价值、可用性、可行性。
   对于1，产品的价值、可用性、可行性。（作者将价值定义为用户对产品的渴望程度；可用性定义为用户明白如何使用产品）

关键角色及其职责

• 产品经理主要职责分为两项：评估产品机会；定义要开发的产品。
• 用户体验设计师负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，已经用户导航和产品使用流程。将功能与设计相结合，满足用户需求，目标是确保产品同时具有可用性和价值。
• 项目管理人员的核心人物是制定计划和跟踪进度
• 开发团队
• 运维团队
• 产品营销人员
  且PM、设计师、开发人员人数存在一定的比例关系。
  视觉设计师负责约4名交互设计师的工作
  交互设计师负责约2名产品经理的工作
  产品经理负责5-10名开发人员的工作