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RSS订阅原创 大数据之哲学观
我对大数据的风起云涌，觉得自己作为一个旁观者，挺有意思。我们认识一个事情的本质要多问几个为什么，就慢慢接近本质和真相。那对于大数据，我们来问问，1.大数据有用吗？2.为什么需要大数据？3.为什么会出现大数据？我先不回答这些问题，庄子说过： 吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。如果我们反观我们现在的社会，对世界的认识和探索式无涯的，技术手段总是有涯的。结果就是殆已，没有结果。
2014-03-25 22:10:05
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原创 管理制度之我见
在管理中，制度化是必须的，有规矩才有方圆。 设计制度，当然离不开流程，流程也是必须的。但是无论是流程的设计者还是执行者，都要记住流程和制度的目的是什么？目的是规划化管理，提高效率，当然也有可能降低效率，为了更好地管控的情况。管理控制，本身就是限制自由，模式化。明白了制度的出发点就明白了，制度不是为了制度而设置的。但是情况往往并非都是这样，最近遭遇的情况几乎让人抓狂和崩溃。好的制度就像高速公路的
2014-03-25 21:49:15
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转载 中医程序猿-程序员养生论坛
推荐网友-中医程序员的论坛，和他自己写的程序猿养生书，大家可以下载。http://www.healthyprogrammer.cn/forum.php
2014-03-24 19:29:50
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转载 学中医的捷径
学中医的捷径 (2014-03-24 15:39:13) 转载▼标签： 转载原文地址：学中医的捷径作者：医术人生一、杂书勿看，先以黄元御医书十一种搭个骨架。先背颂四圣心源，再背颂长沙药解，小病就可以上手了，先宗一家之言，以一龙治水，则天下无旱。为什么最先仅读黄元御，因为在仲景的后视镜内，只有黄元御一人。二、再对伤寒悬解。金匮悬解下手，拿出考研冲刺的猛劲来。要烂熟於口，慢慢消
2014-03-24 19:25:15
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原创 由“添乘”联想到中医的脉诊
上周访谈铁路车辆中心的领导，说起轨道检测的手段来，他们说有一种轨道检测仪，就是用铁锤子敲打铁轨，声波传到一种仪器中，仪器根据声波来分析，判断铁轨的问题和病害。但是用的很少，很多情况还是靠有经验的人“添乘”到机车车头来感受铁轨的问题，大家想想，一个人站在司机的位置，距离铁轨有1米多，而且还要排除机车行车的震动和噪音，怎么能够听或感觉到轨道的病害呢？这让我联想起济南齐老师（系统辩证脉学的创始人）的
2014-03-22 22:30:54
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原创 项目经理之人品
人品大家都懂的，人之品质，品行，品性。人品不能单纯以好坏之分，只能看其对人对事的出发点的善恶来看。当然这种出发点，也分为有意与无意。想写这篇文章是因为今天跟一个同事聊起来，这个同事说跟我们在一起的另外一个公司的项目经理，说：“一看就是个阴阳怪气的人。”显然表达了一种负面的印象。好的人品，是建立信任和领导力的基石，是获得大多数人尊敬的前提。 差点的人品就很难说了，可能暂时占一点便宜，但是
2014-03-22 22:04:38
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原创 项目经理如何分配工作
分配工作是项目经理的重要的工作之一，那如何分配工作效果比较好呢？下面就结合自己的经验分享下：大概有如下几种方式：1. 大包大揽型： 但凡是项目经理，在技术和经验上都往往比团队成员强一些、多一些，因此有些项目经理就将大部分难活、累活分给自己。自己承担很大的压力。 优点：团队压力小，较好保证进度和质量 缺点：未必team买账，有些人希望挑战一点的任务。 自己太累，缺少经
2014-03-20 07:42:07
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原创 关于“组织级”的思考
组织层面是实施过程改进的前提，其是基本的也是很难的标准之一。很多咨询师、或者书上的解释都是把组织级理解为当前过程实施的组织单位，达到一个公司，小到一个研发中心，再小到一个开发部门，总之关于“组织”的理解似乎弹性很大。但是经过我这几年的思考和观察，这种理解似乎是错误的。不管该公司的规模大小，组织一定是指具有一定权限范围的单元，该单元在人事、财务、项目管理、市场等方面有自己的权限范围。否则你理
2009-11-05 10:06:00
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原创 把80%的时间给了孩子
最近一篇博文也没有写，写书的事情也是一拖再拖。几乎把除了上班的时间都给了孩子。几乎每天都写点孩子的进展，只是没有贴在博客中。以期记录宝宝的成长过程。一个人性格的变化只有在遇到一些人生的大事的时候才有可能有所变化，自己发现，自从有了孩子，自己的性格开始变化了。多了写耐性，更愿意去观察，了解背后的原因。孩子遇到问题不会说话，总是以哭来表达，大人如果不好好思考还真的挺难猜对孩子的哭的原因的。还有就是
2009-10-26 17:47:00
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原创 “绿色”企业? - 企业咨询服务的另外一个天地
“绿色”企业的市场 - 企业咨询服务的另外一个天地过去的10年是中国企业在管理上大量引进先进管理经验的10年，什么ISO系列、目标管理、项目管理、Benckmark管理、量化管理、六西格玛、供应链管理、ERP等等。让企业的经营理念从以产品和财务为核心到“产品服务以客户为核心”、“经验管理以过程为核心”。社会发展到现在看来，这些还是不够的。企业仅仅满足了股东、员工和客户的利益是不够的，企业的成功也不
2009-08-12 11:32:00
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原创 聪宝的语言进步
宝宝很聪明，爸爸就把聪明的宝宝简称为聪宝。宝宝的语言发育的比较快。大概是6个月的时候，就会无意识地说爸爸、妈妈了9个月的时候会说奶奶一岁的时候会学小鸭子的叫：嘎嘎嘎，小狗的叫声，但是不太象。还有就是大大、姐姐、一。截至到现在（一岁一个月），宝宝又有一些新增的词汇了，具体如下：鸭鸭、OK、看看、叶、菜、车、高高等。还有其实几个星期前就会说的英文Nine，有一
2009-07-31 18:06:00
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原创 领导力的建立
leadership就如一个国家的软实力，经济发展、GDP、甚至综合国力都是硬实力的体现，软实力就如文化、品牌、民族等因素。对一个个人也是如此，硬实力意味着学历文平、技术、能力。领导力则是软能力，如个性品质、决策力、对人的关注、沟通交际等。当然硬实力也是软实力基本和必要的。
2009-05-14 22:04:00
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原创 又见槐香
突然一阵熟悉但又陌生的花香沁入心中，是槐花的香味。抬眼看去，前面几株高大的槐树挤满了白花花的盛开的槐花，偶有几点绿叶成为了花的点缀。我不由得停下晨练慢跑的脚步，伫立欣赏，深深地吸了几口气，享受这难得的香甜的味道。沉浸在这浓浓的香甜中，心绪飞回了童年和大学的时代。我的家乡是在山东的丘陵地区，槐树（指刺槐）耐旱、喜阳、耐贫瘠的特点，使得丘陵山区的农村生长很多的槐树，再加上刺槐的木质坚硬，更是良好
2009-05-01 21:20:00
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原创 儿子快周岁了
按照阴历，已经到了周岁了。按照阳历，还有几天。一年的辛苦、劳累过去了，看着儿子一天天长大。现在已经开始不听话了，也懂得把手里的东西送给爸爸吃了。 像个大玩具，每天下班后就陪他玩，忘掉了一天的劳累。加油！：）
2009-04-28 20:29:00
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原创 读阿朱的《走出软件作坊》
读阿朱的《走出软件作坊》与阿朱是通过BLOG偶遇在CSDN，收到《走出软件作坊》一书其实已经很久了。却一直带回家放到书架上，今天拿出来的时候发现封面上都有土了。一直未读的原因有两点：第一点当然是忙，最合理的理由；第二确是现在出书的太多了，压根就没看起不起眼的草根作者。习惯于在广告中寻找大师的时代，名声也许是最有价值的了。从序言看起，随着一页一页翻过，越来越感觉作者对软件开发和管理的不同的视角，尤其
2009-03-01 15:11:00
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原创 从联想收购IBM PC到中国举办奥运想到的
最近看到关于联想的很多消息，一是说联想的业绩表现不如预期，二是联想可能的裁员的消息。作为一个民营企业，不到30年成为世界500强企业，靠的是企业运作的智慧和战略。说到裁员，大家都觉得外企裁员很正常，国企、民企裁员就缺少社会责任感。甚至前段时间有100为国企老总承诺不裁员的消息，说这是为了社会责任。这其实不是理性的决断。相反联想从收购IBM PC后，真正进入和跨国企业的行列。是企业就是企业，首先的是
2009-01-01 08:29:00
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转载 杨元庆被评为福布斯亚洲年度商业人物
联想集团董事长杨元庆和首席执行官威廉-阿梅里奥（William Amelio）日前被《福布斯亚洲》评为年度商业人物。如何带领联想走出经济危机的困境仍是两位领导者首先考虑的问题 文章认为，杨元庆和阿梅里奥为联想集团制定了与众不同的PC战略。这挑战了人们的传统观念，并很好的应对了当前市场滑坡的趋势。 这是中国企业的高管首次成为《福布斯亚洲》“年度商业人物”，不过他们的驻地通常不在中国。《福布斯》记
2008-12-07 07:58:00
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原创 昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为
昨天参加了PMI组织的Making Project Management Indispensable for Results的PM Day的活动。最开始的PMI的VP Steve讲的还不错，可惜就是迟到的人太多了，陆陆续续直到Steve讲完。哎，中国的PMP们！Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功 - 项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。显
2008-11-02 15:38:00
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原创 支持免费的办公软件 IBM Symphony
下载地址： http://symphony.lotus.com/IBM Symphony 提供了免费的与Word、Excel、Powerpoint几乎完全相同的功能。更多信息请访问上面的链接。拒绝垄断，拒绝黑屏，支持免费 Lotus Symphony 中文版下载地址(Chinese Version Download sites)IBM DeveloperWorkshttp://ww
2008-10-28 15:49:00
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原创 是什么让大象跳舞？
2003年买的IBM的CEO郭士纳写的《谁说大象不能跳舞》一书，当时没有看完，就放在箱底了。5年后重新读起，发现深深被作者的独特的管理风格和让大象跳舞的绝技深深吸引，只用了一个星期，晚上回家在床上读完了。最后一晚上竟然读到2点才看完。纵观书中的观点，其实有一点是非常值得学习的，那就是对企业执行力的诠释，尤其是对于象IBM这样巨大的企业来说，执行力是至关重要的。中国很多大的企业、国企，在其中施行
2008-09-22 20:38:00
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原创 深度Team Building
Team Building是作为一个PM的重要的职责之一，做好Team Building对team的建立、达成项目目标，成功完成认为是非常重要的。一个成功的项目必定有一定成功的团队。下面说的是如何深度完成Team Building的工作，所谓的深度不是指大家合作愉快，相互配合，角色职责。其实实现深度的交流也并不是很难的事情。关键的一点在于能实现心与心的沟通，而不是纯粹语言的沟通。Open
2008-08-31 09:22:00
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原创 如何根据team的状态采用不同的管理风格-强势与Nice的平衡
管理风格的探讨在管理的课程上已经是讨论的很多了，而且个人的管理风格与个人的性格、背景、组织所处的文化、老板的风格以及team的状态都是紧密相关的。其实这个问题也是困扰自己很久的问题，一直没有得到很好的解决。其实看看成功的案例，不管是强势的领导还是具有儒风文雅的领导都有可能成功。从上面看影响管理风格的因素很多都是自己很难改变的，而team的状态确实可以观察到并可以决定什么样的style是适合
2008-08-31 09:02:00
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原创 Project 2007下的关键路径计算设置
Project2003该功能需要找半天才能找到。2007好了很多，但是不熟悉的话也要花半天。下面是显示关键路径的设置：1. 打开菜单：工具-》选项-》计算，将计算模式设为自动计算。如果可能有多条关键路径，要同时选中下面的‘计算多个关键路径’。2. 打开视图View->更多视图More View->选择详细甘特图Detail Gantt。然后就OK乐，关键路径就自动红色显示。
2008-07-20 18:51:00
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原创 华为总是在用自己独特的方式诠释成功
http://news.csdn.net/n/20080711/117296.html 任正非第三次警告华为冬天来临 告诫员工不要飘飘然华为的管理和文化在很多外企人员的眼里是独特的甚至是不可思议。但是他却用它来诠释了自己的成功之路。中国的民营的企业与国有企业，外资企业以及国外的企业相抗衡，他不仅仅赢得了一场场战争，更是打赢了战役。
2008-07-18 00:10:00
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原创 第五项修炼
很早前就知道这是一本好书，从当当上买了放在案边也已经很久了。今晚有兴致拿出来一阅，才觉得确实应该早读。刚刚读完序言以及Peter Senge专门为中文版的序言，可以看出Peter Senge对于中国式管理的见地。当今下，大家都在强调中国管理不及西方，管理学是西方的科学的形势下，其实我们守着圣经还在问上帝在哪里？中国历来人口众多，无论社会、企业还是项目，其实有一套系统化和别于西方管理 学的管
2008-06-15 23:09:00
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原创 关于Soft skill
Soft Skill严格来说，这种说法本身就不妥当。大部分人认为softskill就是指个人在特质、习惯、行为等与人相关的事情上。说到底，这往往是指一个人的修养、内涵、性格、价值取向等相关的。因此说是skill往往会误导一些人的认识。因为skill一般是指技术、技能、行动等方面的内容，一般是可以通过结构化的方法、学习来掌握的。但是soft skill确刚好相反，它往往是很难通过结构化的方法学习、培
2008-06-14 11:13:00
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原创 终于等到PMP的成绩了，PASS
快两个月了，终于等到了PMI的email，顺利通过了，而且得了5个P和1个M。祝贺一下！Initiating the Project: ProficientPlanning the Project: ProficientExecuting the Project: ProficientClosing the Project: ProficientMonitoring and Controlling
2008-05-24 09:15:00
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原创 项目经理的价值
也许在其他的行业较少讨论这个问题。但是在软件行业似乎大家对于项目经理的定位与价值并没有一种惯例。PMI倡导的PM可以既不是技术出身也不是业务出身，是一种职业项目经理的概念。类似企业管理中的职业经理人。但是这似乎在中国比较难以实现。作为一个项目经理，行使管理和领导的双重职责，而且大都又是在权小责重的情况下，其位置又是利益冲突的核心区，恐怕这种纯粹的PM比较难当。当然不排除个别的天生具有领导特质的
2008-04-30 22:22:00
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原创 归于平淡的人生哲学
归于平淡的人生这是前段时间看中央台的艺术人生节目对乔羽的访问，人生的思考随和 自在 悠然，不为积习所避，不为时尚所惑。在忙忙碌碌的市场经济和竞争的社会环境下，这是难得的一种超越的心态。
2008-04-30 22:14:00
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原创 昨天终于结束了PMP考试
复习了3个月，昨天终于考完了。考后的感觉题目还是比较难，做起来没有模拟题快，我做了3.5个小时。最后剩下30分钟检查，有些题目的答案不是很确定。接下来终于可以休息一下，周末不用再看PMP了。从题目出题来看越来越注重实践经验，很多题目已经不再是考概念和书上的内容，而是让你选择最合适的答案。情景题目还是比较多的。
2008-03-30 16:24:00
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原创 PMP之路-第81天
这两周实在是忙的不可开交。PMP复习的事情每周不超过10个小时的看书时间。下面记录一下模考的成绩：一模124分二模还是124分感觉距离通过还有一些距离，希望考试前能请几天假再突击一下。做了一下巨龙的二模考题，对了79%。
2008-03-02 11:54:00
1992
原创 PMP之路-第60天
转眼考试复习PMBOK两个月了，但是进展还是最近几天比较快些。目前中文版的PMBOK看了两遍，但读的不是很细，有些内容回头发现还跟没看一样。英文的看了三章，感觉进度比较慢。现在做题大概在70%左右的正确率。考试有时确实是有效学习的一种很好的途径，PMBOK由于翻译的问题，如果不是多读几遍，根本很难看下去，即便是看下去了，收获也不会很大。但是当你读上几遍后发现的确是精华所在，获益匪浅。
2008-02-10 21:44:00
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原创 PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结
将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别： 系统 ：14个 方法（论）/工具：（最多了） 报告/总结/会议/评估 检查（评审、核对、审计） 其他：包括专家判断、观察交谈、访谈、合同类型、培训、规则等 各种系统（14个）：配置管理系统变更管理系统进度变更控制系统费
2008-02-10 21:32:00
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转载 大拇指规则 (RULE OF THUMB)
大拇指规则 (RULE OF THUMB) 可以理解诚是一种试探法 (heuristics)试探法 (heuristics)：The high-level, often imprecise rules of thumb and intuitive reasoning that experts use to solve problems. 专家用于求解问题的高级的但常常是不确切的经验法则和直觉推理法
2008-02-09 11:37:00
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原创 关于自省的思考
昨天跟朋友在聊天，也大多是项目和管理的问题。这位朋友提到了自己有时间就在琢磨一些事情。我也是经常在大脑中思考一些问题，很多时候觉得豁然开朗，就是想通了的感觉。但是也有很多时候就陷入一种问题越来越复杂的地步，难以解决。其实自省是一种进步的表现，也是一种提高个人修养的途径。圣人尚且鼓励大家去自省，总是有一定的道理。现在的心理学也是教导大家独处、自省来减轻压力，让自己的思想独自思考，并能够在危机中找
2008-02-09 11:34:00
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原创 作为项目经理需要重点关注的事情
在以前的文章中关于项目经理做什么或者如何做好一个项目管理者/项目经理都有很多的叙述。但是最近也有很多的朋友MSN询问作为一个PM应该关注的重要的事情是哪些？ 当然其实所谓的重要的事情，如果从系统化的角度来看的话，有三个系统化教材可以得到全部的答案，这也是作为在软件行业内作为PM应该熟悉的内容，他们是SWEBOK（Software Engineering Body Of Knowledge）、
2007-12-20 11:59:00
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