《老子》的自然观

中国的医改进行了二十多年，新医改也进行了好几轮，整体的结果是宣传的效果大于老百姓的实际实惠，官方的数字总是非常漂亮。最后实在看不下去了，官方不得不遮遮掩掩地说一些理由解释失败的原因。当然，并不是说没有成绩，这也是不客观的。比如医保的覆盖人群、医疗硬件条件的改善、尤其是基层医疗硬件装修已经非常不错了，设备配备等等。效果不好，还有几个客观原因就是医疗的需求-疾病的发展是大于这几年医疗改善的速度的。好的...

试错，似乎是伴随着互联网模式发展出来的术语。在其他行业鲜有提到，至少没有这么明确提出来。传统行业做项目，要可行性分析，要写可研报告，要预研等等，其实也是某种程度上的试错。所谓试错，就是花费较少的成本，获得由该产品的未来的进一步的验证，或者是探路的成本。当然前提是大家都看不清楚这个产品的方向的未来的情况下做出的不得己的决策。但是很多公司往往以试错的由头，在为未来的责任找到借口，这个很明显不是试错...

最近又一次跟以为业务板块负责人一起出差的路上，他给我讲他们板块的事情。讲完了，我说：“我没有听懂”。他略微有些失落地说：“咱们这些产品是做的生态，这是大老板说的我们公司就是要做生态。”然后为就又问了几个问题，还是听不明白，如果对话中把生态、平台几个词去掉，感觉对话就没有什么内容了。我就在反思，为什么很多人喜欢讲生态、讲平台？越来越多的产品经理似乎不把自己的产品设计和规划成生态、平台就不称职一样...

一直在思考一个问题，就是产品的价值定位产品Slogan的问题。每一个产品经理都希望用一句话来概括自己的产品，通过这一句话确定定义和向自己的用户传递一种最之间的价值理念。下面的对话很常见：BOSS：你的产品定位我没有特别明白，你能否用一句话来描述你的产品？PM：惊愕地盯着BOSS，一句话？这个太难了，我的产品这么多功能，这么多用户有2B端、有2C端、有运营端，还有开发给政府部门用的监管端。一...

产品设计的十大伪需求回到十年前的一个项目，项目是为八家医院设计一个数据共享平台，平台设计好后，各个医院可以看到同一个患者在不同的医院的病历信息，可以节省医生诊断的时间，提高诊断准确率。我们的口号是走进一家医院，八家医院为你服务。听上去很美好吧。这么完美的需求作为一个产品经理的老司机总觉得有点什么问题。的确是的。我敏感的产品神经当时确实直觉有一些问题。但是在一片叫好声音中，没有人理会角落里的...