《老子》的自然观

任正非罕见接受外媒采访最后一句话的亮点：“华为不是上市公司，我们不需要漂亮的财报。”、“如果他们不想让华为进入某些市场，我们可以缩小规模。”、“只要我们能生存下去，养活我们的员工，我们就有未来。”已经年收入超过千亿美元，企业端和个人端产品都是全球差不多第一的位置，依然俯下身子要生存下去，养活自己的员工。这种低调的魅力成为企业的一种精神，是一种发自内心的力量。纵观当前的另外一些企业与企业老板...

我对大数据的风起云涌，觉得自己作为一个旁观者，挺有意思。我们认识一个事情的本质要多问几个为什么，就慢慢接近本质和真相。那对于大数据，我们来问问，1.大数据有用吗？2.为什么需要大数据？3.为什么会出现大数据？我先不回答这些问题，庄子说过： 吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。如果我们反观我们现在的社会，对世界的认识和探索式无涯的，技术手段总是有涯的。结果就是殆已，没有结果。

做了七八年医疗行业的信息化，也算是对这个行业有点感觉。最近尝试转行到交通行业的信息化，有对比才有体会，回过头来看看，感触颇多，这个乱字是出现在我头脑中的第一个字。 话说怎么过乱法：1. 市场乱，医疗行业的信息化被新医改忽悠的，人人都觉得这是个无比有前途的朝阳行业，几年前都是抱着投机的心理进来了。 而且都无比振奋和充满激情。市场的不成熟，当然就会造成整个行业的乱象；2. 大公司的问题。大公司

leadership就如一个国家的软实力，经济发展、GDP、甚至综合国力都是硬实力的体现，软实力就如文化、品牌、民族等因素。对一个个人也是如此，硬实力意味着学历文平、技术、能力。领导力则是软能力，如个性品质、决策力、对人的关注、沟通交际等。当然硬实力也是软实力基本和必要的。

组织层面是实施过程改进的前提，其是基本的也是很难的标准之一。很多咨询师、或者书上的解释都是把组织级理解为当前过程实施的组织单位，达到一个公司，小到一个研发中心，再小到一个开发部门，总之关于“组织”的理解似乎弹性很大。但是经过我这几年的思考和观察，这种理解似乎是错误的。不管该公司的规模大小，组织一定是指具有一定权限范围的单元，该单元在人事、财务、项目管理、市场等方面有自己的权限范围。否则你理

 关于“度”的思考跟朋友聊起小孩的教育来，是严厉些 还是宽松些？

 突然一阵熟悉但又陌生的花香沁入心中，是槐花的香味。抬眼看去，前面几株高大的槐树挤满了白花花的盛开的槐花，偶有几点绿叶成为了花的点缀。我不由得停下晨练慢跑的脚步，伫立欣赏，深深地吸了几口气，享受这难得的香甜的味道。沉浸在这浓浓的香甜中，心绪飞回了童年和大学的时代。我的家乡是在山东的丘陵地区，槐树（指刺槐）耐旱、喜阳、耐贫瘠的特点，使得丘陵山区的农村生长很多的槐树，再加上刺槐的木质坚硬，更是良好

按照阴历，已经到了周岁了。按照阳历，还有几天。一年的辛苦、劳累过去了，看着儿子一天天长大。现在已经开始不听话了，也懂得把手里的东西送给爸爸吃了。 像个大玩具，每天下班后就陪他玩，忘掉了一天的劳累。加油！：）

中医用药 VS 团队管理，一味药就是一名员工，知其药性，才能用好中药七情用药解释管理体会单行即单味药即能发挥预期效果，不需其他药辅助的称为单行。如独参汤，只用一味人参治疗元气大脱证即效超级牛人，一人可以搞定一个项目相须即性能功效相类似的药物配合应用，可以增强其

招聘过程中，不乏简历鲜亮、表达出色、自信满满的应聘者。但是很多情况，这些人来了以后表现却是与期望差距很大。总结一下，一下这些人这些话，遇到了要非常小心和提起注意力来：1. 资源丰富者： 说到工作中需要的资源，自己表明有很多资源、认识很多人，其实像这种情况，或者是夸大了自己的资源整合能力，或者就是与资源的连接程度很低。 如果一个人有这样优势的资源，也就选择创业或者跟别人一起创业了，为什么还要出来

这篇文章写的非常好，终于有人大力吐槽银行APP了。除了招商银行的APP之外，其他银行的APP在打开之前都要深吸一口气，否则都没有勇气打开。这句评论最亮眼睛：各大银行高高在上超级垄断式的傲慢+近亲繁殖之后超级低的智商及看不见的执行力+巨婴式的水嫩=自然而然的结果！文章链接：http://www.sohu.com/a/226926034_313745?_f=index_news_4...

现在很多人尤其是企业领导，一提到互联网，似乎就非常担心，最大的原因就是：互联网是烧钱的，咱们烧不起。因此就原理互联网。可是这样的思维是对的吗？为什么这些人对互联网的印象除了“烧钱”之外，似乎就没有其他的标签了呢？究其原因，还是因为这些人不懂互联网，对于互联网的认识，仅仅停留在滴滴快滴的烧钱大战，停留在互联网疯狂烧掉投资人的钱的印象中，甚至对互联网的认识仅仅停留在微信文章和新闻文章。这样就只能隔

两周前跟一位民营老板对话，他的企业目前面临一个问题，老板自己的话：“我要找一个比我强的人来管理公司，自己感觉到自己水平到了顶峰了。”我觉得这是实话，一方面是年龄问题，一方面是确实要看清楚行业发展，还要花费很多精力维护很多的政府客户关系，也着实不容易。我当时问他一个问题：“你是怎么看职业经理人和创始人的？” 老板的回答是说：“首先要找到一个可靠的人，如果这个人能把公司做起来，他就是我的贵

该家企业老板是一个朋友，几年前因为项目的事情认识，中间帮过一些忙，给团队讲讲课之类的，或者就是一起聊聊天，探讨一下企业发展未来等。最近一次找到我是因为企业面临很大的问题，尤其是资金的问题，当然资金背后的问题才是更大的问题。下面就说说这家企业的问题，这在很多民营企业中都具有很强的通用性。先简单介绍这家企业。创始人是一位非常聪明、具有非常敏锐的市场眼光。公司以医疗产品经销商和供应链为主营业务，五年

正在搜索我的书名的时候，突然搜出来跟自己有关的链接，进了这个链接，发现2008年注册的博客，还留下了几篇文章。着实有点吓人，自己都忘记了，想登录一下，发现用户名都忘记了。http://blog.itpub.net/15232389/    李华领的个人空间

基因控制着每一个细胞和蛋白质的合成。企业基因影响着每一个员工的思想、行为和职业素质。企业转型就是转基因。

为什么敏捷开发备受欢迎？软件开发从来都是满地是坑，开发过程就是挖坑填坑的过程。从来没有一条理想化的坦途可以走，无论你在这个行业多久，经验多丰富。这是因为软件开发除了技术之外，还有需求、产品、客户、用户、领导以及管理团队的种种因素。而软件本身又是极其富有弹性的“东西”。很多事情软件项目经理花了很长时间也难以说服客户在一个功能界面上无端增加一个没有意义的按钮，因为客户觉得这个很简单，就是一个按钮的

什么样的员工才是真正忠诚的员工？最近发生在团队的事情，触发了我对管理和人性更为深刻的思考。八年外企的工作让我形成了宽松的管理方式，一向不提倡严格的上下班时间、打卡、周报、日报的汇报，更希望每个人自我管理，并发挥每个人的个性，充分展示个人的能力和创造性。毕竟码农不是流水线的工人，也一贯不提倡复杂的过程控制和管理。最近因为公司工作的重点方向的转移，团队需要临时调整工作内容，重新分组，并部分员工

敬告哪些互联网转型的企业，如果没有或者缺少互联网基因，千万不要尝试去做互联网转型。

读阿朱的《走出软件作坊》与阿朱是通过BLOG偶遇在CSDN，收到《走出软件作坊》一书其实已经很久了。却一直带回家放到书架上，今天拿出来的时候发现封面上都有土了。一直未读的原因有两点：第一点当然是忙，最合理的理由；第二确是现在出书的太多了，压根就没看起不起眼的草根作者。习惯于在广告中寻找大师的时代，名声也许是最有价值的了。从序言看起，随着一页一页翻过，越来越感觉作者对软件开发和管理的不同的视角，尤其

管理体系的目的我认为有三：1. 能够提高生产效率，项目能够赚钱；2. 保证好质量，提高客户满意和客户对公司的持续信任；3. 满足公司长远的战略目标（比如人员流动、过程能力积累等）。企业管理的目的是为了企业的盈利和发展，项目管理作为实现企业管理的目标的重要的环节，应该是保证交付的质量、减少项目的成本。因此管理的目的不是为了追求理论的严谨、形式的完美，当然教条僵化、照本宣科更是没有意义。 

 第一次用自动化测试工具是在2001年测试网站,用的是开源的叫webstone的工具. 02年用winrunner/loadrunner. 后来就很少自己去研究这些工具了.现在在客户这边,无奈重新研究了,新的工具很多,功能也是日新月异. 有时候生活也是在画圈子,几年过去了,好像又回到了开头. 庆幸的是,对技术依然兴趣十足.

在《周一清晨的领导课》中有一节是讨论员工离职从根本上说是领导的责任。我非常认同这点。今天翻看微软一个绩效管理的培训的PPT，其中一句是说人为什么会离开？答案是：“人们离开的一个重要原因是无效的管理”。 感觉有道理！

提起香港总是感觉人口密度极高、生活节奏极快的社会。但是去了总体感觉不错，可以享受大都市的便捷，却无堵车烦恼。服务业更是感到是在享受服务，看到的是亲切的微笑。对比北京的大城市，生活的压力也许更大，仅就堵车一项，每次外出办事，总是先考虑路线和花费的时间，外在加上半小时的堵车时间，还往往仓促感到。我现在每天几乎花费5小时在路上。国内服务业更是看人下菜碟，你买他的东西，好像他是大爷一样，还得处处琢磨他给你

好久没有写程序了，准备学习学习Ajax 

 中国古代兵家论将领的心理品质中国古代兵家对将领心理品质的论述，以期对现代军事心理学的研究有所启发。关键词　五德，五材十过，六术，十守，八征　　中国古代的军事心理学思想源远流长，博大精深，在世界军事心理学史中占有极其重要的地位。本文仅就古代兵家对将领心理品质的认识，作初步的整理研究，以便借鉴和作进一步的探讨。1 将领类型论　　根据将领的才能、品德和个性，古代兵家把将领划分成

1.在每次小别之后第一次见面都要结结实实的一个拥抱，如果在公众场合，就要你亲亲我的脸，如果没人，就亲嘴巴。2.买一张可以放在床上的小桌，不愿意起床的时候，我们可以赖在被窝里上网，吃饭，下棋。3.有一个漂亮的水晶花瓶，你下班回来的路上给我买的花，即便已经皱掉，也会高高兴兴地把他们插起来。4.每个月学一道新菜。5.躺在你的腿上看电视，指手画脚的叫你给我拿吃的。6.不强迫你丢掉以前女友的照片，但这并不代

从书摊上买了本《圈子圈套》，突然对职场的人感到陌生起来。合上书仔细想想，现实就是如此。要不就就钻到别人的圈套，要不你就让别人钻进你的圈套，但是无论如何都走不出自己的圈套。一说到圈套，大都是有负面的印象，其实把这看为一个中性词 ，何尝不是这样呢？

中国自古不乏文化，无论精华也好，糟粕也罢；于是当代的周拔皮们在享受丰富的物质生活之余也纷纷希望捣鼓点自己的文化，无论科技创业的博士后也好，包工出生的暴发户也罢，并美其名曰“企业文化”。企业真的应该有文化吗？能够有文化吗？即使有，能够是货真价实健康向上的文化吗？某本著名的国人必念国师必教的书上说过，人最基本的属性是人的社会性。故以人为本的文化，必然也是社会的文化。企业员工在社会上在生活中有怎

  29号的机票，买的是美大陆的从北京到纽约转机，然后再乘坐国内航班到Houston下。但是上了飞机后由于飞机故障，等了一个下午，最后通知30号才能起飞。结果大家被拉到回龙观附近的一个涉外宾馆住下。大家都挺老实的，这要是中国的航空公司，估计中国人都跳起来了。第二天一早来到机场，被通知要换航空公司，我只好跟着大陆的人员，重新出海关，取行李，重新再出海关，折腾的够呛。我好不容易换了美联航的航班

4月份的第一个周末是耶酥的复活节－The Easter Day。在朋友的带领下到老美的农场做客，那天天气刚好不好，本来以为Houston是比较热的城市，那天的天气在2－3°，冷的很，我把从国内带来的所有的衣服都穿上了。而且下雨，后来回来后还听说Texas北部还下雪了，就好比4月份中国的南京、无锡下雪一样。美国的气候更反常。从住处出发，经由高速公路，美国的公路实在比中国的差很多，比较破旧。路两边

 文明的程度与国家的发展是有一定的关系的，美国总体给我的印象非常好。人与人之间非常和谐；对人不管你是穷人还是富人都很Nice；路上开车看到你过马路，老远就停下来等你过去，路口拐弯总是相互谦让；超市里也没有人把开始想买后来又改变主意的商品到处乱放；你去餐馆点一个最便宜的菜服务员也不会给你脸色看；生活节奏快，但是很少象中国人那样总是匆匆忙忙（也许是中国堵车厉害，匆匆忙忙开车，匆匆忙忙上电梯）；公共场所

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转眼考试复习PMBOK两个月了，但是进展还是最近几天比较快些。目前中文版的PMBOK看了两遍，但读的不是很细，有些内容回头发现还跟没看一样。英文的看了三章，感觉进度比较慢。现在做题大概在70%左右的正确率。考试有时确实是有效学习的一种很好的途径，PMBOK由于翻译的问题，如果不是多读几遍，根本很难看下去，即便是看下去了，收获也不会很大。但是当你读上几遍后发现的确是精华所在，获益匪浅。

昨天跟朋友在聊天，也大多是项目和管理的问题。这位朋友提到了自己有时间就在琢磨一些事情。我也是经常在大脑中思考一些问题，很多时候觉得豁然开朗，就是想通了的感觉。但是也有很多时候就陷入一种问题越来越复杂的地步，难以解决。其实自省是一种进步的表现，也是一种提高个人修养的途径。圣人尚且鼓励大家去自省，总是有一定的道理。现在的心理学也是教导大家独处、自省来减轻压力，让自己的思想独自思考，并能够在危机中找

好久没有来了，大家有很多网友加我到MSN交流。最近一是项目开始启动了，二是在准备PMP考试。就来的少了。祝大家春节快乐！

  Roger S. Pressman在《软件工程-实践者之路》第6版的最后增加了一章，叫未来之路-The Road Ahead。从变更、软件过程、人员、软件工程、技术和信息模型几个方面给出了他自己的见解。较为系统地阐述了软件工程的发展和期待解决的问题。但是这只是理论上对软件工程领域的思考和学术的探讨。至于具体在软件企业中的应用和思考的问题可能就不止这些了。去年10月份我写过一篇文章CMM欺骗

 美国是一个全民新教的国家，参加一次礼拜的确是认识美国最好的机会，也是深入认识美国人的最好的机会。上午10：30到达LakeWood（http://www.lakewood.cc/site/PageServer?pagename=LCH_index）教堂，这是Houston最大的教堂和教会组织了，教会的牧师也是当地很有名气的牧师。由于5.28号周一是美国的假日，因此今天的人异常多，而且不多数人都是

 从达拉斯回来好久了，一直没有时间来记录。在达拉斯待了4天，活动范围局限在住的宾馆周围和中国城。我们住在HYATT酒店，属于档次比较高的地方，进出都是西装革履、打着领带或领结的商务人士，我们是去参加展览会的，就只好是休闲一族了。Dallas对大多数人比较熟悉的恐怕就是肯尼迪遇刺的记忆了。我们住的酒店刚好就离遇刺的地方不远，不行也就20分钟。在这儿有肯尼迪的纪念塔，形状象四面墙，下面是几个柱子，不知

读《华夏时报》看到整版的写李开复的Google与Sohu的官司的报道，最后给出了结论，那就是Google本土化路边的“地雷”，原文说：更多的业内人士认为，谷歌最大的失败是误把国际化当成了本土化。李开复来到中国，也把美国式的松散管理带入了中国，但这种美国文化在中国其实行不通。否则就很难理解，为何在过去600多天内，谷歌几乎没有推出一样像样的产品。尽管把Google中国的失败归结为李开复的美式管理并不