2006年09月_思考管理

12月 11月 10月 09月 08月

转载感慨于丁肇中教授的“技术的发展生根于基础研究之中”

http://blog.csdn.net/james999/archive/2006/09/19/1249418.aspx

2006-09-22 08:06:00 1353

原创从CMM的QA到CMMI的PPQA

以前的CMM的QA是只关心过程质量，由此也是众多的咨询师也是众口一词，对此也没有置疑。还是在2001年在做CMM的时候我就觉得至少在国内这些过程还不成熟甚至没有过程的软件企业（通过了N级并不代表过程真正的成熟）是难以实现的，最后导致的结果就是做CMM的时候QA在公司还比较重视，做完CMM了，QA在公司就难以生存，纷纷或跳槽、或转到测试、配置和项目管理上去了。究其原因如下： 1. 过程毕竟还属于“

2006-09-21 08:54:00 6585

转载所谓企业文化

中国自古不乏文化，无论精华也好，糟粕也罢；于是当代的周拔皮们在享受丰富的物质生活之余也纷纷希望捣鼓点自己的文化，无论科技创业的博士后也好，包工出生的暴发户也罢，并美其名曰“企业文化”。企业真的应该有文化吗？能够有文化吗？即使有，能够是货真价实健康向上的文化吗？某本著名的国人必念国师必教的书上说过，人最基本的属性是人的社会性。故以人为本的文化，必然也是社会的文化。企业员工在社会上在生活中有怎

2006-09-20 11:50:00 2882

转载哲理故事三百篇[转]

http://blog.csdn.net/foreveryday007/archive/2004/12/15/217185.aspx

2006-09-20 08:07:00 1006

原创建议IT管理人员读的书？

刚开始做项目管理的时候，总是跑到书店看一些管理方面的书，但是后来发现看的时候耳根发热，但是过不了多久，似乎就忘记了。总感觉对实际工作影响好像也不大。近两年读了一些书，似乎觉得受益匪浅，后来琢磨原因，个人觉得IT行业的本身是理科的学生，上学的时候读的人文、历史、哲学方面的书就比较少，又由于阅历没有那么丰富，IT行业的项目管理甚至更高的管理人员似乎毕业3-5年后就差不多了，这时社会的阅

2006-09-13 19:07:00 2109

原创两上两下的做项目计划的方法

项目计划的制定一般分为顶层计划和底层计划，顶层计划一般有叫做里程碑计划，对于大项目来说计划可能还不只是两层，还会有三层计划。项目实际是有三层计划，一层是里程碑计划，也就是整个项目共分为几个里程碑，这是整个项目各方共同遵守和沟通的基础。另外一个就是项目经理掌握的迭代计划，迭代计划是定义迭代目标和每次迭代的时间，一般是一个月左右的时间。每次迭代开始前，项目经理明确本次迭代的迭代目标，即每次迭代完

2006-09-07 09:17:00 2174

原创需求分析的两上两下方法论

业务需求的两下两上：对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。导致最后的返工、重做，用户的不满意、系统的不灵活，甚至修改一个小功能

2006-09-07 08:56:00 1734

原创 CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。本文不是全面否定CMM，而是从批判的角度审视我们对CMM的认识。大家可以共同探讨。中国人实际是一个很特殊的人群，中国人的思维方式、价值观和处世方式与西方国家的区别很大，这与中国历史几千年漫长的中国文化和集权管理有直接的关系。西

2006-09-06 17:28:00 10835 5