2014年03月_思考管理

06月 04月 03月

原创重新思考区域医疗卫生信息平台

中国的区域医疗卫生信息平台已经风起云涌了快十年了，距离我做第一个区域项目也已经有七年了。回过头来想想，还是有很多想法。从区域数据共享，到互联互通，到健康档案，到智慧医疗，细数下来，概念和噱头换了好几代，但是效果没有看到太多。究其原因就是没有把握住这个平台给谁用？如果这个平台不给医疗卫生的主体人员，一是居民或患者，二是医护人员，如果他们没有用，或者不是给他们用的话，或者对他们的需求视而不见。再

2014-03-30 07:39:58 2450

原创大数据之哲学观

我对大数据的风起云涌，觉得自己作为一个旁观者，挺有意思。我们认识一个事情的本质要多问几个为什么，就慢慢接近本质和真相。那对于大数据，我们来问问， 1.大数据有用吗？2.为什么需要大数据？ 3.为什么会出现大数据？我先不回答这些问题，庄子说过：吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。如果我们反观我们现在的社会，对世界的认识和探索式无涯的，技术手段总是有涯的。结果就是殆已，没有结果。

2014-03-25 22:10:05 2331

原创管理制度之我见

在管理中，制度化是必须的，有规矩才有方圆。设计制度，当然离不开流程，流程也是必须的。但是无论是流程的设计者还是执行者，都要记住流程和制度的目的是什么？目的是规划化管理，提高效率，当然也有可能降低效率，为了更好地管控的情况。管理控制，本身就是限制自由，模式化。明白了制度的出发点就明白了，制度不是为了制度而设置的。但是情况往往并非都是这样，最近遭遇的情况几乎让人抓狂和崩溃。好的制度就像高速公路的

2014-03-25 21:49:15 1727

转载中医程序猿-程序员养生论坛

推荐网友-中医程序员的论坛，和他自己写的程序猿养生书，大家可以下载。 http://www.healthyprogrammer.cn/forum.php

2014-03-24 19:29:50 2049

转载学中医的捷径

学中医的捷径 (2014-03-24 15:39:13) 转载▼ 标签：转载原文地址：学中医的捷径作者：医术人生一、杂书勿看，先以黄元御医书十一种搭个骨架。先背颂四圣心源，再背颂长沙药解，小病就可以上手了，先宗一家之言，以一龙治水，则天下无旱。为什么最先仅读黄元御，因为在仲景的后视镜内，只有黄元御一人。二、再对伤寒悬解。金匮悬解下手，拿出考研冲刺的猛劲来。要烂熟於口，慢慢消

2014-03-24 19:25:15 1756

原创由“添乘”联想到中医的脉诊

上周访谈铁路车辆中心的领导，说起轨道检测的手段来，他们说有一种轨道检测仪，就是用铁锤子敲打铁轨，声波传到一种仪器中，仪器根据声波来分析，判断铁轨的问题和病害。但是用的很少，很多情况还是靠有经验的人“添乘”到机车车头来感受铁轨的问题，大家想想，一个人站在司机的位置，距离铁轨有1米多，而且还要排除机车行车的震动和噪音，怎么能够听或感觉到轨道的病害呢？这让我联想起济南齐老师（系统辩证脉学的创始人）的

2014-03-22 22:30:54 1425

原创项目经理之人品

人品大家都懂的，人之品质，品行，品性。人品不能单纯以好坏之分，只能看其对人对事的出发点的善恶来看。当然这种出发点，也分为有意与无意。想写这篇文章是因为今天跟一个同事聊起来，这个同事说跟我们在一起的另外一个公司的项目经理，说：“一看就是个阴阳怪气的人。”显然表达了一种负面的印象。好的人品，是建立信任和领导力的基石，是获得大多数人尊敬的前提。差点的人品就很难说了，可能暂时占一点便宜，但是

2014-03-22 22:04:38 1827

原创项目经理如何分配工作

分配工作是项目经理的重要的工作之一，那如何分配工作效果比较好呢？下面就结合自己的经验分享下：大概有如下几种方式： 1. 大包大揽型：但凡是项目经理，在技术和经验上都往往比团队成员强一些、多一些，因此有些项目经理就将大部分难活、累活分给自己。自己承担很大的压力。优点：团队压力小，较好保证进度和质量缺点：未必team买账，有些人希望挑战一点的任务。自己太累，缺少经

2014-03-20 07:42:07 4329