2011年10月_Linco

原创 WEB2.0时代的UE设计过程

WEB2.0的时代灿烂辉煌，这场信息技术的浪潮改变了互联网的应用模式。如今，基础网络设施的发展和无线网络技术的崛起，让电商，SNS，微博，移动应用，云技术等领域有了大展身手的舞台，新技术、新产品、新创意层出不穷。用户在互联网上可以选择的产品越来越多了，但是，产品的平均生命周期却大大的缩短了。这是因为：其一，应用做的好的一些大鳄公司开始转变思路，开放自己的平台，让更多合作伙伴接入进来，以此降低第

2011-10-31 13:41:46 7442

原创探讨APP分析过程

APP分析过程在项目管理体系PMBOK中归属于项目范围定义（Define Scope）过程。从PMBOK的角度来看，在完成需求收集（Collect Requirements）后，需要对项目和产品的详细范围进行描述，清晰完整的项目/产品范围说明书有利于制定出具有良好执行性的WBS（Work Breakdown Structure），但其更为重要的意义在于科学的构建了用户所需要的系统功能架构。从业

2011-10-27 09:48:39 11619

原创业务&系统的生态环境

下面的文字将提到一个很难界定的词“组织”，来自百度的解释是：组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。在真实的世界，我们看到“组织运作自己的业务，为社会创造价值”；在信息世界，我们知道信息系统是由网络，计算机，通讯设备，软件，信息资源，用户等构成。另一方面，信息技术高速发展奠定了业务效率的快速提升，同时促进不同业务方向的交叉和扩展

2011-10-25 14:44:02 2290

原创自言

作为一个化学系的毕业生十年前误打误撞的进入了IT行业，也不知道是对是错，我就这样坚持了十年。我自认为不是一个有天赋的人，也不具备成就一番大事业的雄心和能力。十年间我兢兢业业的服务于同一家大型国有IT企业，并在不同的岗位上做出不同的贡献，包括市场销售（Sales），行业咨询顾问（Consultant），软件项目经理（Project Manager），软件产品经理（Product Manager）

2011-10-25 14:22:36 910

原创企业2.0 -wiki

目前，有多少企业建立了企业内部的wiki？我想在中国还是少数的，以往有很多中小企业在ERP实施过程中建立了自己的KMS知识库，以提升企业的知识管理能力，比如尝试把更多的隐性知识变为显性知识。（知识可分为显性知识和隐性知识．显性知识一般是指可以编码和度量的，并可由计算机处理的知识；而隐性知识一般是指头脑中的经验、诀窍、灵感类知识．知识管理是企业对其所拥有的知识资源的管理，具体包括知识的识别、获取

2011-10-25 14:12:05 877

原创企业2.0 - Mashup

当前所谓的企业2.0的架构大都是朝着促进企业内部协同的方向在前进，这与web2.0的核心思想显然是一致的：强调“人”，强调协作。在逐步推进企业2.0的过程中，业界也形成了很多好的实践，比如，Mashup。所谓Mashup，标准解释是：一种新型的基于Web的数据集成的交互式应用程序。最早，Mashup源于音乐，不同风格的音乐mix在一起后，产生了意想不到的效果；后来在时装界，也有Mix &

2011-10-25 14:09:55 797

原创我看企业2.0

Andrew McAfee早在2006年4月的麻省理工学院斯隆管理评论中就首次明确了Enterprise 2.0的定义。Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.解

2011-10-25 10:27:04 861

原创高的上去，沉得下来！

我沉思，做事得如此：高的上去，沉得下来！高端代表了你的视野，沉下去代表你的严谨和细节。这本身有些矛盾，做到高端一般是忽略细节的，做具体事情的一般不去把握宏观的方向。然而，只有高端的阔论如果离开了严谨的推敲和实践，则只能是被遮住眼睛抓耗子的猫，纯属忽悠；如果，长期贴地飞行不去思考为何而飞或飞到哪算哪，则好像没有导航能力乱舞的导弹，失去目标。有很多做咨询的人，都是从底层做起的，一旦到达

2011-10-25 10:25:29 923

原创从“比从北化”谈企业的研发管理改进

今天，闲暇的我借着陪同老婆的名义，参加了某国内优秀CMMI咨询公司在武汉办的一场关于研发管理改进&CMMI高级研讨会。本以为商业气息浓烈的会议，其实更多是分享，该公司很细致的并有针对性的分享了他们在光电子行业和软件及外包行业的相关研发和过程改进解决方案。公司的领头人田老师带领着他们的团队一行近十人，卖力的分享成功的经验，希望获得武汉市场的认同。我带着学习和感悟的心态，比较认真的听完了一上午

2011-10-25 10:23:53 3510

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