linco_zhang的专栏

都说做产品比做项目更容易实现知识深度的积累，在一个业务方向上拥有了积累，才能形成产品，才能逐渐优化产品思路，才能更好的去提升运营空间。因此，去跟随团队持续做好产品才是做技术人的最好选择。可是，做产品也不是那么简单的，比起做项目它有更多需要解决好的关键难题。1、把握产品的核心，项目把控的是交付什么是产品的核心？这个是很重要的第一步，James说有了需求才会有产品，我非常认同；其实，我也更

3、管理方法的博弈    在很多正式或非正式的交流中，都会有人提及：“目前行之有效的项目管理方法都太厚重，肯定不适合产品的研发过程管理。”有很多人干脆提议，CMMI+IPD，两条腿走路。我其实很想问问他们：“CMMI解决了什么问题，IPD又解决了什么问题？”。    我倒不是反对这些best practices，只是很讨厌一切照搬，被这些东西束缚，因为就算你强势的照本推行，你又拿何种理

2、项目重于管人，管产品更像管孩子在职责上，我有些时候要负责产品的管理，同时又要负责项目的管理，所以，我能深刻的体会到做项目和做产品的巨大差异。管项目更多是在管人，而管产品则更像管孩子。（虽然我还没有孩子，但我毕竟从孩子成长过来，能体会做父母的艰辛）在项目中，既然你是项目经理，你就要对客户负责，对公司负责，更重要也是对项目团队负责。说了这么多的责任，可以换成一句话来表达：“按期保质的完

每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变

一个朋友要我帮他整理一下Product Manager的工作feature（互联网，移动互联网），我整理如下，如果有时间，我会陆续把这些产物的模版整理出来（包括互联网产品，移动互联网产品，行业应用产品等）：一、从战略形成产品规划：基于公司发展战略，形成并落地产品/产品线的整体规划。产物：《产品规划工作计划》及《产品规划书（基于产品的生命周期）》二、从产品规划形成产品总体工作计划：对应规划和