从“比从北化”谈企业的研发管理改进

今天，闲暇的我借着陪同老婆的名义，参加了某国内优秀CMMI咨询公司在武汉办的一场关于研发管理改进&CMMI高级研讨会。

本以为商业气息浓烈的会议，其实更多是分享，该公司很细致的并有针对性的分享了他们在光电子行业和软件及外包行业的相关研发和过程改进解决方案。公司的领头人田老师带领着他们的团队一行近十人，卖力的分享成功的经验，希望获得武汉市场的认同。

我带着学习和感悟的心态，比较认真的听完了一上午的分享。印象表深刻的是田老师的专业，以及所做的专题分享的最后一张胶片，也就是题目中所说的“比从北化”，在甲骨文中，“比从北化”是四个很相似的字，这四个字却很形象的代表了一个企业过程改进的思路和步骤。

比：代表着去分析业内优秀企业过程体系标杆的差距，明白了差距才能找到目标和方向。

从：代表着去学习先进的经验和模仿成熟的体系流程，这样有利于企业快速找到自己的方向和提升的参照。

北：在古文中又称为“背”，代表着经过一段时间的模仿，发现个性化的差异，并逐步形成自己的方法论。

化：代表着消化，将各种借鉴来的成熟的经验和自己领悟的个性特色的创新有机的融合到一起，形成真正适合自己的一套最佳实践，并持续优化。

在今天的学习之旅过程中，我也一直在思考着企业的研发体系到底该如何建立，怎么建立才是正确的方法呢？

换句话说，如果让我去做企业的研发流程改进咨询，我会如何去思考，并给出怎样的改进总体设计方案呢？

以一个30-40人的纯软件企业为例，不才之我想应该从以下三个方面来入手：

1、发现问题。企业研发过程为何要改进