本文作者分享了6年来实施Infor WMS的经验，涉及多个大型供应链项目，强调了Infor WMS不同版本的功能改进和稳定性。文章介绍了按OPIM实施方法论划分的项目阶段，包括售前、调研、设计、测试、上线和上线追踪，并针对制造、零售、电商等不同行业的物流模式进行了分析。作者提出了在项目不同阶段应注意的问题，例如在设计阶段要详细审查概念设计书，开发阶段要进行充分的测试，以及试运行阶段的知识转移。文章末尾提供了作者的联系方式，欢迎读者交流讨论。
从接触Infor wms已来，目前已是第6个年头了，接触项目也有了30多个了，都是一些大型的供应链，每个项目都那么的……&*%……经历不堪回首，不讲了
Infor wms从原来接触的WMS4000,到后来的BS版-WMS9.02,再到后面的9.13,9.16,再到现在的10.4,每个功能及架构的改善及体验都非常的不错
除了功能上的改善，说句实在的，Infor10以后，在架构上修改了蛮多内容的，也优化了很多内容，目前这个版本算是挺稳定的。当然这些都是Infor在产品开发的改动，那么做为实施商的我们，如何才能更好的做项目实施，个人总结了一些，供大家参考
一般在Infor SCE项目实施中，按以下几种方法分类，可以把项目分为多种模式、阶段及行业
一、按OPIM实施方法论来讲，按项目阶段来分：
- 售前阶段
- 调研阶段
- 设计阶段
- 测试阶段
- 上线阶段
- 上线追踪阶段
二、按项目实施物流模式来分
- 产前物流
- 产中物流
- 产后物流
- 回收物流
三、按客户的行业来区分
- 制造行业
- 零售行业
- 电商行业
- 3PL行业
- 电子高科技行业
- 汽车行业
那么在这些行业、物流模式及项目的阶段，我总结了下各个环节中的应该注意的问题：
- 在项目的售前阶段，我们应该先认清客户的行业及物流模式，从这些信息中我们大概的框出
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