工程建设项目管理信息系统

本文记录了一次大型工程建设项目管理信息系统的实施过程,包括启动会议、软件基础培训、业务调研等多个阶段。作者分享了项目实施的成功之处,如项目管理、进度控制、实施方案,并提出在风险管理、国企管理水平和软件完善性方面遇到的挑战。同时,作者提到了基层人员的配合与中层干部的不配合,探讨了面对变革的处理方法。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目已经做了2个月了,还有一个月,在接下来的日子里,我把已经发生的,将要发生的东西记录下来,希望对同样做 信息系统实施的朋友有用。
背景:大型工程建设项目管理信息系统的实施,这个项目在具体哪里我不便说明,你只要知道 它建成后,将是世界上最高的水坝!
实施这个系统的是国内两个该行业龙头企业的联营体。
2004/3/17 公司实施人员抵达xxxx联营体

2004/3/21 召开项目实施启动会议

2004/3/22 第一次软件基础操作培训

2004/3/25-2004/4/15 业务调研、基础数据整理、建立软件初步运行模型

2004/6/10 开始第二阶段实施服务

2004/6/17 运行管理小组培训

2004/6/22 各个部门文档管理模块培训

2004/6/26 结束第二次实施服务

2004/7月/23 开始第三轮实施服务
这个是我们的整个项目实施需要提交的文件清单,一直我在写,快写完了,哈哈。
文件名称 重要度 责任人 完成情况 文件连接 提交时间
    
项目启动会议纪要   已完成 查看文件
核心实施小组组织结构   已完成 实施小组人员名单
    实施小组组织结构
    核心实施小组人员名单
实施技术环境调查表   已完成 查看文件
软件基础培训大纲   已完成 查看文件
软件基础培训记录及总结    查看文件
分部门业务调查表   进展中 
实施方案概要   已完成 查看文件
项目实施方案   进展中 查看文件
项目编码体系方案   已完成 查看文件
项目编码体系评审记录    查看文件
项目实施方案评审记录    查看文件
运行系统参数设置    已完成 
软件运行基础数据清单   已完成 查看文件

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