描述

今天的一件事情让我想起了一个很深的话题.就是如何去描述一个东东.
 在项目管理中,如果团队中加入了一个新的成员,那么一般的做法是首先熟悉项目的背景,目标,项目的业务知识等.但是接下来会考察这个成员对这个项目的理解.说实话中国的教育导致了很多人不会说,或许这个定论偏激了些.它反映出了一系列的问题.
在小学甚至幼儿园就学了怎么去描述一件事情,一个物体.但是大学毕业了,参加工作了,还对某些事情描述不清,好的考虑是他心里知道,说不出来.茶壶煮水饺啊!或者是压根他没理解.
其实理解和描述的过程是一样的.全方位的去理解一个物体,一件事情,然后全方位的去描述这个物体,这件事情.
理解的角度和描述的角度几乎一致.有可能理解的时候有些混乱.但是描述的时候一定要分清.站在不同的角度去描述.一定突出层次和逻辑.
    当你接触到一个事物或者一件事情的时候,首先给你的是感官的认识.随着你的感官认识,会对他本质的有新的认识.另外一个重点就是比较类似的事物或事情.找出他的自己独特的特征.任何一个事物都能找出他的亮点和污点.
    理论知识大家都学过,从现象看本质.一点带面.等等.这些知识大家都知道,但是具体的考虑问题或者理解一个事物的时候又是怎么去作的呢?理论也许真的成了考试的奴隶.
    这些教育的定论先不在这里说了.
    理解和描述问题带着批判和赞同的观点去理解和描述.一定试着从不同的角度,不同的思维去理解和描述.
    最差的是压根理解不了.
    次差的是理解了一部分而描述不出来.
    一般的理解了部分描述出来没有逻辑和层次性
    学会了理解和描述,对于建设团队很重要.每个成员都能理解和描述问题.那样的团队是一个很有潜力和战斗力的团队.同样不会每个成员一开始就这样,需要带队或者团队的气氛去感化.