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RSS订阅转载 设计模式：概要
设计模式分为三类：1.创建型；2.结构型；3.行为型。创建型：Abstract Factory（抽象工厂）——对象创建型模式 Builder（生成器）——对象创建型模式 Factory Method（工厂方法）——对象创建型模式 Prototype（原型）——对象创建型模式 Singleton（单件）——对象创建型模式 结构型： Adapter（适配器）——类对象结
2007-10-30 09:44:00
555
转载 Abstract Factory（抽象工厂）
抽象工厂，最简单的设计模式，相信大家每天都在使用。 通俗点介绍，先从工厂模式开始。工厂模式，很简单，工厂就生产东西的地方。这里当然是生产对象了。在遥远原始社会，我们需要一个对象，都是new出来的，相当与自己动手做的。 比如 要一条鱼 Fish f1=new Fish();一条鱼就来了，现在有了工厂，鱼就来的容易了，Fish f1=Factory.getFish();看鱼来的
2007-10-30 09:43:00
555
转载 单件模式（Singleton Pattern）
概述 Singleton模式要求一个类有且仅有一个实例，并且提供了一个全局的访问点。那么绕过常规的构造器（new），提供一种机制来保证一个类只有一个实例就是单件模式了。客户程序员在调用这个类时，是不会考虑这个类是否只能有一个实例等问题的，所以，这应该是类设计者的责任，而不是类使用者的责任。 意图 保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点。 模型图 逻辑模型图：
2007-10-30 09:40:00
1003
转载 原型模式（Prototype Pattern）
概述原型模式的用意是：通过给出一个原型对象来指明所要创建的对象类型，然后用复制这个原型对象的办法创建出更多的同类型对象。结构图Prototype模式结构图客户（Client）角色：客户类提出创建对象的请求。抽象原型（Prototype）角色：这是一个抽象角色，通常由一个C#接口或抽象类实现。此角色给出所有的具体原型类所需的接口。在C#中，抽象原型角
2007-10-30 09:38:00
626
转载 适配器模式(Adapter)
一句话什么是Adapter？Adapter就是一个转换器，比如一个电源插头可以让一个两插头的电器使用墙壁上的三插头电源。这次的介绍将不写代码，虽然设计模式是为了代码而生，但我认为这是一种看世界的方法，不仅仅是一种代码的设计方式，所以这次的适配器模式因为比较简单和容易理解就不再写代码解释，但适配器的思想能用在软件设计、工程建筑、日常生活等待方面...意图将一个类的接口转换成客户希
2007-10-30 09:37:00
588
转载 桥接模式（Bridge Pattern）
一句话将抽象和行为划分开来,各自独立,但能动态的组合。结构图图1 Bridge模式结构图生活中的例子比如，一杯咖啡为例,子类实现类为四个：中杯加奶、大杯加奶、中杯不加奶、大杯不加奶。这四个类实际是两个角色的组合：抽象和行为，其中抽象为：中杯和大杯；行为为：加奶不加奶（如加橙汁加苹果汁），这就是Bridge模式。桥接模式解说以上面提到的咖啡 为例. 我们原来打算只设计
2007-10-30 09:35:00
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转载 系统构架师必备知识大纲
系统构架师必备知识大纲 .软件架构一般概念.软件架构师的角色以及最难处理的问题.系统架构的核心原则.系统架构设计的特点、层次、分类.系统架构设计的构想、节奏、预测、验证.系统架构设计的协作和简化.系统架构的主要理论、方向和趋势.如何成为一个好的系统架构师 信息化模型与需求过程与领域建模 .网络支撑平台模型建立.信息应用平台模型建立.数据中
2007-10-30 09:29:00
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转载 架构师之路
架构师（Architecture）是目前很多软件企业最急需的人才，也是一个软件企业中薪水最高的技术人才。换句话说，架构师是企业的人力资本，与人力资源相比其能够通过架构、创新使企业获得新的产品、新的市场和新的技术体系。那么什么是架构师、架构师的作用、如何定位一个架构师和如何成为一个架构师呢？这是许多企业、许多程序员朋友希望知道的或希望参与讨论的话题内容。 所谓架构师通俗的说就是设计师、画图员、结构设
2007-10-30 09:28:00
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转载 用例建模指南
傅纯一, Rational中国区技术销售经理, IBM中国有限公司软件部2004 年 11 月 01 日用例(Use Case)是一种描述系统需求的方法，使用用例的方法来描述系统需求的过程就是用例建模。用例方法最早是由Iva Jackboson博士提出的，后来被综合到UML规范之中，成为一种标准化的需求表述体系。用例的使用在RUP中被推崇备至，整个RUP流程都被称作是"用例驱动"(Us
2007-10-23 17:12:00
1497
转载 代替测试用例的检查表－但不要作为偷懒的借口
2004年底在大连出差的时候，帮一个项目做测试，顺便写下这个检查表，这个检查表对测试的初学者积累经验比较有用，实际对于有经验的测试人员尤其对于测试业务管理信息系统，基本上大量的测试不需要再编写测试用例，当然对业务流程、复杂逻辑还是要设计详细的测试用例的。如果你测试的系统是有大量人机交互的业务管理信息系统，而且你又比较懒惰，那就可以使用这个检查表检查了。因此我总结了这类系统中常用的测试的检查项，
2007-10-23 17:04:00
1261
转载 软件经理日常工作检查表
作为项目的软件经理，除了可能会承担一部分开发任务外，还需要对软件开发人员的工作的跟踪和检查。本文将软件经理的工作分为每天必须做的、每周必须做的、里程碑要做的和事件驱动的事情，文中列出的也并非是工作的全集，仅是比较重要的工作，供大家参考。1. 每天必须做的工作² 阅读各个小组的工作检查日报，回复和解决日报中的问题；² 跟踪小组的任务完成情况；²
2007-10-23 17:01:00
1650
转载 代码自测检查单模板
对代码的质量控制一直是保证最后产品质量见效最快、也是非常关键的环节，我在去年的一个大型项目中，对于代码的控制是基本做到了每日检查，即开发人员在每天完成代码的编写和调试后提交到配置库中的时候要先进行自测检查，自测完成后由组长对代码进行走查。通过后的代码才可以提交BUILD。下面就给出我们的检查单，方便开发人员个人和组长对代码的检查用。
2007-10-23 16:56:00
953
转载 需求分析的两上两下方法论
业务需求的两下两上： 对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。导致最后的返工、重做，用户的不满意、系统的不灵活，甚至修改一个小功能而牵动全身，或是根本
2007-10-23 16:53:00
750
转载 论面向事件设计(EOD)和面向对象设计(OOD)
把这两个概念放在一起，确实不是很工整。但对于热衷设计的我们，只要有用就行。 首先来解释这两个概念。 OO是什么？呵呵,可能大家会笑我，OO谁不知道？不要和我说什么封装/继承/多态！这些都是所谓的特性，我的问题是：OO到底在做什么呢？ 我给大家打个比方，假设你是一个项目的项目经理。现在你手头上有一个任务，需要你去完成。你会怎么去做呢？ 一个选择，是你自己完成所有任务。当然，如
2007-10-18 17:58:00
666
转载 剪贴板中的观察者(Observer)模式
最近因为工作需要，使用到了剪贴板的特殊功能。也翻阅了一些网上介绍的资料，发现要实现类似FlashGet那样下载工具中监视剪贴板的实现方式，对我们程序设计有点借鉴的意义。在Windows提供的剪贴板API中，针对监视这块，提供的是注册机制。主要函数是SetClipboardViewer这个API函数。这个函数的声明是这样的(Delphi)：function SetClipboardViewe
2007-10-18 17:53:00
648
转载 架构师的能力模型（图）
今天下午做了这幅脑图，为便于显示，切成了四个部分，描述了我对架构师能力的基本理解。 这四幅图不见得能阐述架构师能力的全部，但我尽量给出范围和有用的建议，希望能对大家有所启发和裨益。图一：本能力模型的基本角度。与爱立信人力模型做了一个对比，请注意没有涉及到与“个人内在素质”相关的任何部分。所以类似于诚信、坚韧、耐心等等这类素质不在讨论的范围之内。图二：个人特性 图
2007-10-18 17:45:00
845
转载 成功男人的16个绝招
1,事业永远第一 虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,虽然这句话很俗,但绝对有道理,所以30岁之前,请把你大部分精力放在你的事业上. 2,别把钱看得太重 不要抱怨自己现在工资低,银行存款4位数以下,看不到前途,现在要做的就是努力学习,即使你文凭再高,怎么把理论运用到实践还是需要一个很长的锻炼过程,社会永远是一所最博大的大学,它让你学到的知识远比你在学校学到的重要得多,所以同
2007-10-18 17:07:00
598
转载 职业生涯中的五个必经阶段(转)
职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。 第一坎：“青黄不接”阶段 工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独挡一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。 1、这个阶段的主要疑问是： “我是谁？
2007-10-18 17:04:00
659
转载 激励你的一生——寓言醒世
▲ 请不要开错窗 ▲ 一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”秘诀：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望▲ 扫阳光 ▲ 有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，
2007-10-18 16:52:00
875
1
转载 半小时换来一世从容
李未是一位成功的职场人士。当他的老同学还在为饭碗苦苦挣扎时，他已顺利地完成了由低级白领到高级白领到金领的过渡。事业、金钱、美女，一样不缺，而最让人羡慕的是，这一切似乎他并没有像有些人那样牺牲健康和情趣孜孜以求，而是从容淡定不哼不哈的就尽收囊中了。有人欲探得其中奥妙，李未说，其实挺简单，换来这份从容的，也就是半小时。 李未说他刚参加工作时，和许多人一样，总觉得手头的事情做不完，业余爱好也丢了
2007-10-18 16:40:00
629
转载 困境中，员工应该怎样规划自己
短喙鸟之启示 （柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 徐 刚）顽强的短喙鸟 在澳大利亚的一个孤岛上生活着一群鸟，它们因为有着尖而长的喙而得名为长喙鸟，靠啄食一种蒺藜的果子为生。就象人有美丑高矮之分一样，长喙鸟也有长喙和短喙的。短喙的鸟一孵出来就被受到歧视，连母亲在它们满两个月后就会抛下它们不管。因为那种果子浑身长满坚硬的刺，只有长喙鸟才能啄得开，甚至连
2007-10-18 16:36:00
717
转载 如何在3个月内拥有3年的工作经验
很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。 很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的过程，也能极大的提升你的职业能力。 我一直有个感觉，在“模仿中成长，在创新中成功”，其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，过度的创新必
2007-10-18 16:33:00
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转载 心灵成长的五封信
第一封：你的时间在那里联华电子总经理吴宏仁谈－「你的时间在那里」>40岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．．．，建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进 入产业，您都是社会新鲜人。但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。因为您不知现在的年纪、条件、资历、、、再
2007-10-18 16:30:00
963
转载 人生值得珍藏的42句话
1.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 2.明天的希望,让我们忘了今天的痛苦。 3.发光并非太阳的专利,你也可以发光。 4.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。 5.你可以用爱得到全世界,你也可以用恨失去全世界。 6.真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 7.爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能
2007-10-18 16:21:00
557
转载 5大技巧，让工作变简单
在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。 你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。 现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯
2007-10-18 16:14:00
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转载 跳槽的技巧——平稳淡出公司10要点
只有拿到并签署了新公司的Offer，你才能向现公司提出辞职。对于非管理岗位，你可能拿不到书面聘用函，但是一定要与对方人事部确认你已被录用后，再向现在的老板辞职。辞职要注意以下事项： 向自己的直接老板辞职 不要越级辞职，也不要提前告诉任何其他人。如果你的老板不是首先从你嘴里听到你辞职的事情，你可能遇到麻烦。我曾遇到有位女经理，把自己将辞职的消息，没有首先告诉自己的部门总监和总经理，却告
2007-10-18 16:12:00
1328
转载 习惯的力量惊人：35岁前成功必备的9大习惯
习惯的力量是惊人的。习惯能载着你走向成功，也能驮着你滑向失败。如何选择，完全取决于你自己。 你想成功吗？那就及早培养有利于成功的好习惯。 习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你是否成功。 有这样一个寓言故事： 一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚，这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变，成了百万富翁。新闻
2007-10-18 16:06:00
689
原创 让你遨游职场的十句话
1、应答上司交代的工作：我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……
2007-10-18 16:01:00
605
转载 项目经理小手册
一、项目经理的12条规则 1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。 2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。 3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。 4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。 5、意识到项目经理必须精于领导，但
2007-10-18 15:59:00
688
转载 与领导喝酒的18个诀窍
诀窍1 酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。 诀窍2 韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。 诀窍3 领导相互喝完才轮到自己敬。 诀窍4 可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。 诀窍5 自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。 诀窍6 自己敬别人，如果碰杯，一
2007-10-18 15:45:00
588
转载 新任部门经理八原则
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。 一、增强自信 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的
2007-10-18 15:42:00
791
转载 [分享] 珍惜心灵中的“我”
每一次，当遇到了已经发生的错误，我们究竟应该如何面对？是理直气壮以年轻的代价为接口，还是推三阻四的搪塞，或是不以为然的敷衍……还是知耻而后勇，直面失败的奋起，理智而清醒的面对。每一种态度背后都有不同行为，也会有不同的结局，这对于我们未来的发展起到了至关重要的影响。 其实，每个人在成长的道理上都会犯很多的错误，这的确是成长的代价。世界上绝对没有完美的个人，也绝对不存在没有不会犯错误的人，但是犯了错误
2007-10-18 15:40:00
614
转载 你的人脉网中应该有的十种人
mankeep是现在很流行的一个词，我们译为“人脉经营”，根据发音我们便读为“脉客”。善于使用人脉、经营人脉的人就是脉客。人脉的重要性越来越凸显出来，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自人脉。一个人事业的成功，80％归因于与别人相处，20％才是来自于自己的心灵。纽约一次mankeep主题大会上，千余脉客总结了人脉网中应该有的十种人。有了
2007-10-18 15:39:00
599
转载 软件项目管理流程分析与设计
1 引言 长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。 流程管理作为现代企
2007-10-18 15:36:00
1740
转载 “离职风险”与“跳低效应”
一、正视“离职风险” 根据现代人力资源管理理论的看法，对于作为人力资源主体的员工来说，离职实际上是一种投资行为，即通过离开原有的工作岗位这种投资方式以达到重新就业或其它目的。然而，所有的投资都要承担一定的风险的，同样，离职也有可能使离职者承受时间、经济以及其它损失，笔者称之为“离职风险”。
2007-10-18 15:31:00
1109
转载 狼的十大处世哲学
一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自已强大的东西。 如果你是聪明人，那你就知道，你什么能做，什么不能做。前段时间跟一网友聊，说起大家做什么的时候，这位朋友说了很多，我记得他说了一句：他能做软件破解，我问了一句：他做了多少？他说一年左右。然后向我滔滔不绝的介绍起相关的经验来了。再过了一段时间，又说到软件破解的问题，我水
2007-10-18 15:29:00
700
转载 使用免费界面换肤软件 USkin
使用免费界面换肤软件 USkin作者：thirdwolf 下载源代码一、介绍 我们都知道，Skin以前是一项比较难的技术。但至从WindowsXP推出以来,Skin或者说Theme变得很普遍。虽然WindowsXP可以支持Theme,但当我们改变WindowsXP的风格时，所有支持WindowsXP风格的应用程序都变成一样的风格，如何让我们的软件不仅具备Skin，而且要靓丽更吸引人更有
2007-10-15 09:16:00
1204
原创 根据RemObject的远程方法调用原理实现的简单远程方法调用
根据RemObject的远程方法调用原理实现的简单远程方法调用 作者:俞伟 QQ:183088201 邮件:yu924@hotmail.com 以下是根据RemObject的远程方法调用原理实现的简单远程方法调用的内容及代码：因为在RemObject中，调用远程方法
2007-10-11 09:10:00
3501
1
转载 远程调用技术代码追踪(Remobjects第三方控件)
远程调用技术内幕在前面我已经分析了socket和webservice的代码追踪。现在总结一下：三层架构的运作模型：1. BizSnap与.NET Remoting 的Server端运作模式 当Client 将Request 送达Server端后，会经过一个Message Dispatcher机制，这个机制大多是几个重要的组件合作完成，主要在于解出Request中对于所要
2007-10-10 10:07:00
3373
转载 Delphi 事件回调管理的例子
在开发VCL或程序时，会用到一个Object的事件要触发好多相关对象的方法。也就是1..N的例子。在Java中可以通过Interface相关的模式编程，在delphi中也可以实现，不过我通过一个TNotifier类来封装了，以后别的类要实现的时候，直接在属性中Implements TNotifier就可以了。unit Unit2;interfaceuses Classes;type INoti
2007-10-10 09:14:00
1129
Object.Inspector.v1.51.Full.Soource For D2010.rar
2009-08-10
在Active Form中使用VCL 标准Form 的Demo
2007-10-06
空空如也
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