WBS方法论
做项目管理工作,wbs是一切计划的基础。wbs很简单,好像怎么分解都可以,正是这种表面上的随意,造成许多“项目经理”不知道如何进行wbs、wbs除了步骤和功能分解外该怎么用,注意什么,因此很多人所做wbs实用性很低。当初看过一篇wbs方法论的文章,个人受益良多,本文是笔记,作为备忘也为同行共享。
Table of Contents
- 1. 建立WBS步骤
- 2. WBS的重要准则
- 3. WBS逻辑基础
- 3.1. 百分百原则
- 3.2. WBS结构模式
- 3.3. 产品分解元素
- 3.4. 服务分解元素
- 3.5. 结果分解元素
- 3.6. 横向关联元素
- 3.7. 项目管理元素
1 建立WBS步骤
- 确定项目目标。着重于项目产生的 产品 , 服务 , 结果 ;
- 准确确认 产品 , 服务 , 结果<