[笔记]WBS方法论

WBS方法论

做项目管理工作，wbs是一切计划的基础。wbs很简单，好像怎么分解都可以，正是这种表面上的随意，造成许多“项目经理”不知道如何进行wbs、wbs除了步骤和功能分解外该怎么用，注意什么，因此很多人所做wbs实用性很低。当初看过一篇wbs方法论的文章，个人受益良多，本文是笔记，作为备忘也为同行共享。

Table of Contents

• 1. 建立WBS步骤
• 2. WBS的重要准则
• 3. WBS逻辑基础
  • 3.1. 百分百原则
  • 3.2. WBS结构模式
  • 3.3. 产品分解元素
  • 3.4. 服务分解元素
  • 3.5. 结果分解元素
  • 3.6. 横向关联元素
  • 3.7. 项目管理元素

1 建立WBS步骤

1. 确定项目目标。着重于项目产生的 产品 ， 服务 ， 结果 ；
2. 准确确认 产品 ， 服务 ， 结果<