软件工程师协作网

NGN的音同"engine"，NGNr读做“engineer”，NGNr也代表“软件工程师协作网”

用户操作
[即时聊天] [发私信] [加为好友]
ydjID：ngnr
共107969次访问，排名831好友0人，关注者0人
ngnr的文章
原创 39 篇
翻译 1 篇
转载 0 篇
评论 219 篇
ngnr的公告
邮址:sculptor@ngnc.net MSN: yuandj1972@hotmail.com
主页:“NGNr”主页
下载:援助者风险分析PPT
发起人：袁德俊
“雕塑”系统项目组成立
>>>邀请子系统工程师<<<
最近评论
SNNPSNNP：wow gold

When you play a game of the day, the list of friends in the game whether there are always a few names of blackwow power leveling<……
sap99：www.sap99.com/,SAP99资料多多

SAP免费资料下载
http://www.sap99.com

有很多的学习资料，推荐一下，
cun2007：讲得不错，谢谢！
fanzhaoyou：工作流产品名称：LiveFlow
公司名称：上海东兰科技有限公司
联系电话：021-64329317
联系人：范兆友
公司网址：www.liveflow.com，www.dltech.com
产品介绍：
图形化工作流程设计，基于浏览器的使用者界面，与数据库紧密结合，电子表单设计，报表生成器，与现有系统（ＥＲＰ／ＨＲ等）集成，符合M……
fanzhaoyou：工作流产品名称：LiveFlow
公司名称：上海东兰科技有限公司
联系电话：021-64329317
联系人：范兆友
公司网址：www.liveflow.com，www.dltech.com
产品介绍：
图形化工作流程设计，基于浏览器的使用者界面，与数据库紧密结合，电子表单设计，报表生成器，与现有系统（ＥＲＰ／ＨＲ等）集成，符合M……
文章分类
收藏
    相册
    我的图片夹
    工作流
    【杨洪波专栏】
    友情连接
    青润心情
    存档
    软件项目交易
    订阅我的博客
    XML聚合  FeedSky
    订阅到鲜果
    订阅到Google
    订阅到抓虾
    订阅到BlogLines
    订阅到Yahoo
    订阅到GouGou
    订阅到飞鸽
    订阅到Rojo
    订阅到newsgator
    订阅到netvibes
    15/401/3123下一页
    2004年12月21日

    原创 CSDN工作流专题上线，专栏需要朋友们的支持！

    在中国工作流论坛发的帖子！http://www.wf800.com/阅读全文>

    发表于 @ 2004年12月21日 12:06:00|评论(loading...)|编辑

    2004年12月18日

    原创 工作流专题第1期抢鲜体验！

    工作流专题经过雕琢终于完成，并上线。诚邀第2期责编，并负责专栏。阅读全文>

    发表于 @ 2004年12月18日 00:14:00|评论(loading...)|编辑

    2004年12月15日

    原创 工作流专栏与专题二期同时讨论！

    CSDN管理频道将开辟“工作流专栏”，工作流专题1期即将发布的同时，第2期专题的讨论也已展开！ 欢迎到雕塑传真的论坛里参与讨论“http://blogdev.csdn.net/forum/default.aspx?ForumGroupID=6”阅读全文>

    发表于 @ 2004年12月15日 15:18:00|评论(loading...)|编辑

    2004年12月14日

    原创 “你工作流了吗？”专题即将登陆CSDN管理频道！

    http://blogdev.csdn.net/forum/default.aspx?ForumGroupID=6 是此工作流专题工作组聚会的场所，也是朋友们反馈信息和与专家互动的场所！阅读全文>

    发表于 @ 2004年12月14日 00:59:00|评论(loading...)|编辑

    2004年12月03日

    原创 NGNr首页更新，发布最新雕塑成果！

    《“雕塑”中的软件工程师协作网》（袁德俊） 　　延续了“雕塑”系统最初的协作理念，首次提出“雕塑”系统是工作流引擎的概念，并确定软件工程师协作网的宗旨“真正的开发，真正的协作”。该文重点阐述了商业模型以吸引更多的有识之士的目光，更详细描述了系统运做的每个细节和蓝图，弥补了雕塑系统初期的理想化和不具体。是雕塑系统的一个里程碑。(全文下载) 阅读全文>

    发表于 @ 2004年12月03日 03:41:00|评论(loading...)|编辑

    2004年11月23日

    原创 工作流专题调研（3）[行业应用]

    如同众多大企业在推荐其工作流引擎所做的，行业市场是他们追逐最多的。 下面的连接就能说明这些。 下面将工作流和股市黑马的结合的案例，也许可以说服还没有工作流的同行们赶快也工作流吧。 阅读全文>

    发表于 @ 2004年11月23日 16:23:00|评论(loading...)|编辑

    原创 工作流专题的调研（2）[摘要]

    来自JAVAFLOW：http://www.javaflow.net, 专注JAVA与工作流 [综述]，这些问题和答案，应该给您了一个关于“工作流”的印象了。在众多厂商思考着如何加速其他企业的管理效能的同时，也一定有思考如何提高软件企业自身以及软件行业内的效率的公司/组织/个人。“雕塑”系统就是这其中之一。雕塑系统是工作流引擎，已经相当清晰的将自身做了归类，并确定了方向。热诚期待与您的互动和交流。阅读全文>

    发表于 @ 2004年11月23日 16:07:00|评论(loading...)|编辑

    原创 工作流专题的调研（一）[摘要]

    这里也是一个工作流的专题，做了个资料搜集，给予了定义。阅读全文>

    发表于 @ 2004年11月23日 15:40:00|评论(loading...)|编辑

    原创 “工作流”关键字在Google上的赞助商

    近日我将借助CSDN的平台，策划一个“工作流”方面的专题。题目就叫《你工作流了吗？》，希望探讨“工作流的应用”和“软件行业自身的工作流建设”。有想法的朋友请给与支持。回帖在下面，或联系我。yuandj@csdn.net, yuandj1972@hotmail.com.阅读全文>

    发表于 @ 2004年11月23日 15:33:00|评论(loading...)|编辑

    2004年10月21日

    原创 工作流现状[转]

    前言 如果数据库系统（ database systems）像受人尊敬的智者讲述的条理清晰的故事，那么工作流（workflow）就像一群乳臭未干的小子在大谈各自的“哲理”。之所以这样讲，我是想指出，工作流系统 （workflow management systems）还处于技术发展曲线上的初级阶段。在这个领域我们将面临一个激动人心的阶段。 为了描述这一点，可以和关系数据库系统（RDBMS）做一个对比。当在软件开发团队中谈论RDBMS时，大部分人会有一个清晰的概念，在你和他们交流的时候，人们会通过轻微的点头表示认可或理解你所说的。可当使用工作流术语讨论工作流时，他们会摇头表示不同意，因为每个人对工作流术语都有不同的理解阅读全文>

    发表于 @ 2004年10月21日 17:10:00|评论(loading...)|编辑

    2004年10月03日

    原创 工作流管理系统（WfMS）介绍[转]

    “工作流系统是以规格化的流程描述作为输入的软件组件,它维护流程的运行状态,并在人和应用之间分派活动。” 工作流信息管理系统是基于工作流引擎的信息管理系统。阅读全文>

    发表于 @ 2004年10月03日 13:41:00|评论(loading...)|编辑

    原创 WfMC的Workflow参考模型[转]

    对WorkFlow的定义和应用模型，来自网友的文章。阅读全文>

    发表于 @ 2004年10月03日 13:38:00|评论(loading...)|编辑

    2004年09月23日

    原创 6. “协作”关系中无“强人”

    强调协作精神，而非“个人英雄主义”阅读全文>

    发表于 @ 2004年09月23日 11:48:00|评论(loading...)|编辑

    2004年09月10日

    原创 5. “强人”的“至强”处理器大脑

    有关于，人脑的分时系统比喻，再次强调了企业运做机制的重要性。阅读全文>

    发表于 @ 2004年09月10日 09:38:00|编辑

    2004年09月09日

    原创 4. “强人”的“皮球”生涯

    工作流执行的关键是没有工作职能的断档，而非是否有足够多的变形金刚，应付各种“皮球”事件。阅读全文>

    发表于 @ 2004年09月09日 09:28:00|评论(loading...)|编辑

    15/401/3123下一页
    Csdn Blog version 3.1a
    Copyright © ngnr