2017年8月25日，中国两化融合服务联盟在2017中国两化融合大会上发布了《中国两化融合发展数据地图（2017）》，基于全国75000家企业近百项两化融合评估指标的一手数据，详细分析了全国整体、省域、行业、重点城市、中央企业在数字化、集成互联、智能协同、模式转型等方面关键指标水平；精准分析了我国网络化协同研制、服务型制造、个性化定制、平台化运营及智能制造的全景图、关键点和突破口；量化分析了我国两化融合投入产出、上市企业两化融合绩效差异、两化融合对技术进步的影响等；并从工业4.0的视角聚焦战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面剖析了我国企业两化融合发展现状和问题；总体上看，两化融合发展对产业理论、经济、社会、产业生态等均产生了深远影响。
中国两化融合服务平台将分二十期对《中国两化融合发展数据地图（2017）》进行解读，本期内容为“从工业4.0视角看我国两化融合发展：我国两化融合发展水平整体上对应工业2.0向3.0过渡阶段”。
中国两化融合发展数据地图（2017）
系列解读之十五
从工业4.0视角看我国两化融合发展：我国两化融合发展水平整体上对应工业2.0向3.0过渡阶段
全球各国应对新一轮产业变革，都是引导产业沿着数字化、网络化、智能化的阶段加速跃升，德国工业4.0主要聚焦于网络化发展阶段。我国两化融合则以智能制造为主攻方向和制高点，强调在信息化环境下全面打造产业新型能力，加速信息技术和工业技术的融合发展，涵盖了数字化、网络化、智能化等不同发展阶段。德国的工业4.0战略与我国的两化融合战略在核心理念、主要内容和具体做法等诸多方面殊途同归。
一、
两化融合评价体系与工业4.0就绪度模型理念相同、要点相通
“工业4.0”由德国率先提出，核心理念是通过深度应用信息通信技术，推动实体物理世界和虚拟网络世界的融合，旨在推进德国生产或服务模式由集中式控制向分散式增强型控制转变，帮助实现高度灵活的个性化和数字化生产或服务，进一步提高企业的智能制造水平。为加快推进工业4.0的落地实施，以德国机械及制造商协会（VDMA）为主的德国工业4.0工作组，提出工业4.0的就绪度评估模型。
我国两化融合与德国工业4.0的提法不同，却具有相通的理念和内容。两化融合是从我国工业化发展的现实需求出发，推进信息化和工业化两个历史进程的交汇与融合，既包括生产力和经济基础，也包括生产关系和上层建筑，覆盖全员、全要素、全过程、全方位，并使之融合发展。经过多年的理论研究与实践，我国研制形成了一套两化融合评估引导理论体系，以《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）国家标准正式发布。
从评估维度来看（如图1所示），德国工业4.0就绪度模型面向企业实施“工业4.0”的六个关键能力领域，围绕顶层战略和组织基础发展（战略和组织），分布式、高度自动化生产环境建设（智能工厂），智能生产流程体系应用（智能运营），产品的ICT附加功能和数据使用程度（智能产品），基于数据驱动型服务的商业模式潜力（数据驱动型服务）以及员工技能提升（员工）等方面综合评估企业工业4.0就绪水平。两化融合评估体系则通过两化融合基础设施和条件建设（基础设施），信息技术在部门级单一业务环节中的应用（单项应用），企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成（综合集成），以及跨企业的业务协同和创新（协同与创新）等情况来反映企业两化融合水平与能力，通过两化融合直接或间接带来的企业能力提升效果（竞争力）和效益水平变化情况（经济和社会效益）来反映企业两化融合效能与效益，进而综合评价企业两化融合水平。
图1 工业4.0就绪度模型与两化融合评估框架
进一步深入分析两个模型可以发现，德国工业4.0就绪度模型和我国两化融合评估体系具有相似的评价准则和核心内容，只是在模型的构建逻辑上有所不同。德国工业4.0就绪度模型和我国两化融合评估体系的相似之处在于两者均围绕信息技术与企业生产经营管理的融合渗透开展多方面综合评价，均涉及战略及组织管理、基础设备设施、生产运营模式、产品与服务等重要维度。但就指标体系构建逻辑和评估内容来看，相较于工业4.0就绪度模型，两化融合评价体系指标围绕产品、企业管理、价值链等多个维度展开，从企业实际需求出发，关注应用效果而非具体技术手段，不仅给出了两化融合涉及的主要内容，还给出了企业两化融合发展阶段层层跃升的关键路径，具有坚实的理论基础、层次清晰的构建逻辑和完备的评价内容。综上所述，德国工业4.0就绪度模型和两化融合评估体系异曲同工，具备对标分析的基础和前提。
二
从工业4.0视角看我国两化融合发展，可聚焦战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面进行分析
通过深入分析德国工业4.0就绪度评估模型和我国两化融合评估体系，可聚焦从战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面进行对标分析。将德国工业4.0就绪度评估模型和我国两化融合评估体系指标体系进行重新解构和组合，结合我国两化融合评估框架和评估内容，可构建形成涵盖战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务的对标分析框架，如图2所示，以便从德国工业4.0评价的视角分析我国两化融合的发展情况。
图2 工业4.0与两化融合对标分析框架
具体来讲，战略和组织从战略制定和执行、两化融合投入和组织管理创新三个方面对企业战略和组织能力进行评估。其中，战略制定与执行涉及战略制定、执行、闭环管控三个细分层面；两化融合投入重点关注对企业两化融合相关的资金和人员投入的评估；组织管理创新主要对企业的组织模式、绩效管理和员工赋权创新水平进行评估。智能工厂从基础设施设备、工厂数字建模、数据使用、IT系统四个方面对企业智能生产水平进行评估。其中，基础设施设备包括生产设备数字化和数字化设备联网的情况；工厂数字建模涉及生产管控数字化和数据自动采集；数据使用涉及数据使用的范围以及基于数据的智能决策水平；IT系统包括主要工业软件使用情况和研发、生产、采购、销售等环节的信息系统使用情况。智能运营分别从信息共享、集成与协同、自主流程、云使用和IT安全五个方面对企业智能运营能力进行评估。其中，信息共享包括企业内外部信息共享基础和应用；集成与协同涵盖企业内部业务集成和企业外部协同两个重要方面；自主流程则主要评估企业分布式生产控制和柔性制造等方面的情况；云使用主要评估企业云平台普及和云服务应用情况。IT安全包括信息安全建设和信息安全保护；产品和服务从智能产品和数据驱动型服务两个方面对企业产品和服务的智能化水平进行评估。其中，产品智能化情况由企业生产的智能产品比例和产品数据采集及分析使用程度来衡量；数据驱动型服务水平则涵盖企业产品生命周期服务和基于数据的产品服务延伸情况。
三
我国两化融合发展水平整体上对应工业2.0向3.0过渡阶段，重建设轻运营、软硬发展不均衡是制约我国两化融合发展的主要障碍
从德国工业4.0视角来看，我国两化融合发展水平整体对应其2.0到3.0阶段[1]。通过全面深入分析，当前我国企业在战略层面对两化融合的推进相对滞后，对设备和流程进行监控、动态调度和优化的能力不足，企业内外部集成与协同水平不高，总体呈现出重建设、轻管理、软硬实力发展不均衡的特征，已成为影响我国两化融合发展的关键制约因素。
在战略与组织方面，工业4.0就绪企业高度重视工业4.0战略的制定与实施，并对战略实施效果进行跟踪评估。当前我国广大企业在部门设置、组织模式、绩效管理和赋能赋权方面对两化融合的支撑已初见成效，但上升至战略层面的推进才刚刚起步。
智能工厂。工业4.0就绪企业拥有充分数据化、高度自动化、分布式的生产环境，在物理世界与虚拟世界互连的基础上，实现对生产过程的监控、动态调度和优化。当前，我国企业在生产装备数字化和联网化方面虽已具备一定基础，但整体而言，智能工厂建设的基础条件尚未完全就绪，设备和生产流程的数据自动获取与分析利用水平较低，生产控制类软件应用普及不足，影响了企业对设备和流程进行监控、动态调度和优化。
智能运营。工业4.0就绪企业能够通过信息流、资金流和物流在企业内部、产业链/价值链企业间的无缝连接和高度集成，实现内外部资源整合、优化调度、业务协同，乃至自主引导的智能化生产，并能够快速响应客户的个性化需求。当前，我国企业在内外部信息协同共享和业务高效集成运营方面才刚刚起步，其实现广度和应用深度均处于较低水平，在应用分布式控制和柔性制造，进而突破刚性生产、快速响应用户个性化需求、实现用户主导方面还处于探索阶段。
产品与服务。工业4.0就绪企业能够使ICT技术与传统工业产品融合、创新，通过产品智能化来优化生产流程，并向客户提供数据驱动型服务，最终实现商业模式创新。当前，我国已有部分行业企业在产品智能化方面做出了积极有效的探索和尝试，互联网技术的传导和渗透也正推动我国产品和服务模式不断迭代创新，有效推动了个性化定制、网络精准营销、远程监控、在线运维和基于大数据的创新服务等新模式。
图3 2017年工业4.0视角下的我国两化融合发展现状
[1] 引自《2016中国制造信息化指数》，中国信息化百人会、中国两化融合服务联盟，2016年11月。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
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重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
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重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
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重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
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精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
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智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
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高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
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不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
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边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
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创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
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对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
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人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
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超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
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迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
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制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
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重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
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开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
长按上方二维码关注微信公众号： AI-CPS，更多信息回复：
新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”；新模式：“财富空间”、“特色小镇”、“赛博物理”、“供应链金融”。
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