众达说两化融合管理体系——数字化转型框架之能力系统性方案治理业务视角

“ 数字化转型框架之能力系统性方案治理业务视角。五个视角沟通完毕。”

01

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数字化转型5个视角

5.3 新型能力

5.3.1

总则

新型能力视角包括与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创

造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价

值创造的驱动要素有关的能力等六个子视角，如图 4所示。

组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体

系），持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，从而

加速推进业务创新转型，获取可持续竞争合作优势。

图4 新型能力的主要视角

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5.3.2

5.3.2 与价值创造的载体有关的能力与价值创造的载体有关的能力

组织应打造与价值创造的载体有关的能力，主要包括产品创新能力等，加强产品创新、产品

组织应打造与价值创造的载体有关的能力，主要包括产品创新能力等，加强产品创新、产品研发过程创新，以不断提高产品附加价值，缩短价值变现周期。研发过程创新，以不断提高产品附加价值，缩短价值变现周期。

产品创新细分能力包括但不限于：

产品创新细分能力包括但不限于：

a）产品数字化创新能力，即产品数字化创新能力，即利用新一代信息技术加强产品创新，开发支持与用户交互的智利用新一代信息技术加强产品创新，开发支持与用户交互的智能产品，提升能产品，提升支持服务体验升级支持服务体验升级的产品创新等能力；的产品创新等能力；

b）数字化研发设计能力，即利用新一代信息技术强化产品研发过程创新，开展面向产品全数字化研发设计能力，即利用新一代信息技术强化产品研发过程创新，开展面向产品全生命周期的数字化设计与仿真优化等，提升并行、协同、自优化研发设计等能力。生命周期的数字化设计与仿真优化等，提升并行、协同、自优化研发设计等能力。

注：产品通常是指组织或个人提供给社会，能够被其他组织或个人接受或使用，能够满足其他组织或个人某产品通常是指组织或个人提供给社会，能够被其他组织或个人接受或使用，能够满足其他组织或个人某种需求的任何东西，包括有形物品、无服务信息组织观念或它们合。

5.3.3 .3.3 与价值创造的过程有关的能力与价值创造的过程有关的能力

组织应打造与价值创造的过程有关的能力，

组织应打造与价值创造的过程有关的能力，主要包括生产与运营管控能力等，主要包括生产与运营管控能力等，纵向贯通生纵向贯通生产管理与现场作业活动，横向打通供应链产管理与现场作业活动，横向打通供应链/产业链各环节生产经营活动，不断提升信息安全管理产业链各环节生产经营活动，不断提升信息安全管理水平，逐步实现全价值链、全要素的动态配置和全局优化，提高全要素生产率。水平，逐步实现全价值链、全要素的动态配置和全局优化，提高全要素生产率。

生产与运营管控细分能力包括但不限于：

生产与运营管控细分能力包括但不限于：

a）智能生产与现场作业智能生产与现场作业管控 能力，即实现生产全过程、作业现场全场景集成互联和精准管能力，即实现生产全过程、作业现场全场景集成互联和精准管控，提升全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化等能力；控，提升全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化等能力；

b）数字化运营管理能力，即实现运营管理各项活动数据贯通和集成运作，提升数据驱动的数字化运营管理能力，即实现运营管理各项活动数据贯通和集成运作，提升数据驱动的一体化柔性运营管理和智能辅助决策等能力；一体化柔性运营管理和智能辅助决策等能力；

c）信息安全管理能力，即实现覆盖生产全过程、作业全场景、运营信息安全管理能力，即实现覆盖生产全过程、作业全场景、运营管理各项活动的信息安管理各项活动的信息安全动态监测和分级分类管理等，提升信息安全防护和主动防御等能力。全动态监测和分级分类管理等，提升信息安全防护和主动防御等能力。

5.3.4

5.3.4 与价值创造的对象有关的能力与价值创造的对象有关的能力

组织应打造与价值创造的对象有关的能力，主要包括用户服务能力等，加强售前需求定义、

组织应打造与价值创造的对象有关的能力，主要包括用户服务能力等，加强售前需求定义、售中快速响应和售后延伸服务等全链条用户服务，最大化为用户创造价值，提高用户满意度和忠售中快速响应和售后延伸服务等全链条用户服务，最大化为用户创造价值，提高用户满意度和忠诚度。

用户服务细分能力包括但不限于：

用户服务细分能力包括但不限于：

a）需求定义能力需求定义能力，即动态分析用户行为，即动态分析用户行为，基于用户画像开展个性化、场景化的用户需求分基于用户画像开展个性化、场景化的用户需求分析、优化与定位等能力析、优化与定位等能力；

b）快速响应能力，即以用户为中心构建端到端的响应网络，提升快速、动态、精准响应和快速响应能力，即以用户为中心构建端到端的响应网络，提升快速、动态、精准响应和满足用户需求等能力；满足用户需求等能力；

c）创新服务能力，即基于售前、售中、售后等的数据共享和业务集成，创新服务场景，提创新服务能力，即基于售前、售中、售后等的数据共享和业务集成，创新服务场景，提升延伸服务、跨界服务、超预期增值服务等能力。升延伸服务、跨界服务、超预期增值服务等能力。

5.3.5

5.3.5 与价值创造的合作伙伴有关的能力与价值创造的合作伙伴有关的能力

组织应打造与价值创造的合作伙伴有关的能力，主要包括生态合作能力等，加强与供应链上

组织应打造与价值创造的合作伙伴有关的能力，主要包括生态合作能力等，加强与供应链上下游、用户、技术和服务提供商等合作伙伴之间的资源、能力和业务合作，构建优势互补、合作下游、用户、技术和服务提供商等合作伙伴之间的资源、能力和业务合作，构建优势互补、合作共赢的协作网络，形成良性迭代、可持续发展的合作生态。共赢的协作网络，形成良性迭代、可持续发展的合作生态。

生态合作细分能力包括但不限于

生态合作细分能力包括但不限于：

a）供应链协同能力，即供应链协同能力，即与供应链上下游合作伙伴实现在线数据、能力和业务协同，提升整与供应链上下游合作伙伴实现在线数据、能力和业务协同，提升整个供应链精准协作和动态调整优化等能力；个供应链精准协作和动态调整优化等能力；

b）生态共建能力，即与生态合作伙伴实现在线数据、能力和业务认知协同，提升整个生态生态共建能力，即与生态合作伙伴实现在线数据、能力和业务认知协同，提升整个生态圈资源和能力的按需共享、在线智能交易和自学习优化等能力。圈资源和能力的按需共享、在线智能交易和自学习优化等能力。

5.3.6

5.3.6 与价值创造的主体有关的能力与价值创造的主体有关的能力

组织应打造与价值创造的主体有关的能力

组织应打造与价值创造的主体有关的能力，主要包括员工赋能能力等，充分认识到员工已从主要包括员工赋能能力等，充分认识到员工已从“经济人”、“社会人”向“知识人”、“合伙人”转变，不断加强价值导向的人才培养与开发，赋“经济人”、“社会人”向“知识人”、“合伙人”转变，不断加强价值导向的人才培养与开发，赋予员工价值创造的技能和知识，最大程度激发员工价值予员工价值创造的技能和知识，最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。创造的主动性和潜能。

员工赋能细分能力包括但不限于：

员工赋能细分能力包括但不限于：

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a）人才开发能力，即人才开发能力，即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核，提升人才价以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核，提升人才价值全面可量化、可优化等能力；值全面可量化、可优化等能力；

b）知识赋能能力，即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务，帮助员知识赋能能力，即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务，帮助员工快速提升胜任力，培养员工差异化技能，提升员工创新创业等能力。工快速提升胜任力，培养员工差异化技能，提升员工创新创业等能力。

5.3.7

5.3.7 与价值创造的驱动要素有关的能力与价值创造的驱动要素有关的能力

组织应打造与价值创造的驱动要素有关的能力

组织应打造与价值创造的驱动要素有关的能力，主要包括数据开发能力等，将数据作为关键主要包括数据开发能力等，将数据作为关键资源、核心资产进行有效管理，充分发挥数据作为创新驱动核心要素的潜能，深入挖掘数据作用资源、核心资产进行有效管理，充分发挥数据作为创新驱动核心要素的潜能，深入挖掘数据作用， 开辟价值增长新空间。开辟价值增长新空间。

数据开发细分能力包括但不限于：

数据开发细分能力包括但不限于：

a）数据管理能力，数据管理能力，即开展跨部门、跨组织（企业）、跨产业数据全生命周期管理，提升数开展跨部门、跨组织（企业）、跨产业数据全生命周期管理，提升数据分析、分析、集成管理、协同利用和价值挖掘等能力；集成管理、协同利用和价值挖掘等能力；

b）数字业务培育能力，即基于数据资产化运营，提供数字资源、数字知识和数字能力服务，数字业务培育能力，即基于数据资产化运营，提供数字资源、数字知识和数字能力服务，提升培育发展数字新业务等能力。提升培育发展数字新业务等能力。

5.4 系统性解决方案系统性解决方案

5.4.1

5.4.1 总则

系统性解决方案视角包括数据、技术、流程、组织等四个子视角。

系统性解决方案视角包括数据、技术、流程、组织等四个子视角。

组织应深化应用新一代信息技术，策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性

组织应深化应用新一代信息技术，策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，支持打造新型能力，加速业务创新转型，并通过四要素的互动创新和持续优化，推动解决方案，支持打造新型能力，加速业务创新转型，并通过四要素的互动创新和持续优化，推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。

5.4.2

5.4.2 数据

数据要素主要涉及将数据作为核心资产进行管理，挖掘数据要素价值和创新驱动潜能等内容。

数据要素主要涉及将数据作为核心资产进行管理，挖掘数据要素价值和创新驱动潜能等内容。为加强数据要素的开发利用，组织应开展的活动包括但不限于：为加强数据要素的开发利用，组织应开展的活动包括但不限于：

a）完善数据采集范围和手段， 利用传感技术等， 提升设备施、业务活动供应链 /产业 链、全生命周期链、全生命周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平；全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平；

b）推进数 据集成与共享，采用数据接口、数据交换平台等开展多源异构数据在线交换和集据集成与共享，采用数据接口、数据交换平台等开展多源异构数据在线交换和集成共享；成共享；

c）强化数据建模与应用，提升单元级、流程级、网络级、生态级的数据建模以及基于模型强化数据建模与应用，提升单元级、流程级、网络级、生态级的数据建模以及基于模型的决策支持与优化挖掘水平。的决策支持与优化挖掘水平。

5.4.3

5.4.3 技术

技术要素主要涉及新型能力建设涵盖的信息技术、产业技术、管理技术等内容，以及各项技

技术要素主要涉及新型能力建设涵盖的信息技术、产业技术、管理技术等内容，以及各项技术要素集成、融合和创新等。组织应从设备设施、信息技术（术要素集成、融合和创新等。组织应从设备设施、信息技术（IT）软硬件、网络、平台等方面，）软硬件、网络、平台等方面，充分发挥云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的先导作用，系统推进充分发挥云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的先导作用，系统推进技术集成、融合和创新，包括但不限于：技术集成、融合和创新，包括但不限于：

a）有序开展生产和服务设备设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级，加强新技术、有序开展生产和服务设备设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级，加强新技术、新材料、新工艺、新装备等产业技术创新与应用；新材料、新工艺、新装备等产业技术创新与应用；

b）部署适宜的部署适宜的IT软硬件资源、系统集成架构软硬件资源、系统集成架构，逐步推动，逐步推动IT软硬件的组件化、平台化和社软硬件的组件化、平台化和社会化按需开发和共享利用会化按需开发和共享利用；

c）建设覆盖生产建设覆盖生产/服务区域统一服务区域统一的运营技术（的运营技术（OT）网络基础设施网络基础设施，并提升并提升IT网络、网络、OT网 络和互联网的互联互通水平络和互联网的互联互通水平；

d）自建或应用第三方平台，推动基础资源和能力的模块化、数字化、平台化，自建或应用第三方平台，推动基础资源和能力的模块化、数字化、平台化，适宜时与生适宜时与生态合作伙伴共建共享态合作伙伴共建共享社会化能力共享平台。社会化能力共享平台。

5.4.4

5.4.4 流程

流程要素主要涉及新型能力建设相关业务流程的优化设计以及数字化管控等内容，包括但不

流程要素主要涉及新型能力建设相关业务流程的优化设计以及数字化管控等内容，包括但不限于：

a）开展跨部门 /跨层级流 程、核心业务端到以及产生态合作伙伴间程等的优化设计；程等的优化设计；

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b） 应用数字化手段开展业应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等。

5.4.5

5.4.5 组织

组织要素主要涉及新型能力建设运行相关的职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内

组织要素主要涉及新型能力建设运行相关的职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内容，包括但不限于：容，包括但不限于：

a） 根据业务流程优化要求确立业务流程职责，匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、根据业务流程优化要求确立业务流程职责，匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职责岗位职责等；

b） 按照调整后的职能职责和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力按照调整后的职能职责和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力分析，人员能力培养、按分析，人员能力培养、按需调岗等，不断提升人员优化配置水平。需调岗等，不断提升人员优化配置水平。

5.5 治理体系治理体系

5.5.1

5.5.1 总则

治理体系视角包括数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个子视角。

治理体系视角包括数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个子视角。

打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，组织还

打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，组织还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。

5.5.2

5.5.2 数字化治理数字化治理

组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全

组织应运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制，包括但不限于：可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制，包括但不限于：

a） 围绕实现数据、技术、流程、组织等围绕实现数据、技术、流程、组织等四要素和 有关 活动的统筹协调、协同创新管理和动活动的统筹协调、协同创新管理和动态优化，建立适宜的标准规范和治理机制；态优化，建立适宜的标准规范和治理机制；

b） 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局，以及由一把手、决策层成员、其他高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局，以及由一把手、决策层成员、其他各级领导、生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制各级领导、生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制；

c） 全员数字化理念和技能培养，建立完善数字化人才绩效考核和成长激励制度，以及跨组全员数字化理念和技能培养，建立完善数字化人才绩效考核和成长激励制度，以及跨组织（企业）人才共享和流动机制织（企业）人才共享和流动机制；

d） 建立适宜的制度机制，强化围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调利用、全局建立适宜的制度机制，强化围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调利用、全局优化调整、动态协同管理和量化精准核算优化调整、动态协同管理和量化精准核算；

e） 有效开展自主可控技术研发、应用与平台化部署，充分应用网络安全、系统安全、数据有效开展自主可控技术研发、应用与平台化部署，充分应用网络安全、系统安全、数据安全等信息安全技术手段，建立完善安全可控、信息安全等相关管理机制，提升整体安安全等信息安全技术手段，建立完善安全可控、信息安全等相关管理机制，提升整体安全可控水平。全可控水平。

5.5.3

5.5.3 组织机制组织机制

组织应从组织结构设置、职能职责设置等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的

组织应从组织结构设置、职能职责设置等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的职责和职权架构，不职责和职权架构，不断提高针对用户日益动态、个性化需求的响应速度和柔性服务能力。断提高针对用户日益动态、个性化需求的响应速度和柔性服务能力。

组织应开展的活动包括但不限于：

组织应开展的活动包括但不限于：

a） 适时 建立流程化、网络化、生态化的柔性组织结构，并建立数据驱动的组织结构动态优建立流程化、网络化、生态化的柔性组织结构，并建立数据驱动的组织结构动态优化机制 ，提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度，提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度；

b） 建立覆盖全过程和全员的数据驱动型职能职责动态分工体系，以及相互之间的动态沟通建立覆盖全过程和全员的数据驱动型职能职责动态分工体系，以及相互之间的动态沟通协调机制协调机制，提升新型能力建设活动的协调性和一致性。，提升新型能力建设活动的协调性和一致性。

5.5.4

5.5.4 管理方式管理方式

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管理方式和工作模式，推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作，支持员工自我配的组织管理方式和工作模式，推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作，支持员工自我价值实现，与组织共同成长。价值实现，与组织共同成长。

组织应开展的活动包括但不限于：

组织应开展的活动包括但不限于：

a） 开展与其新型能力建设与业务开展与其新型能力建设与业务创新 转型等需求相匹配的管理方式创新，包括但不限于推转型等需求相匹配的管理方式创新，包括但不限于推动职能驱动的科层制管理向流程驱动的矩阵式管理、数据驱动的网络型管理、智能驱动动职能驱动的科层制管理向流程驱动的矩阵式管理、数据驱动的网络型管理、智能驱动的价值生态共生管理等管理方式转变；的价值生态共生管理等管理方式转变；

b） 顺应新一代信息技术引发的工作模式变革趋势，支持员工基于移动化、社交化、知识化顺应新一代信息技术引发的工作模式变革趋势，支持员工基于移动化、社交化、知识化的数字化平台履行职能职责的数字化平台履行职能职责，并以价值创造结果和贡献为导向，激励员工开展自我管理、，并以价值创造结果和贡献为导向，激励员工开展自我管理、自主学习和价值实现。自主学习和价值实现。

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5.5.5

5.5.5 组织文化组织文化

组织应从价值观、行为准则等方面入手，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织文

组织应从价值观、行为准则等方面入手，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，把数字化转型战略愿景转变为组织全员主动创新的自觉行为。化，把数字化转型战略愿景转变为组织全员主动创新的自觉行为。

组织应开展的活动包括但不限于：

组织应开展的活动包括但不限于：

a）积极应对积极应对新一代信息技术引发的变革，构建开放包容、创新引领、主动求变、务求实效新一代信息技术引发的变革，构建开放包容、创新引领、主动求变、务求实效的价值观；的价值观；

b）制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范，并利用数字化、平台化等手段工具，支持制定与价值观相匹配的行为准则和指导规范，并利用数字化、平台化等手段工具，支持行为准则和指导规范的有效执行和迭代优化。行为准则和指导规范的有效执行和迭代优化。

5.6 业务创新转型业务创新转型

5.6.1 总则

业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育四个子视

业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育四个子视角。

组织应充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转

组织应充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。足和引领市场需求，最大化获得价值效益。

5.6.2

5.6.2 业务数字化业务数字化

业务数字化是指单个部门或单一环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。组织应深化

业务数字化是指单个部门或单一环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。组织应深化新一代信息技术在产品新一代信息技术在产品/服务、研发设计、生产管控、运营管理、市场服务等环节的深度应用，服务、研发设计、生产管控、运营管理、市场服务等环节的深度应用，逐步提升各业务环节的数字化、网络化、智能化水平，包括但不限于：逐步提升各业务环节的数字化、网络化、智能化水平，包括但不限于：

a）产品 /服务数字化、网络智 能，包括提升产品或的状态感知交互连接能决策与优化等；能决策与优化等；

b）研发设计数字化、网络化、智能化，包括数字化建模与仿真优化、智能化研发管理等；研发设计数字化、网络化、智能化，包括数字化建模与仿真优化、智能化研发管理等；

c）生产 管控数字化、网络智能，包括/服务现场生产活动的数字化、智能管 控，以及生产资源精准配置和动态调整优控，以及生产资源精准配置和动态调整优化等；化等；

d）运营管理数字化、网络化、智能化，包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优运营管理数字化、网络化、智能化，包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能辅助决策等；化和智能辅助决策等；

e）市场服务数字化、网络化、智能化，包括以用户为中心的服务全过程动态管控，以及服市场服务数字化、网络化、智能化，包括以用户为中心的服务全过程动态管控，以及服务资源按需供给和动态优化配置等。务资源按需供给和动态优化配置等。

5.6.3

5.6.3 业务集成融合业务集成融合

业务集成融合是指跨部门、跨业务环节、跨层级的业务集成运作和协同优化。组织可按照纵

业务集成融合是指跨部门、跨业务环节、跨层级的业务集成运作和协同优化。组织可按照纵向管控、价值链、产品生命周期等维度，系统推进业务集成融合，包括但不限于：向管控、价值链、产品生命周期等维度，系统推进业务集成融合，包括但不限于：

a）经营管理与生产 作业现场控集成，包括和/作业现场间数据互联通、 精准管控和协同联动等；精准管控和协同联动等；

b）供应链供应链/产业链 集成，包括采购、生产、销售、物流等供应链集成，包括采购、生产、销售、物流等供应链/产业链环节数据互联互通、产业链环节数据互联互通、业务协同优化和智能辅助决策等；业务协同优化和智能辅助决策等；

c）产品生命周期集成，包括需求定义、产品研制、交易产品生命周期集成，包括需求定义、产品研制、交易/交付、服务、循环利用交付、服务、循环利用/终止处理终止处理等产品生命周期管理环节之间基于数据驱动的协同优化和动态管控等。等产品生命周期管理环节之间基于数据驱动的协同优化和动态管控等。

5.6.4

5.6.4 业务模式创新业务模式创新

业务模式创新是指基于新型能力模块化封装和在线化部署等，推动关键业务模式创新变革，

业务模式创新是指基于新型能力模块化封装和在线化部署等，推动关键业务模式创新变革，构建打通组织内外部的价值网络，与利益相关方共同形成新的价值模式。典型业务模式创新包括构建打通组织内外部的价值网络，与利益相关方共同形成新的价值模式。典型业务模式创新包括但不限于：但不限于：

a）智能化生产，包括生产过程的智能运营优化，以及与生态合作伙伴间基于平台智能化生产，包括生产过程的智能运营优化，以及与生态合作伙伴间基于平台的智能驱的智能驱动的生产能力协同等；动的生产能力协同等；

b）网络化协同，包括基于关键业务在线化运行的平台技术网络和合作关系网络，实现相关网络化协同，包括基于关键业务在线化运行的平台技术网络和合作关系网络，实现相关方之间关键业务和资源的在线协同和动态优化等；方之间关键业务和资源的在线协同和动态优化等；

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c） 服务化延伸，包括基于数据集成共享和数据资产化运营，沿产品生命周期、供应链/产

业链等提供增值、跨界、全场景的延伸服务等；

d） 个性化定制，包括基于产品的模块化、数字化和智能化，利用互联网平台等快速精准满

足用户动态变化的个性化需求等。

5.6.5 数字业务培育

数字业务培育是指通过数字资源、数字知识和数字能力的输出，运用大数据、人工智能、区

块链等技术，基于数据资产化运营形成服务于用户及利益相关方的新业态，包括但不限于：

a） 对外提供的数据查询、统计分析、数据处理、数据交易等数字资源服务；

b） 基于知识数字化、数字孪生、智能化建模等对外提供的知识图谱、工具方法、知识模型

等数字知识服务；

c） 通过主要业务相关的数字能力打造及其模块化、数字化和平台化，对外提供研发设计、

仿真验证、生产、供应链管理等数字能力服务。

两化融合贯标合作交流

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程