敏捷开发强调“Whole Team”理念，团队成员需共同承担开发、测试和文档等任务，以确保高质量软件的及时交付。Mike Cohn通过不同类型的餐馆例子说明，并非每个团队成员都需要成为通才，而是需要适当比例的通才（如Ferentino餐厅的机动人员），以应对任务波动，确保团队效率和项目的成功。
传统的开发团队通常按角色就行分工， 开发人员只管开发， 测试人员只管测试， 在自己的职责之外的事， 要么是看不见， 要么是觉得不是我的活，我不用去管，做好做坏和我没有关系。
而敏捷软件开发恰恰相反， 更加强调“Whole Team”, 即整个团队对外做出承诺， 团队中的所有人对所有的开发，测试，文档等任务附有责任。
如果不能按时交付高质量的软件， 就是整个团队的责任， 某一个Developer/Tester做的再好也不行。
这就要求团队中的人能互相帮助， 正像华为公司说的“败则拼死相救， 胜则举杯相庆”。 所以团队中的人员最好具备多种技能，Developer能帮助测试，Tester能帮助写点代码， 写点文档...
这样大量的任务就不会挤压在某一个人身上，导致项目失败。
这样问题就来了： 团队中每一个人都必须成为通才吗？ 能成为通才吗。
最近看了Mike Cohn的一个ppt，其中的一个例子回答了这个问题， 觉得很精彩， 拿出来和大家分享：
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