再订购点计划(Reorder Point Planning)概览

当数量降到预定的再订购点时，可以使用再订购点计划来订购数量。在理想情况下，最好在库存水平降到安全区之前进行再订购。在再订购点之间安全库存通常起到缓冲作用，可根据该库存补充订单。在提前期结束时，现有量应该等于安全库存。
再订购点计划的基本功能是：根据预测需求和不可见的销售订单，预测物料提前期结束时的库存水平。然后，根据此预测来确定是否已达到再订购点。系统通过将提前期内的预期需求与安全库存相加，计算得出再订购点。
可以针对整个组织执行再订购点计划。可以对独立需求的物料使用再订购点计划。如果对某物料（或材料）的需求独立于对其它物料（或材料）的需求，则该物料就是独立需求的物料。在定义物料时，可以将再订购点计划指定为库存计划方法。只有在需求和提前期都是稳定的时，才能使用再订购点计划.

 

再订购点 ＝ 安全库存 ＋ 提前期的预测需求

“再订购点计划”程序使用预测信息来计算经济订单数量 (EOQ) 和再订购点数量。以下等式分别用于计算这两个值：
• EOQ = SQRT {[2 ×（年度需求）×（订单成本）] /（年度存储成本）}
• 再订购点 = 安全库存 + [（提前期）×（平均需求）]

 

使用再订购点计划
• 可以为整个组织执行再订购点计划。
• 可以对独立需求的物料使用再订购点计划。
• 定义物料时，可以将再订购点计划指定为库存计划方法。
• 对于不需要进行非常严格的控制，且在库存中的存储成本不太昂贵的物料，可以使用再订购点计划。
• 使用安全库存之前，可以使用再订购点计划来确定何时订购一批新物料。

再订