初任项目管理负责人（一）

当我坐在能看到大海的办公室的时候，一定无法忘记当初在黑屏上打出的hello world 的那种喜悦，也无法忘记第一个项目上线时候的妙不可言。

开发方面还未混成大牛，便被突然而来的调动委任为工作室负责人，为此既感到惭愧又觉得是个很好的机会。看了自己几年来从未在csdn上发表技术性的原创文章，甚至csdn账号基本没有怎么登陆过，懒得至此，也真的不好再找什么借口了，作为一名程序员感到非常的失职。

第一篇文章居然无关技术，我也就厚着脸皮先记录下来，出来混，迟早要还的。

工作室名称还未确定，boss给了这样的一个差事给我，也觉得颇为惊讶。不过机会既然来了就要把握，取名是一件苦差事。各种社交网站账号要取名，进了新公司要取英文名字，名字也倒好，取了一个之后就省心，可以每个网站用同一个名字。工作室是头一遭，已经想了将近一周，要不就是有重名的，要么好词汇已经被腾讯那帮工作室占去了大半。我非常喜欢逛科学松鼠会，所以有关物理名词也倒是情有独钟，既显得大气，也感觉深度不错。不过诸如光速工作室，量子工作室这种早已被腾讯占领，大学迷上了魔方，网购的第一件产品就是一个价格不菲的魔方，光是底座就花去了十几块。于是觉得魔方工作室真的不错，一查我勒个去，又被腾讯占了，丫把天下的东西抄完了，连科学界也不放过。

至今想了几个都不算尽如人意，比如：游道工作室，有些像山寨网易有道，那么就四维工作室好了和思维是谐音，不过听起来又像是设计室，而且貌似大街上满是四维空间之类的设计室。那就干脆哥伦布工作室好了，哥伦布当年发现新大陆，也算是预示着工作室走向一个创新的路线。不过总是感觉还欠点什么东西在里边。不管了，等交差的时候就先说几个候选名单，等待boss发落。

其实当初把各种宇宙星系，到历史人物以及人文方面的都列出了一大堆去筛选，总感觉要么俗气的要命，要么听起来非常的空泛。不过很多大企业也是如此，名字听起来来也没什么内涵，倘若 过于含蓄，也难免匪夷所思，真正谈生意的时候不容易让人记得住，思维混乱，今天到此为止。先把管理学的书买了先，技术方面的书已经堆了不少，可是还未系统做过一次整理，到时候可以慢慢发到自己的一亩三分地中，不管别人看不看得到，也算是对自己的一个交代。

关于项目初始阶段的一些预备工作：

一、确定目标，制定计划

目标要明确，计划不一定非常的细致，但是一旦确定了总的方向，绝对不能中途改变大方向，因为最初如果经过深思熟虑确定了一个目标，中途改变浪费了大家的经历，容易打击团队士气以及自信心，因为目标的确定其实并不是很难，只要大方向对，是不会大问题的，除非市场风云突变，事先没有做好预测，这些是商务以及老板所考虑多的事情，我们只需要在大环境中找到一个目标并开始实施就够了。

二、定下确定的东西，评估不确定因素

在制定一个计划之前，一定要各单位明确自己职能所在的一些东西，哪些是能够确保在计划内一定能完成的，哪些是有一定的不可控因素，也就是风险管控，如果出现不可控因素过度，是否策划那边需要更改一定的项目目标。

现在项目具体目标：简版还是华丽版

确定了之后再根据具体目标做一些计划设计，对需求不明确的地方一定要标注清楚，若不清楚势必造成之后 返工，也会非常的影响效率。

美术这边应该最不可控的是设计，而最容易控制的是一些传统的UI，一旦风格确定之后，一定要统一，不能每个美术做出的东西风格不在一个维度上，这个是主美一定要把握的东西。

再说说实施阶段最终要的技术，技术方面前期的框架一定要打好，不管功能定的如何，一定要有一个最基础的框架，一个功能性的业务逻辑框架，还有重用度高的内容，编码规范，功能模块的目录，然后才是根据功能模块去写代码。写代码不一定非要占用太多的时间，但是一定经过单元自测，特别是写出的公用模块。