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RSS订阅原创 管理改革的123
直接写内容，前提跟前面一篇差不多：1、建立内部客户体系 部门之间建立内部客户体制，想想我们对客户是什么态度，不管心中有多不情愿，还是会把问题的前因后果解释给客户听，即使是编造的理由也是听起来很美好的，而对于同僚，一般都是这事不归我管，我现在没空等等。 建立了内部用户体系，各部门之间像对待客户一样，避免了部门之间的推诿，解放了上层主管，提高了效率，好处自不用说。 那么如
2009-04-13 19:47:00
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原创 公司管理流程诊断
欢迎光临我的Blog:http://derekphotoman.blogspot.com/ 结合自己的一些认识和看法，浅谈对公司治理的一些想法和思路。 从问题入手，逐点讨论软件系统集成企业的管理理念。 我这里所定义的民营企业，实际是有特定的定语，至少应该是有很多年实践经验，从无到有，从小到大，一步一步摸爬滚打壮大起来的，有一定规模的企业。这样的企业的特点是控制力非常强，有国
2009-04-06 14:45:00
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空空如也
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