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管理
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photoman
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管理改革的123
直接写内容,前提跟前面一篇差不多:1、建立内部客户体系 部门之间建立内部客户体制,想想我们对客户是什么态度,不管心中有多不情愿,还是会把问题的前因后果解释给客户听,即使是编造的理由也是听起来很美好的,而对于同僚,一般都是这事不归我管,我现在没空等等。 建立了内部用户体系,各部门之间像对待客户一样,避免了部门之间的推诿,解放了上层主管,提高了效率,好处自不用说。 那么如原创 2009-04-13 19:47:00 · 727 阅读 · 0 评论 -
公司管理流程诊断
欢迎光临我的Blog:http://derekphotoman.blogspot.com/ 结合自己的一些认识和看法,浅谈对公司治理的一些想法和思路。 从问题入手,逐点讨论软件系统集成企业的管理理念。 我这里所定义的民营企业,实际是有特定的定语,至少应该是有很多年实践经验,从无到有,从小到大,一步一步摸爬滚打壮大起来的,有一定规模的企业。这样的企业的特点是控制力非常强,有国原创 2009-04-06 14:45:00 · 831 阅读 · 0 评论 -
自私的管理生存原则
在我看来,国内民营企业和国外大型跨国公司的管理方法,最大的区别是对人是自私自利的动物的认识问题上的差别。 在国外公司的管理基础一定是建立在人是自私的这个基础上来制定它的管理规范,人人追逐私利,为着自己的利益的最大化而努力,国外公司很好的利用了这一点,在满足人的私利的同时达到公司及组织的利益最大化。跨国公司的管理制度与其说是一种规范倒不如说是达尔文“适者原创 2009-10-13 15:56:00 · 459 阅读 · 0 评论