反思五项核心风险

导读：
　　 

      头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。

       这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结，对以后有好处。

风险管理的五大核心风险：

1. 
   
2. 进度安排的先天错误
   
3. 需求膨胀
   
4. 人员流失
   
5. 规约崩溃
   
6. 低生产率

暂不论这些风险里缺了什么，或者那些算不得风险，就我本身的死脑筋来说，这五点我都（四川话叫吃皮）。

1、进度安排的先天失误

关于这点有个很经典的案例，客户要求项目7月完成赶上某某事件的发生，那我想进度必须安排在5月份完成吧。很经典吧，我想每个人都会这么想，很多时候都是这么干的，而且很多项目都是这么做成的，关键就在这里，进度风险明明就在第一位为什么项目就成功了呢？那风险管理是错的了？错吗？我常常想，这样的项目我也做过一些了，都成了，有全成了的，也有成了一些的（一些是什么？大家都勉为其难的意思吧）总体来说成多吧，可我心常戚戚，何故？我不清楚用一本书的观点来解释由同一本书得来的实践观点是否行的通