又谈谈精密工作法

    诸位看官，立这个标题有两个事情：
     1、在我以前工作过的那家公司，做企业IM软件的，领导很有一套理论，他最先提出“精密工作法”这个概念，我们当时笑谈为穷举工作法。理论的卖点，无非就是把所有事情一条一条的罗列下来，不会遗漏不曾忘记，这样干出来的事情一定是精确的，完善的。
          当然在经历了UML累死人的精密设计之后，我是提不起兴致来为这种工作方法叫好鼓掌了。
    2、在最近半年里做过两个项目，客户那边负责实施的是两拨人，两个人扯上的关系是第一拨属于大事不糊涂型的工作方式，第二拨自然就是精密到每个螺丝钉式的工作方法。最终的结果，两个项目都做下来了，第一个项目出了很大的篓子，不外乎客户有些事情没沟通好，想当然了，好在事情发现的早，众人一顿救火总算没有闹出事情来，第二件事情先前办的很累，方案期基本上每天都在熬夜，但是到了开发阶段，基本上觉得心中有数，问题没那么严重。
    今天又提这个叫做“精密工作法的”工作方法论，不外乎想以第二件事情来思考以前嘲笑别人的不对，做为一个管理者，真要想取得上头领导的信任，你需要搞得定客户，搞得定你的下属。对下属，从开发出身的有先天优势，你把握的住大局，一切都没毛病，同事爱戴，公司支柱。要想搞定用户，光靠耍嘴皮子不行，靠技术上的咄咄逼人也不行，就算用户信任你，还有个细致关节还没有过。
    今天我又觉得精密工作法有用了，不怕前期搞得太晚，作为一个项目的负责人，扯清楚方方面面的事情是对所有人的负责。这一点大家应该知道没毛病，可能都是老身长谈了，可施行起来，真那么精密吗？我回头问问自己，有时候还真不是这么干的，能做到今天不出事，还真是吓出一身汗。方法论真实可行的，其实也就是那么几个笨办法。