小团队内部竞争以及如何避免

        在工作中到处存在竞争，但是并非竞争越多越好，如何更多的化解，更多的合作。考验的是团队leader 的管理能力。

        记得6年前实习期间的第一个工作是做一个Poi信息爬取&提取的工具。我和另外一个同事负责。两个人有两个思路，我的思路是自己写一个；另外一个同事的思路是使用xpath。我先研究了如何控制浏览器插件，大量的控件操作，不断的摸索。摸索出来之后，把代码共享给另外一个同事。然后我们都是通过浏览器控件来访问网页，并提取信息。但是提取的方法各异，最终成为了两个独立的工具。后来leader选择了另外一个同事的工具。这个项目也算成功结束。

         该项目结束之后，我想了多次，为何我们要开发两个工具？为何不能一起工作分工？

 第一个原因，当时沟通能力不行。当项目要划分成两个工具时，没有沟通协调。

 第二：项目管理混乱，责任不明确，没有一个明确的项目负责人。

 第三：模块划分的思想没有。如果当时多做模块划分，把项目独立为各种服务，对项目的更新、迭代、升级都非常有好处。例如抓取一个模块，提取一个模块，这是非常                清晰的。 例如，实习期间另外一个项目是做一个搜索引擎服务，当时把查询和索引更新代码都放在一个进程里面，现在简直不可想象。

第四：技术leader对我们的工作了解不够，指导不足。对于刚毕业甚至没有毕业的学生，需要更多的指导。要经常主动问他们有没有困难，需要什么帮助。

        小团队如果有竞争，意味着团队的混乱，以及效率的降低。而大公司的两个部门之间的竞争，可能是CEO有意为之，不在此考虑中。

小团队如果两个人都想做一个事情，可以安排A做一期，然后B做二期。貌似某些算法团队特征的时候，就是一人做2-3个月，然后换一个人做同样的特征，防止想法枯竭。