团队协作与团队内部竞争_结合个人力量使团队协作变得容易

团队协作与团队内部竞争

小时候，我从不喜欢Planet Captain 。 这部动画片是在我五年级或六年级的时候第一次播出的，那时我更喜欢在父亲的IBM PS / 2上读书和玩游戏，而不是看一个关于孩子的故事，这些孩子对环保主义异常热情，并定期结合他们的知识。促进它的力量 （地球，火，风，水和心脏）。

现在我已经大一些了，我必须承认那里有一个很好的信息-我的意思是除了回收的重要性之外。 甚至还有一个教训，星球上尉可以教我们如何在开放式组织中进行协作。

首先，协作似乎令人生畏。 我知道了。 考虑必须与其他人合作进行一个项目，该项目曾经给我带来与老师每次宣布一个小组项目一样的沉闷感。 如果不是每个人都投入，那么热情的人（理解任务的重要性并愿意付出时间和精力的人）最终完成的工作量是其他人的两倍（而我一直都希望获得良好的成绩） ，所以我做了很多携带）。

但是协作并不一定会让我们有这种感觉。 开放的组织可以在自由，勇气，承诺和责任制之间实现微妙的平衡，从而为协作魔术的发生创造空间。

地球

这个故事就像之前发生的许多伟大故事一样，开始于我们公司范围内的邮件列表 。

我写道：“在我自己进行这项工作之前，公司中是否有人维护内部业务团体目录？”

我遗漏了一些关于真的，真的，真的不想自己做的事情。 我从未对实践社区充满热情。 我知道我将无法专心于解决这个项目（并做得很好）。 但是，对于中央社区资源的需求实在太大了，我无法忽略。 我愿意，即使不是很渴望。

事实证明，我很幸运：我不必这样做。 我的问题为开始合作提供了基础。

火

每个项目都需要一个冠军。 在没有一个热情高涨的幕后激励他人采取行动的情况下，该项目将慢慢消失。

这个故事的冠军是咨询和服务组织的实践社区工作组的经理。 当时，她主持了14个活跃的公司范围内的社区，所有社区都专注于“交付方法，理论，客户/业务/技术问题解决，产品和绩效，每个目标都是协作和最佳实践共享的目标，从而带来更大的客户成功。” 她喜欢它。

“就是这个！” 我想，在符合人体工程学设计的椅子上跳舞时会开心一点。 “她只是救了我六个月的工作！”

风

我以为故事会在这里结束，但是当我们见面时，我们发现我们的目标在一个很小但很重要的方面有所不同：服务组织之外的社区的主要目的是解决来自现场的客户反馈（例如，技术反馈）。产品用途），而我的团队寻求组建的社区的主要目的是共享内部最佳实践（例如，无论解决方案采用何种技术，我们都需要解决该问题）。 我们的项目面临着不同的方向：一个是外部的，一个是内部的。

我们如何才能将它们放在一起？

如果我们在一页上列出每个内部社区，我们将如何区分形式更正式的服务社区和更临时的内部社区？ 无论如何，谁有时间设计，构建和维护公司范围的目录？

水

内部沟通和品牌团队进行了救援。 与他们会面有助于我们进一步了解类似的先前工作成果，并了解我们可以寻求帮助的人

我们一起审查了现有资源，并概述了我们的个人目标。 我们每个人都有其他人未知的背景，例如品牌团队即将推出的“多元化+包容性”运动，其中将包括相关的实践社区。 沟通团队知道一种使用我们内部沟通工具之一的方法，可以帮助我们组织和区分不同类型的社区。

尽管如此，我们还有两个最重要的问题：谁来构建这个？ 谁将拥有它呢？

心

这个故事中值得一讲的部分，以及将持续很长时间的部分，是这样的：即使对我们每个人都是如此，但没有一个人说：“那不是我的工作。”

相反，我们每个人都说：“我想做X部分，而不是Y部分”，以诚实的方式表达了我们必须投入多少时间和激情。 我们结合了每种独特的优势，实现了共同的利益：

• 内部沟通团队在为我们创建线框方面获得了帮助，但他们无法投入资源来构建它。
• 服务社区的经理急于开始构建该站点，我随时准备加入她的需要，包括在组织外部建立现有社区的列表。 但是，我们当中没有人真正想要拥有整个公司范围内的目录。
• 我们的好朋友Rebecca （以开放决策框架闻名）表示，如果有人建造它，她愿意拥有它。

我不确定我个人是否经历过更好的协作示例，尤其是考虑到我们所有人都来自不同的业务部门时。

让我们的力量结​​合起来

协作不必令人生畏，并且并不总是意味着您最终将要做更多的工作。

就像在动画片中召唤星球队长时（“用我们的力量结​​合！”）一样，开放组织的原则鼓励每个人都凝聚力量。 他们独特的技能和激情的特殊融合，使他们感到最充满活力和舒适。 当这种情况发生时，协作的最终产品可以发挥自己的生命。

我们没有蓝色的皮肤和绿色的头发，但总是有下一次。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/8/captain-collaboration

团队协作与团队内部竞争