「人物」打破摩尔定律的传奇人物 专访NV黄仁勋

打破摩尔定律的传奇人物 专访NV黄仁勋
CNET中国·ZOL 【原创】 作者：中关村在线 洛风 2006年06月20日 08:41 

·ZOL专访NVIDIA创始人黄仁勋

　　与篮坛传奇巨星迈克尔.乔丹同年同月同日生、38岁便荣登美国《财富》杂志、创业十年后成为行业领导者……6月16日，一位拥有颇不平凡人生经历的美籍华人在中国大饭店接受了包括ZOL在内的中国媒体采访，他就是被称为“IT飞人”的NVIDIA公司创始人 黄仁勋 先生。

　　本次来华，除视察NVIDIA各地分公司之外，黄仁勋还积极参与了与中国高校、媒体的互动，在北京大学光华管理学院举行演讲并受邀录制央视《对话》节目。虽然日程紧凑，黄仁勋在接受中国媒体采访时仍显得精力充沛。

　　创业之初，黄仁勋曾提出，NVIDIA的显卡芯片每6个月功能翻一倍，比英特尔的摩尔定律快了三倍。这一预言虽然无异于给自己戴上紧箍咒，但黄仁勋说到做到，这句话成为显卡芯片业的“黄氏定律”。有消息称，其新版的G80图形核心将集成多达5亿晶体管，比目前的G71多了近一倍。

　　而了解NVIDIA的人都清楚，这个在图形芯片领域叱吒风云企业的创业之路不但不是一帆风顺，反而曾一度找不到方向，险些破产。而黄仁勋经过不懈的努力，目前NVIDIA市值达100亿美元，年销售额30亿美元，全球雇员超过3000人。那么，究竟哪些因素促成了NVIDIA的高速成长，黄仁勋自身拥有哪些独特的优势，NVIDIA又有什么新的动向呢？

·技术、经营、策略全才成就NVIDIA辉煌

　　有了技术、经营和策略三个方面的保证，我就可以把市场看得非常清晰，当市场出现一些变化，或者出现一些机遇的时候，我就能够看得非常清晰。市场当中哪一些信号、声音是相互冲突的，我也可以迅速归纳，而且看得非常简单，非常清晰。

　　我另外的一个优势就是从来不把个人的感情或需要作为公司决策的一个障碍，一旦出现两者之间相互冲突的时候，我总是首先考虑到能够给公司带来最大的利益的这一点。

　　我并不惧怕工作、生活当中出现一些多样化的东西，面临最严峻挑战的时候，往往是我表现发挥最好的时候。当然，我也有一些弱势，而我的弱点是年轻，我希望我十年前创业时就了解今天我所了解的事情。我也希望今天我能够了解十年后能够了解的事情。然而，事情是两方面的。如果我十年前就了解今天所了解的，也许我就不会创立NVIDIA公司，因为这其中无数的艰辛和困难可能已经吓倒我了。这就是所以‘无知者无畏’，因为无知所以你认为你能做任何事情。而实际上，正是年轻时所具备的天真和无知，才使我有勇气创立NV走到今天。我长期都认为，人的优缺点有的时候是互换到位的，你的优点也就是你的缺点，反之也一样。最重要的一点是，你要了解自己优缺点是什么。我觉得我身上这种特质，同时，在我看清自己的缺点之后，我自己也没有感觉到有什么不舒服、别扭的地方，也可以不断坚持自我批评。正是由于这些特点，让我成为NVIDIA的合格CEO。”

·创业就像乒乓球赛

 

　　NVIDIA刚刚创建的时候，黄仁勋遇到了很多问题，也会面对很多来自投资者的压力，在聊起这一话题时，黄仁勋谈到了他是如何应对这些问题的：“我们在一开始的时候，从我本人来讲，遇到了不少麻烦。比如说有些麻烦是来自当时的市场发展的情况并不像我们一开始预料的一样、我们生产的第一款产品NV1也不像我们所喜欢、所希望的那样成功，竞争当时也来的比较迟，市场也不像我们最初估计到的那样一个发展的状态。但是我从来没有感觉到我们对员工，或者是对投资人，从他们的角度来讲有什么样的压力，如果出现一些小问题的情况，我们就会非常坦率地把这个情况跟员工和投资人非常真诚、非常有逻辑、非常活力、非常坦率地跟他们解释。你只要采取这样的态度，员工也好、投资人也好，他们就能够知道目前的状况怎样，他们也可以从中学到很多东西，从管理说来讲也可以得到投资人和员工的信任。

　　经营公司的理念和做法有时候跟打乒乓球是一样的，也就是说在打乒乓球的时候你没有必要担心如果一场比赛拿不下来、一局拿不下来，或者整个竞赛坚持不下来会怎么样，你唯一要做的就是对准这个球，然后去击中一个最准确的点。我创建NVIDIA公司以来从没有担心过如果投资人不再给我们资金的上一些支持怎么办，或者NVIDIA失败的话怎么办，我从来没有想过这个问题。我想的只是我们目前手头上遇到的哪些问题，我们集中力量去解决这个问题。”

 

·不排除转型的可能性

　　NVIDIA现在图形核心以及芯片组领域的成功以及创业初期顺利的转型让人不禁联想到英特尔，有记者问道：“英特尔原来是做存储器的公司，经历生与死的转折后才转变成做处理器的公司，NVIDIA在未来有没有抛弃现在成功的产品线，而转向其它产品生产的计划？”

　　黄仁勋回答道：“完全是有这种可能的，这是我个人的一个观点。因为NVIDIA公司现在是生产工作站或PC机的GPU，同时还生产其它的产品，比如说为手机生产一些核心逻辑芯片，为一些游戏机也生产GPU。一个公司很重要的特点就是要应对市场上一些变化来调整自己。开始阶段的生产重点到后来很可能是要变化的。英特尔一开始是生产UM，NVIDIA现在生产GPU，将来完全可能根据客户的需要来调整我们的重点。”

·坚守GPU战线

　　在现在的图形芯片领域，NVIDIA主要对手只剩下ATI和英特尔。但是，NVIDIA直接的竞争对手ATI在背后穷追不舍，而英特尔未来的宏伟计划更包括将多核CPU中集成显示核心。固然CPU中内置显卡在短期内难以变成现实，但以英特尔的技术实力和品牌号召力，这对NVIDIA不能不说是一个长期的威胁。那么，面对激烈的竞争，NV是否要坚守GPU战线、继续做独立显示芯片的龙头老大？

　　黄仁勋讲到：“我认为与世界上最领先的一些公司竞争中最大的麻烦、或最大的一个竞争对手就是所谓的非消费的概念。比如说，我们可以生产手机图形芯片，以后可能大家的手机都会有我们的产品，但是英特尔和ATI还没有到这个阶段。从我们的角度来讲，我们希望将来无论是手机、汽车或是家里的房子都会需要这个GPU。但目前的情况是客户还没有这样的需求。我们的挑战和最大的重点就是创造这种需求，开发新的应用。实际上，我们自己面临的最大挑战就是把我们目前还没有成为广泛消费的电子产品转换成普遍消费的产品。我们刚开始创立这个公司的时候情况就是这样，没有什么竞争对手，也没有市场。实际上没有竞争对手不是一件好事，因为你没有竞争对手说明这个市场根本不存在。从我们的愿望来讲，我们希望有竞争，希望在很多领域都有竞争对手，竞争越激烈，就意味着市场越大。”

　　随着AMD Live!平台的推出，各家厂商在数字家庭方面的争夺有愈演愈烈之势。有记者问道，NVIDIA怎么看数字家庭娱乐这块市场？移动设备的多媒体应用将怎样发展？

　　黄仁勋答道：“数字家庭娱乐可细分为很多领域，比如数字电视等等。但是，数字家庭的很多领域已经被人开发了，在技术层面上也不是很复杂，难以创造附加值。所以，对于这块我们也不是很感兴趣，我们只想把PC做得更好，让PC在我们技术的支持下承担更多多媒体的任务。如果将来PC和GPU很好融合的话，这就会成为未来数字家庭或者家庭娱乐很重要的一部分。

　　下一代移动设备的性能将越来越强大，特别是多媒体方面。现在，一些手持设备的计算能力已经很强了，以后手持设备这块的发展将非常快。而且我可以向大家保证，再过十年，我们将来的手持设备会包含更多多媒体内容。现在，手机的基本应用就是话音一个，但再过十年就不会这样原始了。我们可以在手持设备可以看电视、玩游戏、看电影。所以说，除了游戏机之外，这个领域也我们未来发展的重点。我再重申一下，我们公司投入的重大的两个战略，一个是基础在线游戏领域，另外一个在未来所有的移动多媒体领域。GPU将会是我们最关注的领域，而且GPU将会一统天下。”

·黄仁勋：AMD不可能收购ATI

　　一直以来，NVIDIA与AMD一直保持着紧密的合作关系，AMD平台有史以来最成功的芯片组产品就出自NV之手。最近AMD发布新一代的AM2、炫龙X2平台后，NV在第一时间推出了相应的芯片组产品。而自六月Computex台北电脑展前后，业内一直盛传AMD有意收购ATI。先是有消息称华尔街分析师预测这一收购案的可能性并对两家公司的业务整合对业界影响做出分析，尔后又有传闻称AMD收购ATI近期将揭晓，并透露ATI公司已经在清点库存。而在此时，一方面是业内对该传闻描述得沸沸扬扬，有鼻子有眼儿，让人觉得必定是无风不起浪；另一方面则是两家公司三缄其口，严密封锁消息，让媒体们难以从当事者口中探出丝毫线索。这使得该传闻的真实性变得更加扑朔迷离，引起争议不断。

　　黄仁勋就此事从NV的角度发表了观点：“如果AMD要收购ATI，AMD首先要做的就是调整自身战略。英特尔目前是什么状况呢？英特尔公司是生产平台的整体解决方案，AMD的特点是开放的系统，英特尔的工程师有数千人，非常多，相比之下AMD就少多了。AMD的策略是与有实力的厂商合作，将整个行业最好的工程师拿来做AMD需要的最好的平台。英特尔公司现在大部分的产品都是他们自己的，这是英特尔公司的特点。但英特尔的地位没有以前那样强势了，为什么？对于一个公司来讲，英特尔不可能在游戏方面、工作站方面、笔记本方面、服务器方面、台式机方面等等全都保持领先，因为世界上没有面面俱到的公司。所以， AMD首先要想一下，如果想跟行业当中的巨人挑战的话，应该采取什么样的策略，是采用英特尔同样的策略，还是采用一个不同的手法。

　　如果果真发生这种情况，对于我，对于我的公司来讲意味着什么？我们现在的重点是偏向于AMD，因为AMD本身是一个开放的系统，我们为AMD相关的服务器、工作站、笔记本、台式机、媒体中心提供相关的产品。英特尔有自身的运作系统或者可以称作生态系统，我们为什么仅英特尔桌面平台提供产品，是因为英特尔公司的台式机这块不是很强，我们正好在这块为他们补充，为他们提供更多的增值。如果将来AMD收购了ATI，我们肯定会调整重点，业务可能会比较分散。但是，不管市场上发生什么情况，最重要的一点，我们一定要把我们的专注力放在我们确实能提供增加值的这块。”

·视数字家庭为鸡肋？
 
　　也许每名成功人士都有他自己独特的做法或个性特点。当记者问道黄仁勋自身的哪些的特质成就了NVIDIA的高速成长时，黄仁勋答道：“我的优势在于对技术、经营及商务策略的了解，这样，我能够在纷乱的市场声音中看清发展方向。

·NVIDIA在中国的市场策略

　　在谈到NVIDIA在中国的市场策略时，黄仁勋讲道：“去年我们在中国招募了不少人，在市场销售方面我们有专门的中国区负责人，深圳和上海分别已经有100名员工了，北京这块相关的员工也不少。所有这一切都是在过去一年当中完成的。去年6月，我们还在北京成立了中国办事处。现在我们对中国的市场了解比较充分，我们也专门针对中国市场生产了最新的一款7300LE。这款GPU的特点是集成了一些最新的技术，而且符合老百姓的支付能力。在中国市场中，我们开始是走低端路线，但后来我们发现高端市场段的增长非常快，两年前还没有高端的产品进入中国，但现在，7900、GX2，这种高端的东西我们现在在市场也有了。中国市场就像中国社会本身一样，既有非常低端的东西，也非常高端的东西，这点与其它国家不同。美国市场需求比较平稳，德国是崇尚高端，而法国只要低端。我相信7300LE是非常适合中国消费者的。”

后记：

　　一个半小时的采访过程中， 黄仁勋 先生始终神采奕奕，幽默的谈吐透出睿智与老练。目前，除已经建立起强势地位的图形核心以及芯片组领域之外，NV还在积极拓展其它利润增长点，现在，NVIDIA在手机和笔记本图形芯片领域的努力已经初见成效。

　　未来的市场环境扑朔迷离，谁也无法准确预测，但我们没有理由不期待，正值“壮年”的黄仁勋带领渐入佳境的NVIDIA，将继续演绎IT界的传奇。