中小企业信息化普及时代已经来临,部分厂商一直热衷于此概念的传播与造势。而从字面上理解,IT技术的飞速发展确
实给各行各业带来了很多成功而又鲜活的案例,为中小企业开辟了渠道,打开了市场,信息化功不可没。而从中小企业
信息化应用层面上,以财务管理、B2B、B2C为代表信息化的运用可以称之为普及,而以融合企业管理理念的ERP、CRM等
代表高级应用的信息化根本没有普及。中小企业信息化的建设还处于信息化的中初期水平,市场仍需各方培育。
我国中小企业信息化的建设已经成为各界关注的焦点,一个地区中小企业信息化水平的高低,恰能从侧面反映本区域的
信息化建设情况,反映此区域的对外开放水平,反映此区域经经济发展水平。企业信息化经过近几年的快速发展与培育
,越来越多的企业也充分认识到,信息化规划的重要性。而中小企业在谈及信息化咨询或规划时,可能会望而生畏,巨
额的咨询与规划费用可能会让企业望而止步,这也是中小企业信息化的实际存在的问题——缺资金、缺人才、缺基础。
在日益激励的市场竞争中,如何运用IT技术,提高自身的营利水平,以独有的优势领先于同业者,也是中小企业希望寻
找的一种方法。但中小企业不能盲目跟从,更不能谈“信”色变,应该说IT技术手段是越来越成熟,安全性、易用性都
会迎韧而解,关键问题还在于中小企业如何用战略的眼光去看待信息化。
信息化作为市场竞争的最有利的武器,得到了各行业龙头企业的信赖,成为其在市场中夺取胜利的最有效法宝之一。而
我国中小企业应分为三种:一、依赖低廉的劳动力成本赢得微利的企业,此类企业也是信息化基础最薄弱的企业对信息
化的认识程度非常低;二、依赖技术研发能力赢得利益的企业,此类企业的人员素质较高,对信息化建设的认同度相对
较高;三、依赖品牌而赢得长期利益的企业,此类企业在某领域已经具有一个知名度,实现的初步规模化发展,为提升
自身的管理水平,形成独有竞争优势,对信息化的需求相对较大。从以上区分进行分析,中小企业要想通过信息化手段
促进自身的发展,就必须合理规划、分步实施。
所谓合理规划、分步实施主要是指根据企业自身生存周期及实际情况,有步聚、有计划按需求去实施信息化,做到按需
运用、用必有效,切勿浪费资源。从最初的在线发布供求信息、供销信息的收集,在线交易,BTB、BTC都是中小企业信
息化初期水平,无论是初期,还是中期、高期,一定要有长远的规划,从刚开始信息化的运用就一定要系统性、体系化
、延续性,这样容易养成良好的工作习惯,对下阶段信息化的应用打下良好的基础,良好的开端将会为您提供更多的信
心去偿试新技术给自身带来巨大的收益,但切记信息化的运用是为了形成自己独有的竞争优势,这样才会发挥他最大的
威力。当然,作为中小企业主,就应该具有长远的战略眼光,信息化是无处不在的,有了良好的规划,将会指导企业不
同时期、不同阶段信息化应用,让企业在信息化的实施过程中能够尽可能平稳,降低企业风险,提升成功的机率,提高
实施的效果。但中小企业规划切不能流于形式,信息化灵活运用,才是致胜之宝。
信息化规划将会成为中小企业低风险、低成本、高效益的信息化建设的不可缺的一个步骤。信息化规划并不一定不合适
中小企业,只要能根据中小企业的实际情况,按需规划,注重实际,受益的将不仅仅是中小企业,还有作为规划方的第
三中介咨询机构。