《AI初创企业的Bug如何修复》：人才篇

作者：恬静

编辑：二蛋

图片：网络

官网：iterduo.com

眼下人工智能领域的竞争，说到底，是人才的竞争。

2017年被称作人工智能的元年，一年的时间里，IT耳朵采访和报道了近百家人工智能初创企业，起步阶段，他们都或多或少的遇到过一些难题，“人才坑”、“资金坑”、“同行坑”、“管理坑”、“股份坑”……

今天，我们讲一下AI初创企业所遇到的“人才坑”。

1

全球领域内的强有力竞争

现在的初创企业是在和全球的竞争对手争夺AI领域的人才。

LinkedIn（领英）曾发布了一份《全球AI领域人才报告》，报告显示，截至2017年一季度，基于领英平台的全球A领域技术人才数量超过190万，其中美国相关人才总数超过85万，位居榜首，而中国的相关人才总数超过5万人，与美国相比差距甚远。

领英发布的全球AI领域技术人才分布地图

据相关数据统计，百度为机器学习方面的AI人才提供的年薪为12.6万美元，加上每年的分红和权益，高达22万美元。与亚马逊、谷歌、微软、苹果和Facebook等五大国际巨头相比，仅次于Facebook的27.3万美元和微软的24.4万美元。

由此可见，中国是紧缺AI型人才的，而中国的AI初创企业们，面临的是和全球领域内巨头们的竞争。

对此，我国政府在今年7月颁布了《新一代人工智能发展规划》，《规划》中指出，要大力建设人工智能学科。重视人工智能与数学、计算机科学、物理学、生物学、心理学、社会学、法学等学科专业教育的交叉融合。

随着政策的推行，国内各地高校开始设立和完善人工智能相关专业，加大了对AI人才的培养。然而，AI正当风口，也正处于初级阶段，人才的培养以及相关经验的积累，要以付出高成本的时间和精力为代价，这对于初创企业而言，是机会，更是挑战。

2

隐性人力成本不容忽视

说起对人才的培养，灵聚智能创始人张胜表示，“关于人才的培养，创业者往往容易忽略其中的隐性成本”。对于初创企业而言，为每一位成员所倾注的不仅仅指薪资、待遇等可计算的费用，还有无法计算的管理成本。

张胜的灵聚智能科技专注于人机自然语言交互技术的研发，他的团队中大部分都是90后技术青年。关于用人的标准，张胜告诉IT耳朵，“原则上来说，用三个人的薪资聘用两个能力强的人，比用三个人的薪资找三个能力一般的人要好很多。不过凡事总有例外，能力强的人如果品行不好，那么创业者要承担的风险更大。一个人能力再强也会有盲区，从团队长期发展的角度来说，能够有良好的团队协同能力，比单纯的个人能力更重要”。

说到这，也确实有很多创业者表露过自己在用人上遇到的问题，因为行业内都在争先恐后的囤积优秀人才，面临巨头们带来的强有力的竞争压力，讲薪资、讲期权、讲未来、讲情怀，“搞定”一名真正的人才实属不易。

然而，“搞定”人才之后，在用人过程中，短期离职、绩效未达标，尤其重点培养对象为高薪工作跳槽等状况比比皆是，而由此导致的工作的交接、待遇的计算、甚至脱密工作等等对于初创企业来说，足以形成重伤。

3

敢于“砍掉”不合适的人

巴别鸟COO皇甫珊欣在讲述自己遇到关于人才方面的问题时说道：“管理创业公司最重要的一点在于，公司小，经不起内耗。所以，事情越简单越好，复杂的人越少越好。曾经的经验告诉我，一定要舍得并且勇于‘砍掉’不合适的人”。

“砍掉”不合适的人，不论是对于企业，还是对于个人而言，都是必要的。但是现实中也有很多“舍不得”的例子，因为在中国，最容易谈起的就是情分，这一点和西方那样冷静、客观的处事风格截然不同，也正是这种最不容易分清楚、讲明白的情感，造就了中国特色的用人方式。

皇甫珊欣回忆起公司刚刚成立的时候，从最开始六个人的初创团队一直到现在，值得欣慰的是，团队在不断扩张，但“老人”们依然都在。“也真是基于这一点，团队发展方向始终具有一致性，核心技术也可以一直积累下来”。

然而，除此之外，皇甫珊欣也谈到了巴别鸟作为一家To B型在线办公平台，关于用人方面的问题，“在销售和市场方面，人员流动性很强，如何留住他们，我们也在不断去找一个好的解决方案”。

虽然，对于AI初创企业而言，销售和市场不涉及深入的技术问题，但却反应出了如何能够真正留住人才的问题。

“用钱留住的人，往往会在你遇到困难的时候离开。我觉得是要让一个人感受到自己的价值所在，看到他所做的事情能够产生多大的效益。所以，把合适的人放在合适的位置，这一点，至关重要。”皇甫珊欣说道。

眼下，关于人才的竞争只是开始，对人才的培养和管理中会面临诸多难题，也是企业的必经之路。因为，把握住人才，才更有机会成为众多AI初创大军中的赶超者。

【end】

本文作者：恬静，一个无辣不欢，不喜爬山的姑娘，专注于人工智能、大数据等领域的企业人物专访。微信号：zenyang1015，欢迎约饭约稿约采访。