【PMP认证考试之个人总结】第 4 章 项目范围管理

最新推荐文章于 2023-05-15 09:32:00 发布
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分类专栏： PMP个人学习笔记 文章标签： PMP 范围管理 考点 WBS 基准
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本文总结了PMP考试中的项目范围管理，包括范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS、需求跟踪矩阵、范围基准的重要性，强调了团队参与WBS创建和防止项目蔓延的策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第 4章 项目范围管理


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4.1 综述

 

1.产品范围和项目范围的区别

①产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能；

②项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作；

2.收集需求、定义范围和创建WBS输出的区别

①收集需求 ===>需求跟踪矩阵；

②定义范围 ===> 项目范围说明书；

③创建WBS ===>范围基准（由项目范围说明书+ WBS + WBS词典组成）；

4.2

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